Lebensversicherung im Strukturwandel. Entscheidungen für die nächsten fünf Jahre
Die Lebensversicherung steht vor einer Phase grundlegender Weichenstellungen.
Nach Zinswende, Value-for-Money-Aufsicht, Reformdiskussionen in der Altersvorsorge und zunehmender Marktbereinigung geht es nicht mehr um Anpassung, sondern um Positionierung.
Die Handelsblatt Jahrestagung Lebensversicherungen 2026 bringt die Entscheider der Branche zusammen, um eine zentrale Frage zu beantworten:
Welche Rolle kann und soll die Lebensversicherung bis 2030 realistisch einnehmen?
Die Handelsblatt Jahrestagung Lebensversicherungen 2026 ist das zentrale Strategiemeeting für Vorstände und Geschäftsführer der Lebensversicherungsbranche.
Im Fokus steht nicht das nächste regulatorische Update, sondern die strategische Standortbestimmung des Geschäftsmodells Lebensversicherung nach Zinswende, Value-for-Money-Aufsicht, Reformdiskussionen und zunehmender Marktbereinigung.
Die Konferenz richtet sich an Entscheider, die vor grundsätzlichen Weichenstellungen stehen: Wachstum oder Fokus, Neugeschäft oder Run-off, technologische Ambition oder Risikobegrenzung.
Zielgruppe
- Vorstände und Geschäftsführungen von Lebensversicherern
- Bereichsvorstände Leben, Finanzen, Kapitalanlage, Vertrieb
- Top-Entscheider aus Rückversicherung, Asset Management, Run-off-Plattformen
- Führungsspitzen großer Vertriebsorganisationen und Pools
- Aufsicht und politische Stakeholder auf strategischer Ebene
Zielsetzung
Die Jahrestagung 2026 bietet Orientierung in einer Phase struktureller Unsicherheit.
Sie adressiert drei zentrale Managementfragen:
- Welche Rolle kann und soll die Lebensversicherung bis 2030 realistisch einnehmen?
- Welche Geschäftsmodelle sind unter Value-for-Money, Kapitalmarkt- und Regulierungsvorgaben tragfähig?
- Welche Entscheidungen müssen Vorstände heute treffen, um langfristig relevant zu bleiben?
Thematische Leitlinien 2026
- Altersvorsorge nach der Reform
Was ist politisch und regulatorisch gesetzt? Wo entstehen neue Chancen, wo endet wirtschaftliche Sinnhaftigkeit? - Value for Money als Steuerungsprinzip
Von der Aufsicht zur Unternehmensrealität. Auswirkungen auf Produkte, Kosten, Vertrieb und Margen. - Künstliche Intelligenz im Kerngeschäft
Effizienzgewinne, Governance, Haftung und Akzeptanz. Verantwortung auf Vorstandsebene. - Kapitalanlage im neuen Normal
Zinsniveau, Liquidität, Altbestände und die Rolle der Lebensversicherer als institutionelle Investoren. - Run-off, Konsolidierung, Marktbereinigung
Strategische Optionen zwischen Neugeschäft, Bestandsverwaltung und Rückzug. - Vertrieb im Value-for-Money-Regime
Vergütung, Konzentration, Verantwortung und Steuerbarkeit. Kostenfrage oder Existenzfrage? - Kundensicht und Vertrauen
Realistische Erwartungen, Verständlichkeit, Akzeptanz von Risikoübertragung. - Clash of Culture
Warum Investitionsgeld von der jüngeren Generation nicht mehr bei Versicherungen angelegt wird - Longevity und medizinischer Fortschritt
Wie belastbar sind heutige Langlebigkeitsmodelle
Moderatoren
Das war das Strategiemeeting Lebensversicherung 2025
Zwei Tage Fakten, News, Diskussionen und jede Menge Networking.
Mehr Kapitaldeckung in der Altersvorsorge ist der richtige Weg. Allheilmittel sind aber nicht neue staatliche Strukturen, sondern vor allem die konsequente Weiterentwicklung der bewährten Säulen der privaten und betrieblichen Vorsorge.
Die Renten-Reform setzt einen klaren Fokus auf mehr Rendite. Der Verkauf von Alt-Beständen ist für Lebensversicherer eine strategische Maßnahme, um sich deutlich besser für neues Wachstum zu positionieren.
Die Bundesregierung reformiert die Altersvorsorge. Wo stehen die Lebensversicherer 2026 und wie werden sie sich künftig behaupten?
KI verschiebt Risiken von körperlich zu mental – und darauf müssen wir uns einstellen.
Die klassische Frage „Kann jemand seinen Beruf noch ausüben?“ wird verschwinden. Die neue Frage lautet „Kann jemand die Komplexität, Verantwortung und Dynamik moderner Arbeit noch bewältigen?“
Lang zu leben ist schön. Vorsorge dafür weise. Langlebigkeit ab- und rückzuversichern unerlässlich und nachhaltig.
Ein hybrides Event – maximale Flexibilität
Ihre Vorteile einer Teilnahme live vor Ort
- Professionelles Business Event: Seien Sie Teil eines exklusiven Event-Erlebnisses mit Vorträgen und Diskussionsrunden
- Networking: In den Pausen und informelle Netzwerkmöglichkeiten im exklusiven Kreis. Treffen Sie die hochkarätigen Referenten:innen und Ihre Branchenkolleg:innen face-to-face und gehen Sie ins Gespräch
- Wertvolle Kontakte: Treffen Sie Ihre Business Community vor Ort
- Inhalte on-demand: Alle freigegebenen Inhalte jederzeit abrufbar zum Nachlesen
Ihre Vorteile einer Digital-Teilnahme
- Auf den Punkt: Sie verfolgen die Highlights des Events als Live-Stream
- Networking: Eine intuitive Plattform mit Chat-Optionen ermöglicht Interaktion und Vernetzung mit allen Teilnehmer:innen
- Inhalte on-demand: Alle freigegebenen Inhalte jederzeit abrufbar zum Nachlesen
- Maximale Flexibilität: Kein zusätzlicher Reise-, Zeit- und Kostenaufwand
Für wen ist diese Konferenz konzipiert?
Mit dieser Konferenz wenden wir uns an Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte aus der Lebensversicherungs- und Finanzwirtschaft. Insbesondere wenden wir uns an die Bereiche
- Strategische Planung
- Kapitalanlagen
- Produktentwicklung
- Produktmanagement
- Mathematik
- Bilanz- und Rechnungswesen
- Finanzen
- Vertrieb
Weiterhin wenden wir uns auch an Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Experten aus Banken und Investmentgesellschaften.
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Präsenz-Ticket 2500€
Digital-Ticket 1900€
