23.06.2026 (mehrtägig), Düsseldorf

CFO-Summit 2026

Die richtigen Strategien gegen Polykrisen –
Wie machen CFOs ihr Unternehmen resilient?

Handelsblatt Jahrestagung

Strategische Resilienz in Zeiten maximaler Unsicherheit – Ihre Agenda als CFO

Inflation, Zinswende, geopolitische Spannungen und neue Handelsbarrieren setzen Europas Industrie unter Druck. Gleichzeitig prägen Themen wie De-Risking, ESG, KI in der Finanzfunktion und die grüne Transformation die CFO-Agenda. In diesem Umfeld sind CFOs zentrale Stabilitätsanker und Gestalter des Wandels. Resilienz wird zur entscheidenden Führungsqualität. Der Handelsblatt CFO Summit 2026 bietet die Plattform für Orientierung, Austausch und Impulse auf höchstem Niveau. Diskutieren Sie hier, wie CFOs globale Abhängigkeiten, technologische Disruptionen und neue Marktlogiken aktiv gestalten.

Vom Zahlenhüter zum Wegbereiter: CFOs machen Transformation zur Chance.

Jan Thyen Mitglied der Geschäftsführung, Group CFO, Giesecke+Devrient

Eine nachhaltige Energieinfrastruktur ist die Basis für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.

Thomas Kusterer
Thomas Kusterer Deputy Chief Executive Officer und Chief Financial Officer, EnBW Energie Baden-Württemberg

Die zukünftigen Herausforderungen lösen wir nicht mit ‚mehr vom Gleichen‘. Fragen wir uns doch „Wie WOLLEN wir zukünftig arbeiten?“

Alexandra Schollweck CFO DACH und Managing Director Germany, iglo

Folgende Vordenkerinnen und Vordenker haben bereits zugesagt:

Irina Buchmann - CFO AXA Versicherung
Irina Buchmann CFO – AXA Versicherung
Ute Gerbaulet - CFO Oetker-Gruppe
Ute Gerbaulet CFO – Oetker-Gruppe
Sara Hennicken - CFO Fresenius SE
Sara Hennicken CFO – Fresenius SE
Dr. Lars Kästle - CFO BREITLING
Dr. Lars Kästle CFO – BREITLING
Christian Ladurner - CFO Hensoldt
Christian Ladurner CFO – Hensoldt
Dr. Michael Müller - CFO RWE AG
Dr. Michael Müller CFO – RWE AG
Dr. Jochen Schmitz - CFO Siemens Healthineers AG
Dr. Jochen Schmitz CFO – Siemens Healthineers AG
Katja Garcia Vila - CFO MTU Aero Engines AG
Katja Garcia Vila CFO – MTU Aero Engines AG
Ihre Themen auf einen Blick:
  • Industrie im Wandel: Aktuelle Trends, die Ihre Branche neu definieren
  • Chancen im Risiko: Erfolgreiche Strategien für unsichere Zeiten
  • Globale Abhängigkeiten neu denken: De-Risking und Expansion im Spannungsfeld der CFO-Agenda
  • Investieren oder sparen: Der Spagat zwischen Effizienz und Zukunftssicherung
  • Innovationen ermöglichen: Mit Disruption und neuen Geschäftsmodellen zum Wettbewerbsvorteil
  • KI, Automatisierung & Co.: Technologien, die die Finanzfunktion transformieren
  • Nachhaltig erfolgreich: Wie ESG die Spielregeln des Geschäfts verändert
  • Resilienz statt Reaktion: Stabilität schaffen und Zukunftsfähigkeit sichern

CFO-Summit auf einen Blick:

  • Das Gipfeltreffen der Finanzvorstände

  • Über 75 % CFOs vor Ort

  • CFO-Only – jede Anmeldung wird geprüft

  • Interviews, Analysen, CFO-Porträts, Paneldiskussionen, Streitgespräche und vieles mehr

Das war der CFO Summit 2025

Impressionen CFO-Summit 2025

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Die Deutsche Leasing Gruppe ist der führende lösungsorientierte Asset-Finance-Partner für den deutschen Mittelstand und bietet ein breites Spektrum an investitionsbezogenen Finanzierungslösungen (Asset Finance) und ergänzenden Dienstleistungen (Asset Services). Innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe ist die Deutsche Leasing das Kompetenzcenter für Leasing und Factoring sowie weitere mittelstandsorientierte Asset-Finance-Lösungen und ergänzende Services im In- und Ausland.

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PwC unterstützt Unternehmen dabei, ihre Zukunft aktiv zu gestalten und ihre Geschäftsmodelle neu zu erfinden – von der Strategie bis zur Umsetzung. Daten und KI spielen dabei eine zentrale Rolle für diese grundlegende Neuausrichtung. Mit tiefem Fachwissen, Branchenkenntnissen und einem globalen Netzwerk von 365.000 Mitarbeitenden in 136 Ländern verwandeln wir komplexe Herausforderungen in Chancen, Wettbewerbsvorteile und nachhaltiges Wachstum.

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Finanzchefs warnen vor Konjunktur-Euphorie
Die Zollkonflikte drücken die Nachfrage weltweit. Trotz leicht besserer Stimmung erwarten Topmanager keinen schnellen Aufschwung. Aber es gibt einen Lichtblick.
Artikel von Bert Fröndhoff
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Beiträge zum CFO-Summit

Veröffentlicht am 23. März 2026

Drei kurze Fragen an Johannes Linden, Mitglied des Vorstands / Sprecher – PFISTERER Holding SE

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Veröffentlicht am 13. März 2026

Drei kurze Fragen an Sarah Thale, CFO Nutrition Plant Engineering Division – GEA Group

Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend? Resilienz bedeutet für mich nicht nur Krisenfestigkeit,…

Veröffentlicht am 12. März 2026

Drei kurze Fragen an Dr. Jörg Diesfeld, CFO – tesa SE

Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend? Resilienz heißt für mich: handlungsfähig…

Veröffentlicht am 03. März 2026

Drei kurze Fragen an Ute Gerbaulet, CFO – Oetker-Gruppe

Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend? Resilienz bedeutet für mich, sich seiner…

Veröffentlicht am 02. März 2026

Drei kurze Fragen an Christian Ladurner, CFO – HENSOLDT

Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend? Resilienz bedeutet für mich, steigende Nachfrage…

Veröffentlicht am 02. März 2026

Drei kurze Fragen an Sara Hennicken, CFO – Fresenius SE

Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend? Im Gesundheitssektor bedeutet Resilienz mehr…

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