22.09.2026 (mehrtägig), Düsseldorf

Future Workplace 2026

Produktivität neu denken – zwischen Kostendruck, KI und strukturellem Wandel

Handelsblatt Jahrestagung

Zwischen Floskeln und Fakten – Wie bleiben und werden deutsche Unternehmen produktiv?   

Deutschlands Wirtschaft steht unter Druck. Steigende Arbeitskosten, Fachkräftemangel und eine schwache Wachstumsdynamik treffen auf eine technologische Revolution, die Geschäftsmodelle grundlegend verändert. Die entscheidende Frage ist nicht mehr, wo oder wie lange gearbeitet wird, sondern wie Unternehmen ihre Produktivität unter veränderten Rahmenbedingungen sichern und gezielt steigern. Reicht es, mehr zu arbeiten, oder braucht es ein grundlegendes Umdenken in Organisation, Technologie und Führung? 

Die Konferenz bringt führende Entscheiderinnen und Entscheider zusammen, die Verantwortung für Produktivität und Ergebnisse tragen. Bereichsleitungen, Transformationsverantwortliche sowie Organisations- und Technologieverantwortliche diskutieren gemeinsam konkrete Ansätze, wie Wertschöpfung entsteht und unter zunehmendem Druck nachhaltig gesichert und ausgebaut werden kann.

 

Themen im Fokus:

Produktivität unter Druck – Was den Standort Deutschland jetzt bestimmt
Wie sichern Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit unter zunehmendem wirtschaftlichen Druck?

  • Produktivität als zentrale wirtschaftliche Kenngröße im Wandel
  • Demografie, Arbeitskosten und Fachkräftemangel als Treiber

 

Organisation entscheidet – Wie Strukturen Produktivität ermöglichen

Welche Organisation macht Unternehmen schneller und wirksamer?

  • Entscheidungswege und Geschwindigkeit
  • Rolle von Führung, Verantwortung und Steuerung
  • Neue Organisationsmodelle

 

KI und Technologie – Der Hebel für echte Produktivitätsgewinne
Wo schaffen KI und Technologie heute messbaren Mehrwert?

  • KI als konkreter Produktivitätstreiber
  • Automatisierung, Tools und Plattformen
  • Skalierung in bestehenden Organisationen
  • Zusammenspiel von Mensch, Technologie und Prozessen

 

Arbeit neu organisieren – Räume, Kultur und Zusammenarbeit als Leistungsfaktoren
Welche Arbeitsweisen fördern Produktivität nachhaltig?

  • Büro, Hybridmodelle und Zusammenarbeit
  • Arbeitsumgebungen als Produktivitätsfaktor
  • Unternehmenskultur und Leistungsfähigkeit
  • Zusammenspiel von Raum, Organisation und Technologie

Diese Referentinnen & Referenten haben bereits zugesagt:

Dr. Frederike Fritzsche - Chief Tech Transformation Officer Otto Group
Dr. Frederike Fritzsche Chief Tech Transformation Officer – Otto Group
Heike Prinz - Member of the Board of Management, Chief Talent Officer & Labour Director Bayer AG
Heike Prinz Member of the Board of Management, Chief Talent Officer & Labour Director – Bayer AG
Johannes Thomas - Managing Director and Chief Executive Officer trivago
Johannes Thomas Managing Director and Chief Executive Officer – trivago
Katja van Doren - Mitglied des Vorstands, Personalvorständin und Arbeitsdirektorin RWE
Katja van Doren Mitglied des Vorstands, Personalvorständin und Arbeitsdirektorin – RWE

KI skaliert nicht an der Technologie. Entscheidend ist, wie wir Arbeit und Organisation neu denken.

Britta Daffner
Britta Daffner Director Data & AI, Telefónica Germany

Erst die Kultur. Dann das Tool. Alles andere ist eine teure Lektion.

Jessika Kafka VP People, Thermondo

Produktivität hängt an der Qualität von Entscheidungen – und daran, wer sie trifft.

Anja Seng
Anja Seng Präsidentin, Frauen in die Aufsichtsräte FidAR e.V.

Homeoffice: Warum Chefs und Mitarbeitende bei der Frage, ob es des Guten tatsächlich zu viel geben kann, oft beide falsch liegen.

Dr. Josephine Hofmann
Dr. Josephine Hofmann stv. Leitung Forschungsbereich Arbeitsgestaltung und Unternehmensorganisation, Fraunhofer IAO bei Fraunhofer

Die Künstliche Intelligenz verwandelt unseren Kopf in ein mulitmodales Büro mit einer unendlichen Zahl von Optionen. Aber wer seine eigene Intelligenz nicht hochfährt, wird scheitern.

Prof. Dr. Thomas Druyen
Prof. Dr. Thomas Druyen Soziologe und Zukunftspsychologe, Präsident der opta data Zukunfts Stiftung, Professor und Institutsdirektor an der Sigmund Freud Privat Universität

Der Engpass ist selten die Technologie. Business Impact entsteht erst dort, wo KI im Alltag genutzt wird – durch Adaption, Befähigung und konsequente Skalierung in der Organisation.

Katja van Doren Mitglied des Vorstands, Personalvorständin und Arbeitsdirektorin, RWE AG

In einer Welt permanenter Veränderung wird nicht Effizienz zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil — sondern die Fähigkeit zu lernen, sich anzupassen und trotzdem handlungsfähig zu bleiben.

Raphael Gielgen
Raphael Gielgen Trendscout Future of Work Life & Learn, Vitra

Produktivität ist der Schlüssel für Wachstum und Wohlstand. Das kommt nicht von allein. Für höhere Produktivität müssen wir uns anstrengen – als Staat, als Unternehmen und als Mitarbeiter.

Prof. Dr. Hubertus Bardt
Prof. Dr. Hubertus Bardt Geschäftsführer, Institut der deutschen Wirtschaft

Mehr Produktivität ist keine Frage von mehr Druck, sondern von mehr Eigenverantwortung. Dynamic Shared Ownership zeigt, wie selbstorganisierte Teams schneller, fokussierter und wirkungsvoller arbeiten.

Heike Prinz
Heike Prinz Member of the Board of Management, Chief Talent Officer & Labour Director, Bayer AG

Eine Organisation ist nur in dem Maße wirklich produktiv, wie sie gemeinsam hofft und dadurch handelt – alles andere ist nur besinnungslose Betriebsamkeit.

Dr. Hans Rusinek
Dr. Hans Rusinek Pracademic, Arbeitsforscher, Philosoph, Berater und Dozent, Universität St. Gallen
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Willkommen im Ökosystem!

Arbeitsplätze sind Teil eines vernetzten Ökosystems geworden, das Homeoffices, Coworking-Hubs, Satellitenstandorte und digitale Plattformen integriert:

Orte der Begegnung, Zusammenarbeit, und Innovation; unterstützt durch digitale Wegführung, integrierte Plattformen und physische Infrastrukturen.

Wishful Thinking, unproduktive Utopie oder gelebte Praxis?
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…so der Untertitel des aktuellen Handelsblatt Journals Future Workplace.
Und besser als mit diesem Anglizismus kann man den Tenor unserer elf Expert:innen-Beiträge nicht auf den Punkt bringen.
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