Veränderte Marktbedingungen, interne Prioritäten oder unterschiedliche Anforderungen an ein Produkt können neue Strukturen erforderlich machen.
Nicht jedes Portfolio muss dauerhaft vollständig in der eigenen Organisation geführt werden.
Im Video spricht Kathleen Rieser, CEO der good healthcare group darüber, wie sich strategische, kommerzielle und operative Aufgaben außerhalb der eigenen Organisation bündeln und unter klarer Verantwortung steuern lassen. Entscheidend ist nicht, sämtliche Strukturen selbst vorzuhalten, sondern Produkte kontinuierlich weiterzuentwickeln, ihre Marktposition zu sichern und vorhandenes Potenzial langfristig zu nutzen.