Programm

EZ Standorte: Peking – Chengdu – Yangzhou
Ihr Weg nach China – wir machen ihn frei!

Haben Ihre Zukunfts- und Businesspläne eine Ausrichtung nach China? Dann ist das Deutsch-Europäische Zentrum (DEZ) Ihr Partner und Vermittler zwischen deutschen und chinesischen Mittelständlern für einen erfolgreichen Markteintritt vor Ort.

Wir laden Sie herzlich ein zum „China-Deutschland (Europa) Hidden Champions Forum 2026″, das am 25. und 26. Mai 2026 in Peking stattfindet. Die Stadt Yangzhou im Osten Chinas und die Metropole Chengdu im Südwesten Chinas sind ideale Standorte für Ihren erfolgreichen Markteintritt.

Digitale Souveränität ist eine Frage der Handlungsfähigkeit. Der Blick geht über Anbieter und Serverstandorte hinaus: Entscheidend sind die individuellen Bedarfe Ihres Unternehmens. Technische und organisatorische Anforderungen sowie Abhängigkeiten bilden die Grundlage für resiliente Entscheidungen.

Wie souverän wollen Sie sein? Was ist realistisch machbar? Und welche Schritte bringen Sie dorthin? Anhand unseres etablierten Frameworks schaffen wir Klarheit über das Zielbild und die Prioritäten und leiten daraus konkrete Maßnahmen für Ihr Unternehmen ab. So wird Digitale Souveränität steuerbar.

• Vom Misstrauen zur Kooperation: Private Equity als strategischer Partner
• Beteiligungskapital vs. Wertekompass, soziale Verantwortung und ein Vermächtnis für kommende Generationen – wie kommt das zusammen?
• Value creation: Kooperationen, die gelingen – was zeichnet diese aus?
• Hilfreiche Corporate-Governance-Strukturen und weitere konkrete Handlungsfelder

Nur auf persönliche Einladung

KI-Agenten, die selbstständig Aufgaben erledigen, und Low-Code-Plattformen, die jeden zum Entwickler machen – klingt das zu gut, um wahr zu sein? In dieser AI Masterclass gehen wir genau dieser Frage auf den Grund. Wir durchleuchten den Hype um „Agentic Low Code“ und zeigen Ihnen, wo die Technologie heute wirklich steht – jenseits von Marketing-Versprechen und überzogenen Erwartungen.

Diese Master Class erläutert, wie mittelständische Unternehmen ihre vorhandenen Stärken in zukunftsfähige Wertschöpfung überführen können. Dafür zeigt sie, wie die geschickte Kombination ausgewählter Elemente in vier, aufeinander aufbauende Ebenen es ermöglicht, sich neue Märkte und Umsatzchancen zu erschließen. Nicht durch Disruption, sondern durch die gezielte Evolution und digitale Verlängerung bestehender Produkte und Services. Der entscheidende Erfolgstreiber ist hierfür der oftmals unzureichend genutzte Kapitalstock des Mittelstands: Fachexpertise und Kreativität (Human Intelligence), Daten- und Prozesswissen (Enterprise Intelligence) sowie Erfahrungs- und Betriebswissen (Data Intelligence).

Im Abriss skizziert die Master Class dazu das notwendige Playbook für die optimale Ausgestaltung der eigenen Transformationsstrategie. Im Mittelpunkt steht ein klar definierter Business Case, welcher relevante Kundenbedürfnisse, bestehende Stärken des Unternehmens mit ergebnisorientiert ausgewählten, neuen digitalen Enablern wie Standardarchitekturen, Automatisierungen und KI verbindet. Somit steht nicht mehr das Produkt allein, sondern die erzielten Mehrwerte und Ergebnisse beim Kunden im Zentrum.

Die Teilnehmer erhalten nicht nur Einblick in einen niedrigschwelligen und direkt umsetzbaren Startimpuls sondern zugleich auch eine Perspektive für die Entwicklung der mittelfristige Transformations-Roadmap bis hin zu einem „Digital Flywheel“ oder einem vollständigen Partner-Ökosystem – mit einem erheblichem Potenzial für signifikante Umsatzsteigerungen.

Diese Masterclass liefert Antworten auf die Frage, wie Unternehmen in einem volatilen wirtschaftlichen Umfeld Kredit- und Ausfallrisiken frühzeitig erkennen und gezielt steuern können.

Ausgehend von aktuellen Konjunkturtrends und steigenden Insolvenzzahlen zeigen wir auf, warum professionelles Risiko- und Forderungsmanagement heute ein zentraler Erfolgsfaktor ist. Anhand der „Reise einer Forderung“ wird deutlich, wie hochwertige Daten, Analysen und lokale Expertise entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammenwirken.

Darüber hinaus vermitteln wir praxisnah, wie Unternehmen durch Echtzeitdaten, Monitoring und digitale Schnittstellen ihre Risiken reduzieren und zugleich Entscheidungsprozesse beschleunigen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf zuverlässigen Business Informationen – nicht nur als integriertes Frühwarn- und Absicherungssystem, sondern als strategischer Wachstumstreiber im nationalen und internationalen Geschäft.

Warum kommen so viele KI-Initiativen über erste Experimente nicht hinaus? Die These, die wir hier diskutieren wollen: Erfolgreicher Einsatz von KI ist weniger eine Technologiefrage als eine Frage von Führung und Management.

Die Aufgaben des Managements sind dabei vielfältig. Sie reichen vom Schaffen des notwendigen kreativen Freiraums, um die Machbarkeit von KI-Anwendungen zu klären, über den Übergang von Exploration zu einer wirtschaftlich attraktiven Lösung bis hin zur Frage, wie in der eigenen Organisation Akzeptanz entsteht.

Denn selbst wenn Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit geklärt sind, bleibt die Akzeptanz eine nicht zu unterschätzende Hürde – vor allem deswegen, weil KI fachliche Expertise liefert, die von den eigenen Experten als Konkurrenz wahrgenommen werden kann.

Die Session lädt dazu ein, gemeinsam zu diskutieren, wie wir als Management agieren müssen, damit KI über die Rolle einer Spielwiese hinauswächst und nachhaltigen Business Impact erzeugt.