Programm

EZ Standorte: Peking – Chengdu – Yangzhou
Ihr Weg nach China – wir machen ihn frei!

Haben Ihre Zukunfts- und Businesspläne eine Ausrichtung nach China? Dann ist das Deutsch-Europäische Zentrum (DEZ) Ihr Partner und Vermittler zwischen deutschen und chinesischen Mittelständlern für einen erfolgreichen Markteintritt vor Ort.

Wir laden Sie herzlich ein zum „China-Deutschland (Europa) Hidden Champions Forum 2026″, das am 25. und 26. Mai 2026 in Peking stattfindet. Die Stadt Yangzhou im Osten Chinas und die Metropole Chengdu im Südwesten Chinas sind ideale Standorte für Ihren erfolgreichen Markteintritt.

• Vom Misstrauen zur Kooperation: Private Equity als strategischer Partner
• Beteiligungskapital vs. Wertekompass, soziale Verantwortung und ein Vermächtnis für kommende Generationen – wie kommt das zusammen?
• Value creation: Kooperationen, die gelingen – was zeichnet diese aus?
• Hilfreiche Corporate-Governance-Strukturen und weitere konkrete Handlungsfelder

Nur auf persönliche Einladung

KI ist überall – doch wie setzt man sie im Unternehmen wirklich um? In dieser Masterclass zeigen wir praxisnah, wie KI-Projekte erfolgreich umgesetzt werden.

Anhand von konkreten Praxisbeispielen stellen wir typische Herausforderungen vor und präsentieren konkrete Lösungen. Zudem gibt es Raum für Fragen und Austausch, sodass Sie direkt von den Erfahrungen unserer Expert:innen profitieren können.

Diese Master Class zeigt anhand eines realen Beispiels, wie mittelständische Unternehmen ihre vorhandenen Stärken in zukunftsfähige Wertschöpfung überführen können. Wir erläutern vier Entwicklungsdimensionen, die es ermöglichen, neue Märkte und Umsatzchancen zu erschließen – nicht durch Disruption, sondern durch gezielte Evolution über die digitale Veredlung und Verlängerung bestehender Produkte und Services. Der entscheidende Erfolgstreiber ist der oftmals ungenutzte Kapitalstock des Mittelstands: Fachexpertise und Kreativität (Human Intelligence), Daten- und Prozesswissen (Enterprise Intelligence) sowie Erfahrungs- und Betriebswissen (Data Intelligence).

An einem Projektbeispiel im Kontext des Product Lifecycles zeigen wir, wie daraus Strategien entstehen können, die sich bis hin zu einem „Digital Flywheel“ und zum Backbone ganzer Partner-Ökosysteme entwickeln – mit erheblichem Potenzial für neue und vor allem wiederkehrende Erlöse. Dabei rückt nicht mehr das Produkt selbst ins Zentrum, sondern die erzielten Mehrwerte und Ergebnisse beim Kunden.

Zum Abschluss skizzieren wir ein kompaktes Playbook für die optimale Ausgestaltung einer eigenen Transformationsstrategie. Im Mittelpunkt steht ein klar definierter Business Case, kombiniert mit sinnvoll ausgewählten Standardarchitekturen, Automatisierungen und KI. Wir zeigen, warum nicht nur die richtigen Technologien, sondern auch die richtigen Partner entscheidend sind – und welche überraschend attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnisse heute möglich sind. Praktische Hinweise und ausgewählte Erfahrungsberichte geben den Teilnehmenden konkrete Leitplanken für ihren eigenen Transformationsweg an die Hand.