Wie sieht Arbeit aus, wenn KI selbstverständlich Teil unseres Arbeitsalltags ist? Und vor allem: Wie gelingt es Unternehmen, Mitarbeitende auf diese Veränderungen vorzubereiten? Der Vortrag verbindet erste Erkenntnisse aus einer aktuellen Szenarienstudie mit Erfahrungen aus Forschungs- und Praxisprojekten und zeigt, warum Zukunftsbilder, Experimentieren und Beteiligung entscheidend sind, um Akzeptanz für den Wandel zu schaffen.

• Warum wünschen sich Geschäftsführungen „Mut“, „Eigeninitiative“ und „unternehmerisches Denken“, erleben aber vor allem Vorsicht, Zögern und Zurückhaltung?
• Wie entsteht Widerstand und wie fördert man eigentlich Resilienz ganz konkret?
• Und was zur Hölle hat das mit dem Herrn der Ringe zu tun?

Digitale Transformation in einem globalen Konzern — 14 Teilprojekte, drei Kontinente, ein gemeinsames Ziel. Was nach einem klassischen Rollout klingt, ist in der Realität vor allem eines: eine Frage des Mindsets. Prozesse lassen sich nur dann nachhaltig verändern, wenn Menschen bereit sind, ihre gewachsenen Überzeugungen zu hinterfragen. Das gilt für Teams, für Führungskräfte — und für die Transformation selbst.

ContiTech wird von Continental an eine Private Equity verkauft. Dieser Prozess beschreibt einen Abbau, Umbau und Aufbau. Ängste treffen auf neue Kräfte und Möglichkeiten. Manja Greimeier, Leiterin Geschäftsbereich EMEA, gemeinsam mit Petra Lammers, onto[story] GmbH, berichten von der Kampagne „Run it like you own it“ und wie man schwierige Zeiten beim Schopfe packen kann und kollaborativ mit der gesamten Organisation, eine neue Wirklichkeit erschaffen kann.

Wie Veränderung wirklich gelingt: Innovationen scheitern selten an der Idee selbst, sondern meist an der Organisation. Jens Löffler, CTO von ebm‑papst, und Tobias Grewe berichten in ihrem gemeinsamen Praxisprojekt darüber, was funktioniert hat und was nicht – und warum der entscheidende Punkt häufig in der Organisation besteht.

„Jede hinreichend fortschrittliche Technologie ist von Magie nicht zu unterscheiden.“ 
 Arthur C. Clarke, britischer Science Fiction Autor

Künstliche Intelligenz basiert auf Sprachmodellen. Unser Denken basiert auf Sprachmodellen. Modelle sind Ideen in einem Zusammenhang. Wir leben in diesen Sprachen – ohne ihre fundamentale Macht zu erfassen.

Mit diesen Sprachen erschaffen wir Welten – und stecken mit unserer Existenz darin fest. Gibt es Alternativen? Ja! Sprache kann zu einem magischen, mächtigen Werkzeug werden. Hier liegt das Risiko: Wir erschaffen neue Existenz.

Das ist Mut zur Verantwortung. Es ist die Verantwortung dem Leben gegenüber. Der Einsatz dabei sind wir selbst.

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