Programm
HARD TIMES, HARD CHANGE – Mutig entscheiden in Zeiten ohne Blaupause
Themen im Fokus
Organisationsentwicklung: Neu aufstellen in Zeiten ohne Blaupause
- Strukturen schaffen, die Wandel aushalten
- Wandel, während Ressourcen knapper, Timelines kürzer und Belegschaften erschöpfter werden
- KI-Integration – Wie viel Autonomie geben wir KI-Systemen? Wie sichern wir Governance & Ethik?
Leadership: Führung unter Unsicherheit
- Mut zur Verantwortung in komplexen Zeiten
- Restrukturierung als gestaltbarer und verantwortungsvoller Prozess
- Strategien gegen Change Fatigue: Widerstände, die wachsen, Veränderungsmüdigkeit, die real ist
Future Skills: Was uns im KI-Zeitalter unersetzlich macht
- Handlungsfähig bleiben, wenn Antworten fehlen
- Innovation – Neues schaffen im Ungewissen
- Rolle der Change Community in der KI-Transformation
Erste Programm-Highlights
Moderation
Die KIDULT-Philosophie. Bedarf es HARD CHANGE oder reicht die Rückbesinnung auf unsere verloren gegangen Fähigkeiten?
- Was uns im KI-Zeitalter unersetzlich macht, ist nicht nur das, was wir dazulernen, sondern das, was wir dabei verloren haben.
- Warum kindliches Denken zur stärksten Zukunftskompetenz wird und wie du in HARD TIMES nicht im Sicherheitsmodus steckenbleibst – sondern wieder neugierig wirst und Möglichkeiten siehst.
Unternehmens-Strategie mit möglichst vielen – Wie Radio Bremen seine Zukunftsstrategie als Beteiligungsprozess umsetzt, statt „top down“ zu verordnen
Transformation beginnt im Kopf: Mindset vor Methode.
Digitale Transformation in einem globalen Konzern — 14 Teilprojekte, drei Kontinente, ein gemeinsames Ziel.
Hard Change Inside the Hardest Institution
Wie die Giga-Initiative die Rolle der Entwicklungszusammenarbeit neu definiert – ein Start-up-Modell innerhalb der Vereinten Nationen
Giga ist eine gemeinsame Initiative von UNICEF und der ITU mit einem klaren Auftrag: jede Schule weltweit an das Internet anzuschließen und jedem Kind Zugang zu Informationen, Chancen und Wahlmöglichkeiten zu verschaffen.
In Zeiten schrumpfender Mittel und externem Druck braucht es jedoch heutzutage weit mehr als zuvor, um seine Ziele zu erreichen. Der Vortrag zeigt, wie man die Stärke anderer nutzt, um global wirkungsfähig zu sein. Wie man mit Technologie, Transparenz und Allianzen für Schulanbindung über das hinauswachsen kann, was man sonst allein schaffen wollte. Das verlangt Mut, da es verändert, was man tut und wie.
HARD CHANGE Personalabbau: Effizienz und Respekt im Widerspruch?
- Respekt als wirtschaftliches Steuerungsinstrument
- Führungsverantwortung als Gestaltungsaufgabe
- Kommunikation als Vertrauensfundament
Resilienz war gestern: Wie drehen Teams bei Gegenwind auf?
Chemie bleibt. Zukunft wächst. Wie ein Industriestandort sich neu erfindet.
Exnovation – Platz da für die Zukunft!
- Wer nichts weglässt, dem fehlen die Ressourcen für wirklich große Sprünge nach vorne.
- Wirkliche Erneuerung entsteht durch die bewusste mutige Entscheidung, Altes loszulassen
- Exnovation vereint Stabilität mit mutigem Wandel und macht Organisationen auf Dauer beweglich und zukunftsfähig
The good, the bad and the ugly: Wie hat sich die Rolle der Change Community bei der KI-Transformation in den letzten 12 Monaten gewandelt?
Wie kann sich die Change Community trotz schwerer Ausgangsposition wertstiftend und zentral positionieren?
Unerwartete Töne spielen – Improvisation als strategische Kompetenz
Wie bleiben Organisationen in einer zunehmend unsicheren und dynamischen Umwelt handlungsfähig – ohne in starre Planungslogiken oder reaktiven Aktionismus zu verfallen?
Dr. Kilian Kemmer zeigt, wie Improvisation zur strategischen Kompetenz wird. Im Zentrum steht dabei Improvisation Literacy: die Fähigkeit, unter Unsicherheit situativ, kreativ und wirkungsvoll zu agieren.
Anhand von Analogien aus der Jazzimprovisation – insbesondere der Entstehung des Albums Kind of Blue von Miles Davis – werden zentrale Prinzipien moderner Strategieführung greifbar: ein klarer, zugleich offener Rahmen, fachliche Exzellenz, eingeübte Routinen sowie ein Mindset, das Unsicherheit nicht vermeidet, sondern produktiv nutzt.
Zusammenarbeit neu entscheiden: Wie wir in den Berliner Verkehrsbetrieben (BVG) kritische Schnittstellen mutig verändern
SPECIALS
Vom Autor Christian Wehner signiertes BUCH (limitierte Anzahl)
FÜHRUNG durch die Zeche Zollverein – ein Symbol für Wandel
Einblicke in die Architektur, Natur und den Wandel Zollvereins vom Bergwerk zum modernen Kulturstandort
IMPULS von Scharlatan – Theater für Veränderung
SHARE NOTES – Kernbotschaften zum Mitnehmen
ABENDVERANSTALTUNG
Im Club – Party mit DJ
Programmanforderung
Das vollständige Programm veröffentlichen wir ab Juli.
Du möchtest früher wissen, welche Themen, Formate und Speaker dich erwarten?
Dann fordere jetzt Programm-Updates an und erhalte als Erste/r
- exklusive Einblicke in die kommenden Programmpunkte
- Updates zu neuen Speakerzusagen
- Themenschwerpunkte rund um Change, Transformation, KI, Führung und Organisationsentwicklung
- den Hinweis, sobald das vollständige Programm verfügbar ist
So verpasst du keine neuen Zusagen – und kannst frühzeitig entscheiden, ob der Change Congress 2026 der richtige Ort für dich und dein Team ist.
Fünf gute Gründe für deine Teilnahme am Change Congress 2026
WERTVOLLE KONTAKTE UND INTENSIVER AUSTAUSCH
Mehr als 350 Change Professionals, über 60 Speakerinnen und Speaker – hier vernetzt sich die Community, die Wandel wirklich gestaltet.
MUTIG ENTSCHEIDEN – DAS MOTTO IST PROGRAMM
Wir lernen voneinander, tauschen Erfahrungen aus und entwickeln gemeinsam neue Perspektiven auf Transformation. Keine Buzzwords – echte Veränderung.
INSPIRATION UND EXKLUSIVE EINBLICKE
Durch Top-Keynotes, Panels und abwechslungsreiche Formate wie Live-Umfragen, Lightning Talks und praxisnahe Change Cases aus verschiedenen Branchen – du erhältst fundierte Impulse, die du direkt auf deinen Alltag übertragen kannst.
AUSTAUSCH UND NETWORKING
Ob interaktive Deep-Dive-Sessions, Networking-Zonen, Speed-Dating oder After Work-Party – der Handelsblatt Change Congress bringt Menschen zusammen, die wirklich etwas bewegen wollen.
UNVERGESSLICHE ATMOSPHÄRE, AUSSERGEWÖHNLICHER ORT
Die Zeche Zollverein in Essen: ein Symbol für Wandel – vom Industrieareal zur UNESCO-Welterbestätte. Hier trifft Vergangenheit auf Zukunft.
- Gemeinsam Lernen und Austauschen: Im Team könnt ihr die vielfältigen Impulse aus Keynotes, Panels und Workshops gemeinsam diskutieren und direkt in eure Arbeitsprozesse übertragen. So stärkt ihr den internen Wissenstransfer und könnt neue Ideen gemeinsam weiterentwickeln.
- Effektives Netzwerken: Mit über 300 Teilnehmenden bietet der Kongress die Chance, zahlreiche neue Kontakte zu knüpfen. Im Team seid ihr präsenter, könnt unterschiedliche Perspektiven einbringen und somit ein breiteres Netzwerk aufbauen.
- Synergieeffekte und Teambuilding: Der gemeinsame Besuch fördert den Zusammenhalt und motiviert alle, da ihr nicht nur individuell, sondern auch als Gruppe von den neuesten Trends im Change-Management und der Transformation profitiert.
- Optimale Ausnutzung des Programms: Verteilt Euch als Team auf die parallelen Sessions und profitiert von allen Inhalten, ohne selbst überall dabei gewesen zu sein. Du möchtest den Change Congress gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen erleben? Dann meld Dich bei uns und frag nach attraktiven Konditionen für Teams.
