Programm

• Was uns im KI-Zeitalter unersetzlich macht, ist nicht nur das, was wir dazulernen, sondern das, was wir dabei verloren haben.
• Warum kindliches Denken zur stärksten Zukunftskompetenz wird und wie du in HARD TIMES nicht im Sicherheitsmodus steckenbleibst – sondern wieder neugierig wirst und Möglichkeiten siehst.

Der Autoritarismus kommt auf leisen Sohlen: Er beginnt nicht erst bei institutionellem Umbau, sondern bei normalisierter Kontrolle. Diana Kinnert untersucht, wie eine ganze Gesellschaft von Gehorsam, Kontrolle und Überwachung bedroht ist und damit ihren Anspruch auf Urteilsfähigkeit, Gestaltung und Freiheit vernachlässigt. Ein Plädoyer für Freiheit und Offenheit als Voraussetzungen demokratischer Erneuerung.

• Wie wird sich Change Management selbst weiterentwickeln?
• Was bedeutet die Veränderung für uns als Change Manager?
• Wie können wir KI nutzen, um unsere Arbeit zu verbessern?

Wie kann sich die Change Community trotz schwerer Ausgangsposition wertstiftend und zentral positionieren? KI-Transformation verschiebt gerade die Kräfteverhältnisse in Organisationen – auch für Change-Teams.

• Was hat sich in 12 Monaten KI-Hype wirklich verändert – und was nicht?
• Wie du als Change Community sichtbar Wert stiftest, statt „nur“ Begleitung zu sein
• Wie du dich in der KI-Transformation so positionierst, dass du zentral mitgestaltest – nicht am Rand moderierst

Stell Dir vor, wenn dieser Change Congress selbst der Startpunkt einer großen Veränderungsbewegung und damit ein Ereignis von weltgeschichtlicher, tragender Bedeutung werden würde? Woran würden wir es merken, während es geschieht? Was müsste unbedingt gesagt, welche feierlichen Handlungen vollzogen werden? Welches Vorher, welches Nachher würden wir spüren? Welches Gefühl des Aufbruchs und welches Gefühl neuer Klarheit würden wir miteinander teilen? Während Organisationen auf Agilität, Flexibilität und Veränderung ausgerichtet werden, stellen Kira Hess und Michael Bandt vom Scharlatan – Theater für Veränderung eine Gegenfrage: Was, wenn gemeinsame Rituale radikaler wirken als der Ruf nach noch mehr Agilität, Flexibilität und Disruption? Eine performative, interaktive Keynote über die unterschätzte Kraft kollektiver Ankermomente.

• Respekt als wirtschaftliches Steuerungsinstrument: Respekt ist kein weiches Thema, sondern ein harter Faktor: weniger Klagen, stabile Vertrauensbasis, erhaltenes Engagement. Wie mit denen umgegangen wird, die gehen, entscheidet darüber, ob die, die bleiben, noch Energie investieren.
• Führungsverantwortung als Gestaltungsaufgabe: Restrukturierungen beginnen im Top-Management als Entscheidung. In der Organisation beginnen sie danach. Wer unter Druck ausweicht statt führt, verliert Vertrauen unwiederbringlich und verlangsamt die Umsetzung.
• Kommunikation als Vertrauensfundament: Was Menschen in Restrukturierungen suchen, ist nicht nur Information, sondern vor allem Einordnung. Fehlt ein klares, konsistentes Narrativ, entsteht ein zweites Unternehmen aus Gerüchten, das wirkmächtiger ist als jede offizielle Kommunikation.

Weitere:r Speaker:in in Absprache

Giga ist eine gemeinsame Initiative von UNICEF und der ITU mit einem klaren Auftrag: jede Schule weltweit an das Internet anzuschließen und jedem Kind Zugang zu Informationen, Chancen und Wahlmöglichkeiten zu verschaffen.

In Zeiten schrumpfender Mittel und externem Druck braucht es jedoch heutzutage weit mehr als zuvor, um seine Ziele zu erreichen. Der Vortrag zeigt, wie man die Stärke anderer nutzt, um global wirkungsfähig zu sein. Wie man mit Technologie, Transparenz und Allianzen für Schulanbindung über das hinauswachsen kann, was man sonst

(in Absprache)

Wie bleiben Organisationen in einer zunehmend unsicheren und dynamischen Umwelt handlungsfähig – ohne in starre Planungslogiken oder reaktiven Aktionismus zu verfallen?

Dr. Kilian Kemmer zeigt, wie Improvisation zur strategischen Kompetenz wird. Im Zentrum steht dabei Improvisation Literacy: die Fähigkeit, unter Unsicherheit situativ, kreativ und wirkungsvoll zu agieren. Anhand von Analogien aus der Jazzimprovisation – insbesondere der Entstehung des Albums Kind of Blue von Miles Davis – werden zentrale Prinzipien moderner Strategieführung greifbar: ein klarer, zugleich offener Rahmen, fachliche Exzellenz, eingeübte Routinen sowie ein Mindset, das Unsicherheit nicht vermeidet, sondern produktiv nutzt.