Agents & Agency –
The New Operating Model

Wie ein Unternehmen 2027 KI-Systeme einsetzen, entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit. Wer den Kontext und die Entscheidungslogik selbst im Griff behält, bleibt handlungsfähig, auch wenn Modellanbieter sich verändern oder ausfallen.

Physical AI skaliert nur mit echtem Mehrwert, wenn KI-Agenten nicht nur Bewegungen lernen, sondern Maschinen und ihre technischen Zusammenhänge verstehen. Dafür muss aus verstreuten Engineering- und Produkt-Daten verlässliches, nutzbares Produktverständnis werden.

Physical AI lernt nicht im Labor. Sie lernt im echten Betrieb. Jedes Teil anders, keine feste Reihenfolge, kein Skript. Je mehr Stationen in echter Produktion laufen, desto mehr Daten und desto schneller der Weg zu voller Autonomie.

Das Jahr 2027 wird der entscheidende Wendepunkt für Unternehmen, die den Übergang schaffen, KI erfolgreich und gewinnbringend in ihren wertschöpfenden Kernprozessen einzusetzen.

The next decade of AI will not just be won by those who built the underlying technology, but by those who built the workforce capability, and the institutions, to benefit from it.

Europa redet über KI-Souveränität, während seine erfolgreichsten KI-Start-ups auf US-Modellen und US-Infrastruktur laufen. Solange, wir diese Lücke zwischen Ambition und Marktrealität nicht überwinden, bleibt Souveränität ein Schlagwort.

Souveränität und Resilienz entscheiden darüber, ob Unternehmen KI nur einsetzen oder strategisch beherrschen. Technologische Handlungsfähigkeit wird damit zur zentralen Voraussetzung für KI-Wertschöpfung.

Geleitet von „Be Digital. Stay Human.“ sehe ich Technologie als Mittel, um Menschen zu befähigen und Vertrauen in einer digitalen Welt zu stärken. Innovation schafft dann echten Wert, wenn sie Nutzen stiftet und auf starken Werten basiert.

Jede Woche, in der eine Belegschaft KI nicht nutzt, ist eine Woche verlorener Erfahrung. Wettbewerbsfähig bleibt nicht, wer die beste Technologie kauft, sondern wer als Organisation am schnellsten lernt.

The future of retail is not about helping customers find products but helping them find inspiration. AI becomes truly valuable when it transforms transactions into engaging, personalized experiences.

Zukunftsfähige KI-Systeme sind modular und setzen auf offene Standards: Wer Modelle und Komponenten jederzeit austauschen kann, bleibt souverän – technologisch wie wirtschaftlich.

Das Rennen um KI ist in vollem Gang und wir in Deutschland haben noch eine Chance. Allerdings nur, wenn wir von Tool-Tourist:innen endlich zu Anwendungsweltmeister:innen werden!

Pilots impress. Harmonized, scaled processes deliver EBIT.

Das KI-Wettrennen der AI Labs ist nicht unser Rennen. Unser Rennen ist die sinnvollste Adoption, mit messbarem Wert.

Wir müssen nicht nur den Umgang mit KI lernen, sondern auch einen eigenen Entscheidungsstil entwickeln! Denn: Wer entscheidet, gestaltet Zukunft. Wer zögert, reagiert auf sie.

Nach der breiten Adaption von Generative und Agentic AI stehen Unternehmen nun vor der Herausforderung, wie und in welchen Bereichen echte AI-Wertschöpfung statt finden kann.

Most organisations are not losing to AI. They are losing to their own inability to decide.

Die Frage ist nicht mehr, ob Unternehmen KI einsetzen, sondern wem sie dabei vertrauen. Wer Zugang, Regeln und Preise seiner Modelle nicht kontrolliert, hat seine Kontrolle bereits abgegeben.

Die KI-Transformation eröffnet der BMW Group die Chance, ein neues Operating Model zu etablieren und KI-Agenten effizient zu skalieren – als Grundlage für nachhaltige Wertschöpfung.

Werden Kommunikatoren durch KI ersetzt? Kommt drauf an – auf ihr Selbstverständnis und darauf, ob sie menschliche und technische Stärken gut miteinander verknüpfen können.

KI ist kein reines Effizienztool, sondern ein Veränderungstreiber. Sie bringt den größten Mehrwert, wenn Unternehmen ihr Geschäft und Kundenerlebnisse neu denken – im Zusammenspiel von Menschen, Daten und KI.

KI ist das Thema der Stunde, die große Chance, Innovationen in großem Stil voranzubringen. Machen wir Deutschland zur KI-Nation!

Wer gute Entscheidungen für sich und sein Unternehmen treffen will, muss mehr verstehen als den Stand der Technik. Beim KI-Summit sprechen wir über die Entwicklungen, die jetzt möglich werden – und wie wir neue Chancen nutzen.

KI-Führung heißt: vorangehen. Den eigenen Weg sichtbar machen. Und von jedem im Unternehmen einfordern, Arbeit mit und durch KI neu zu denken. Wer KI delegiert, verliert. Wer sie führt, gewinnt.

Das Geschäftsmodell der Vergangenheit trägt nicht mehr – jetzt müssen wir Prozesse und Organisationen auf das Agentenzeitalter ausrichten, um Europas wirtschaftliche Spitzenposition zu sichern.

Die nächste Phase der KI-Revolution beginnt, mit mehr Leistung, mehr Chancen, aber auch höheren Risiken

Künstliche Intelligenz entwickelt sich rasant. Entscheidend ist, voneinander zu lernen und Erfahrungen frühzeitig zu teilen.