Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Resilienz bedeutet für mich, mit Widerständen oder widrigen Umständen umgehen zu können (eigene Widerstandskraft). Im Kontext der geopolitischen Unsicherheit ist die Strategie damit in einer Internationalisierung gepaart mit local-for-local-Überlegungen zu suchen.
CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Der CFO muss die Prozessqualität und -effizienz über die kontinuierliche Digitalisierung (und KI-Automatisierung) cross-funktional fördern und vorantreiben.
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
Ein funktionsübergreifendes Verständnis des Geschäfts und der Abläufe in Verbindung mit der Bereitschaft, über den eigenen Tellerrand hinauszublicken ist hierfür erfolgskritisch und entscheidend.