Advertorial Artikel aus dem Handelsblatt Journal Banking 2025 vom 03.09.2025
Erfolgreich anders gegen manchen Branchentrend
Kaum eine Branche hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten so gewandelt wie die der Banken. Wir haben Trends kommen und gehen sehen. Als TARGOBANK Gruppe verfolgen wir dabei konsequent unseren eigenen Kurs. Mit Weitblick und langem Atem machen wir manches anders – erfolgreich anders.
Wir haben ein klares Ziel: Weiter weg aus der längst verlassenen Nische, hin zur Universalbank mit einem umfassenden Allfinanzkonzept. Wir wollen Menschen und Unternehmen in allen Lebenslagen und bei all ihren finanziellen Bedürfnissen begleiten. Und damit diversifizieren wir auch in unsicheren Zeiten unsere Erträge, um robuster zu sein.
Bekenntnis zur Filiale und Ausweitung des Geschäfts
Für uns ist auch klar: Wir sind eine Hybrid-Bank. Zum einen als kundenorientierte Digitalbank. Zum anderen setzen wir auf die Filiale, weil wir den Bedarf nach persönlicher Beratung sehen. Deshalb stärken wir unser Filialnetz, indem wir es kontinuierlich modernisieren. Die TARGOBANK Gruppe hat sich bereits kontinuierlich weiterentwickelt. 2015 ist unsere Autobank gestartet, seit 2016 betreiben wir Factoring und Leasing und seit 2022 bauen wir das Corporate & Institutional Banking mit Fokus auf den gehobenen Mittelstand aus. Allein von 2021 bis 2024 haben wir unsere Bilanzsumme um knapp 44 Prozent auf rund 45 Milliarden Euro gesteigert. 2024 war nach dem von Sondereffekten geprägten Rekordjahr 2023 das zweitbeste Jahr unserer Geschichte.
Ambitionierter „Deutschlandplan“ der Crédit Mutuel Alliance Fédérale
Im März dieses Jahres haben wir die Übernahme der OLB angekündigt. Das ist ein Beschleuniger für unsere Entwicklung – und ein Teil des ambitionierten „Deutschlandplans“ unserer Muttergesellschaft Crédit Mutuel Alliance Fédérale. Für sie ist Deutschland der zweite Heimatmarkt. Und für uns ist unsere Mutter klares Vorbild. Sie ist der Prototyp einer erfolgreichen Universalbank. Nach Abschluss der OLB-Transaktion, den wir ab dem ersten Quartal 2026 erwarten, wird die TARGOBANK Gruppe zu den zehn größten Privatbanken in Deutschland gehören – mit einer Bilanzsumme von rund 79 Milliarden Euro und etwa 4,8 Millionen Kundinnen und Kunden. Mit 9.000 Mitarbeitenden werden wir unter den Top 5 im Markt rangieren und mit 430 Filialen sogar unter den Top 3.
TARGOBANK und OLB sind ein „Perfect Match“
Aber die Rationalität der Übernahme steckt nicht allein in der Addition von Kennzahlen.
TARGOBANK und OLB sind ein „Perfect Match“. Die OLB wird unser Portfolio sinnvoll ergänzen – regional und im Angebot. Sie verfügt zum Beispiel über ein breit diversifiziertes Portfolio im Firmenkundengeschäft und über besondere Kompetenzen wie die Akquisitionsfinanzierung. Auch im Private Banking mit dem Bankhaus Neelmeyer sehen wir eine sinnvolle Ergänzung für unser Wealth Management-Angebot.
Die aktuelle Übernahme der OLB ist aber nur ein Baustein auf unserem Transformationspfad. So arbeiten wir daran, ein eigenes Immobilienfinanzierungsgeschäft aufzubauen – weil der Kauf einer Immobilie eine der wichtigsten finanziellen Entscheidungen im Leben vieler Kundinnen und Kunden ist. Dabei werden wir vom vorhandenen Know-how bei der OLB profitieren können. Im Juli 2025 sind wir mit unserer Trading App „Joe Broker“ in das digitale Wertpapiergeschäft eingestiegen. Mit der ACM Deutschland starten wir zum Januar 2026 unser gruppeneigenes Versicherungsgeschäft flächendeckend im deutschen Markt. ACM ist in Frankreich seit Jahrzehnten als Crédit Mutuel-Tochter fest etabliert. Sie trägt dort 25 Prozent zum Ergebnis bei. Wir nutzen die Möglichkeiten der Gruppe und übertragen dieses erfolgreiche Bankassurance-Modell auf Deutschland.
Das zeigt: Wir gehen konsequent in neue Segmente. Wir sind davon überzeugt, dass sich das Allfinanzkonzept auszahlt – für uns und für unsere Kundinnen und Kunden. Wir setzen auf nachhaltigen Erfolg und die genossenschaftlichen Werte von Crédit Mutuel.
Bestehende Holding orchestriert Aktivitäten
Die TARGOBANK Gruppe wächst, aber die Struktur steht: In der TARGO Deutschland GmbH sind alle deutschen Aktivitäten von Crédit Mutuel Alliance Fédérale gebündelt. Darunter fallen aktuell sieben Tochtergesellschaften wie die TARGOBANK AG oder unsere Factoring- und Leasinggesellschaften sowie unsere Beteiligung an ACM Deutschland. Die OLB soll als achte Tochtergesellschaft hinzukommen. Jeder bringt seine Stärken ins Spiel. Aus der Holding heraus orchestrieren wir die Gruppe und fördern die Zusammenarbeit.
Die Erfolgsgeschichte von Crédit Mutuel Alliance Fédérale in Deutschland begann 2008 mit der heutigen TARGOBANK AG als Nukleus. Die TARGOBANK Gruppe in Deutschland ist mittlerweile viel mehr. Und die Entwicklung ist längst noch nicht abgeschlossen.
Unser Ziel ist es, nach der Übernahme der OLB im Jahr 2030 ein Jahresergebnis vor Steuern von einer Milliarde Euro zu erreichen. Aber mehr als das: Wir wollen dann eine noch bessere Bank für unsere Kundinnen und Kunden sein!
Bild: © TARGOBANK