Frage 1 – Größte Herausforderung und größte Chance
Die größte Herausforderung ist die Natur des Risikos selbst: Cyberrisiko ist dynamisch, systemisch und hochkorreliert. Eine einzige Schwachstelle kann tausende Unternehmen zeitgleich treffen – die neue Tragweite des Risikos stellt das klassische Versicherungsmodell vor Herausforderungen. Good Cops und Bad Cops bewegen sich im Zeitalter von KI auf eine neue Dimension: KI beschleunigt Angriff und Verteidigung gleichzeitig. Versicherer bepreisen ein bewegliches Ziel.
Genau darin liegt auch die Chance: Cyberversicherung entwickelt sich vom reinen Risikotransfer zum Resilienz-Treiber. Wer Deckung will, muss Standards erfüllen – das hebt das Sicherheitsniveau ganzer Branchen.
Frage 2 – Die nächsten drei bis fünf Jahre
Die statische Jahrespolice verliert an Bedeutung. An ihre Stelle tritt kontinuierliche, datenbasierte Deckung – mit Echtzeit-Risikobewertung. Versicherung und tatsächliche Sicherheitslage koppeln sich enger. KI wird gleichzeitig Risiko und Werkzeug im Underwriting. Und die Regulatorik – DORA, NIS2 – hebt Cyber endgültig auf die Vorstandsagenda. Cyberversicherung wird integraler Teil der Resilienzstrategie. Es ist damit kein IT-Posten, sondern eine strategische Führungsentscheidung auf höchster Ebene.
Frage 3 – Eine Botschaft
„Große Freiheit kommt mit großer Verantwortung“ – das pflegen wir vom Swiss Future Institute zu sagen. Die Resilienz, KI-Strategie und Risiken sind oberste Führungsverantwortung für CEOs und Aufsichtsräte – kein Thema, das an die IT delegiert werden sollte. Wer Cyber proaktiv im Vorstand und Aufsichtsrat verankert, ist im Ernstfall handlungsfähig statt getrieben.