Warum brauchen wir heute vermehrt Improvisation in Organisationen?
Improvisation ist für mich eine Kernkompetenz in Transformationen. Veränderungen, Anpassungen und teilweise auch Disruptionen passieren immer kurzfristiger. Improvisation verstehe ich als die Fähigkeit, genau in solchen Situationen handlungsfähig zu bleiben: schnell zu reagieren, neue Möglichkeiten im Moment zu erkennen und gezielt zu nutzen.
Wie funktioniert Improvisation?
Wir improvisieren ständig im Alltag – zum Beispiel, wenn wir Pläne kurzfristig ändern oder in Notsituationen reagieren müssen. Für mich ist die entscheidende Frage deshalb nicht, ob oder wie Improvisation an sich funktioniert, sondern wie gute und effektive Improvisation gelingt. Dafür braucht es mindestens zwei Faktoren:
Zum einen ist exzellente Improvisation meistens sehr gut vorbereitet – das wird schnell klar, wenn wir uns anschauen, wie Improvisation im Jazz oder bei großen Rednern funktioniert. Zum anderen ist es eine Frage des Mindsets: Man muss offen und mutig sein, um starre Routinen und alte Anschauungen hinter sich zu lassen und im Moment eine neue Gelegenheit aktiv zu gestalten. Gute Improvisation ist strukturierte Freiheit – nicht spontane Beliebigkeit.
Was ist die zentrale Führungsfrage im Kontext von Improvisation?
Führungskräfte gestalten den Kontext, in dem Teams handeln. Aus Sicht der Improvisation liegt ihre zentrale Rolle darin, den passenden Rahmen zu schaffen. Die entscheidende Frage lautet: „Wie viel Struktur und wie viel Freiheit braucht mein Team bzw. unsere Organisation, um bestmöglich zusammenzuarbeiten und das Potenzial von Improvisation optimal zu nutzen?“
Das ist kein Entweder-oder, sondern ein dynamisches Spannungsfeld: Bei zu viel Struktur hat das Spontane keinen Platz und die Organisation erstarrt in Routinen. Zu viel Freiheit kann dagegen schnell zur Dauerbelastung werden oder im Chaos enden. Es gilt, so viel Orientierung zu geben, dass Verlässlichkeit entsteht, und gleichzeitig genug Freiraum zu lassen, damit Neues entstehen kann.
Bild: © Adrian Schätz