Wir erleben eine Transformation vergleichbar mit dem Beginn des fossilen Industriezeitalters. Wie auch damals wird diese nur gelingen, wenn alle Akteure aus Energiewirtschaft und Politik eng zusammenarbeiten, um die knappe verbleibende Zeit zu nutzen. Im Zuge dessen haben wir eine Wachstumsstrategie auf den Weg gebracht, einschließlich eines Investitionsvolumens von rund 8 Milliarden Euro bis 2030. Im Mittelpunkt: die enge Kooperation mit unseren Kunden. Jederzeit stehen wir diesen als verlässlicher Partner zur Seite, denn zu unseren wichtigsten Zielen zählen die Dekarbonisierung sowie die gleichzeitige Sicherstellung der Versorgungssicherheit.
Weiterentwicklung des Vertriebsgeschäfts
Wir passen unser Portfolio konsequent den dynamischen Entwicklungen an und treiben die notwendige Diversifizierung sowie Flexibilisierung der Beschaffungsquellen voran.
Die Krise der letzten beiden Jahre hat Spuren hinterlassen, die nachwirken – auch auf der Produktseite. Das Ergebnis ist etwa eine Diskussion über die Abwägung zwischen dem Nutzen von Subbilanzkreisen vs. dem selbst geführten Bilanzkreis. Als großer Versorger ist es Anspruch und Verpflichtung ein breites Angebot anzubieten. Vollversorgungsangebote mit bedarfsgetriebener Flexibilität, Bestellmengenflexibilität und die Übernahme des Temperaturrisikos komplementieren einen breiten Kundenmarkt mit unterschiedlichen Bedürfnissen. Diese Beschaffungskonzepte ermöglichen eine sichere und risikoarme Beschaffung von Vertriebsmengen – auch in herausfordernden Zeiten. Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber den Kunden, die diese Produkte benötigen, sehr bewusst und arbeiten täglich daran sowohl auf der Portfolio-Ebene als auch im individuellen Kontakt diesen Anforderungen gerecht zu werden.
Diversifikation der Gase und Bezugsquellen
Durch flexible, ausbalancierte und maßgeschneiderte Formen der Energieerzeugung unterstützen wir mit ganzer Kraft den notwendigen Umbau der Energiewirtschaft.
Die beschleunigte Transformation beinhaltet auch die eigene Anteilssteigerung grüner Gase auf bis zu zehn Prozent sowie die Umwandlung von bestehenden Gasspeichern zu Wasserstoffspeichern. Und es ist real – Anfang Februar haben wir angekündigt bis 2030 erste konkrete Speicherkapazitäten umzuwidmen.
Mit dem Import von grünem Gas, von klimaneutral gestelltem Erdgas über Biogas bis hin zu grünem Wasserstoff schaffen wir eine breitere unternehmerische Basis und tragen zu einer sicheren Energiewende bei – praxisnah und umsetzbar für unsere Kunden.
Grüne neue Stromwelt
Unser Strom- und Gasgeschäft wird zunehmend CO2-frei. In diesem Sinne transformieren wir die eigenen Kraftwerke und Anlagen und investieren in flexible und gesicherte Anlagen zur Stromerzeugung. Die Bundesregierung setzt mit den kürzlich veröffentlichen Punkten zur Kraftwerksstrategie eine wichtige Basis. Grundlastfähigkeit erst grau, dann grün ist das Fundament für massive Investitionen in eine klimaneutrale Zukunft. Für Uniper umfasst dies auch Investitionen in Solar- und Windkraftanlagen. Wir planen nicht nur CO2-Neutralität bis 2040, sondern bereits bis 2030 eine Grünstellung der installierten Stromerzeugungskapazitäten zu über 80 Prozent. Dabei ein wichtiger Punkt: Die Flexibilisierung der Stromsysteme mit stark schwankender Erzeugung aus Erneuerbaren Energien. Zudem erweitern wir stetig unser Vertriebsportfolio und das Angebot unserer grünen Produkte, wie z. B. Power Purchase Agreements (PPAs) und Herkunftsnachweise. Alles immer mit einem Ziel: den Bedarf unserer Kunden vollständig abzudecken.
Fazit
Wir verstehen uns als Treiber einer versorgungssicheren Dekarbonisierung und arbeiten weltweit konsequent daran, grüne Gase zu einer tragenden Säule der Energieversorgung zu machen. Die Energiewende erfolgreich gestalten, ist zwar eine der größten Herausforderungen unserer Zeit, nichtsdestotrotz verzeichnen wir auch erste gemeinsame Erfolge in Richtung Klimaneutralität – das macht Mut und Hoffnung gleichermaßen.
Gundolf Schweppe verantwortet seit 2017 bei Uniper SE das kommerzielle Downstream-Geschäft mit Kunden. Dazu gehört das Vertriebsgeschäft über alle wesentlichen Commodities in der DACH-Region sowie das integrierte Kundengeschäft mit PPAs, Dampf und Kraftwerkskapazität auf Basis eigener Infrastruktur. Vorherige relevante berufliche Stationen waren in der Vertriebskanalsteuerung B2C der E.ON Energie Deutschland GmbH, im B2B-Wholesale-Geschäft von E.ON UK und in der kommerziellen Speicheroptimierung der E.ON Gas Storage GmbH.