Das aktuelle Programm
9. Juli 2026
Check-In & Snacks
Begrüßung und Eröffnung der Work in Progress 2026 durch die Moderatorinnen
Moderation
Grußwort
KI-Transformation
Wie gelingt echte Mensch–Maschine-Zusammenarbeit? Welchen Einfluss hat KI auf Produktivität, Personalstrategien und die Art, wie wir künftig arbeiten?
Das kann doch jemand anderes machen!
Stell dir vor, es ist Arbeit – und keiner muss hin. Wie KI uns alle sinnvoller arbeiten lässt.
Q&A – Zeit für Fragen
PANEL: Produktivitätsgewinne durch KI
Warum gelingt es uns bisher nicht, die Produktivitätssteigerung sinnvoll zu nutzen, die KI uns ermöglicht? Wieso diskutieren wir immer noch darüber, dass alle MEHR arbeiten müssen – statt SMARTER?
Moderation: Julia Beil
Deutschland nutzt KI, verändert aber die Art zu arbeiten nicht
Zwischen KI-Rausch und KI-Abstinenz: Wie wir zu einem gemäßigten und zielgerichteten Konsum kommen
Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit kann nur dann nachhaltig wachsen, wenn Mensch und Künstliche Intelligenz effektiv zusammenwirken
Workforce & Organisationsdesign
Wie machen wir die Belegschaft fit für die KI-Transformation? Wie reagieren Organisationen auf neue Risiken, veränderte Talentpipelines und wegfallende Einstiegsrollen?
PANEL Organisationen: Upskilling/Recruiting/Talentpipelines
Moderation: Kristin Rau
Welche Fähigkeiten benötigen Organisationen, um die KI- Transformation erfolgreich zu gestalten?
Wie machen wir die Belegschaft fit für die KI-Transformation? Wie verändern sich Organisationen, Talentpipelines und Aufstiegswege?
PARALLELE MASTERCLASSES
Experimentierräume & Lernökosysteme für KI-Innovation
Aufbau geschützter Experimentierräume, in denen KI praktisch getestet, gelernt und iterativ in die Organisation überführt werden kann.
- Wie können Unternehmen Mitarbeitende und Führungskräfte praxisnah an das Thema Künstliche Intelligenz heranführen und Offenheit für neue Technologien schaffen?
- Welche Formate und Rahmenbedingungen helfen dabei, KI nicht nur theoretisch zu verstehen, sondern aktiv auszuprobieren, Erfahrungen zu sammeln und Kompetenzen aufzubauen.
- Wie kann eine Lern- und Experimentierkultur entstehen, die Orientierung gibt, Ängste abbaut und KI-Transformation nachhaltig unterstützt.
Transformation braucht Haltung: Wie Werte Orientierung geben und was wir von Familienunternehmen lernen können
Organisational Performance im KI-Zeitalter
Wie wird KI in der Organisationsentwicklung so eingesetzt, dass sie nicht nur Effizienz erhöht, sondern Organisational Performance stärkt: durch ein Operating Model, das Menschen befähigt, wirksam zu arbeiten. Denn KI verändert nicht nur Prozesse, sondern auch Rollen, Entscheidungslogiken und die Art, wie Organisationen gestaltet sein müssen, um anpassungsfähig und zukunftsfähig zu bleiben.
Leadership im Zeitalter von KI
Wenn KI-Agenten Teil der Organisation werden: Wie verändern sich Führungsrollen, Entscheidungsstrukturen und Leadership in Zeiten permanenter Transformation?
Warum KI bereits heute Entscheidungen, Verantwortung und Zusammenarbeit prägt
Q&A – Zeit für Fragen
PANEL Leadership im Zeitalter von KI – Was bleibt von Führung?
Moderation: Kristin Rau
Welche neuen Aufgaben auf Führungskräfte zukommen
KI-Transformation ist eine Kulturfrage
Führung wird anspruchsvoller, nicht überflüssiger
Internationale Sichtweise: Handwerk, AI, Maschinen-Besteuerung und Bedingungsloses Grundeinkommen
Q&A – Zeit für Fragen
Networking Lunch
Future Skills
Welche Skills braucht die Arbeitswelt von morgen?
Was genau ist eine Leistungskultur?
Erfolgsfaktor Ko‑Kreation – Wie Zusammenarbeit wirklich Zukunft schafft
Eine interaktive Keynote für Zukunftsgestalter:innen
Für alle, die Zusammenarbeit nicht nur organisieren, sondern gemeinsam gestalten wollen. Und für alle, die ahnen, dass Ko-Kreation eine Frage von Energie hochhalten, Differenz bejahen und Hierarchien neu denken ist.
Positive Leistungskultur – Warum Leistung ein neues Narrativ braucht
Q&A – Zeit für Fragen
PANEL Leistung & Future Skills
Moderation: Julia Beil
Die Deutschen arbeiten nicht hart genug – Mythos oder These
Beförderung nach Kompetenz
weitere Referent:innen in Absprache
PARALLELE MASTERCLASSES
Micropolitics eats KI-Strategy for Breakfast
Während wir neue Orbits der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine vermessen, wartet hinter jeder ambitionierten KI-Roadmap ein altes Spielfeld: Macht. Wer entscheidet wirklich, welche Use Cases zuerst kommen? Wer fürchtet Bedeutungsverlust durch KI-Agenten, wer wittert neue Einflusszonen? Wie ehrlich lässt sich über Skills, Rollen und Risiken sprechen, wenn alle Beteiligten zugleich die eigene Position verhandeln?
Was für Innovation wahr ist, gilt für KI erst recht: Wandel gelingt erst dann, wenn wir aufhören, die Realität von Macht und Mikropolitik zu leugnen oder zu stigmatisieren – und stattdessen lernen, sie proaktiv zu gestalten. Gemeinsam werden wir in einem interaktiven Deep Dive auf reale Praxisfälle aus Innovations- und KI-Vorhaben schauen und verstehen:
- Warum gute Strategien im Nebel der Organisation verschwinden
- Wie KI neue Ungewissheitszonen aufreißt und damit den perfekten Nährboden für mikropolitische Dynamiken schafft
- Welche Strategien funktionieren, um KI- und andere Innovationsvorhaben wirklich ins Fliegen zu bringen
Deepfake Recruiting, Payroll Fraud und AI Social Engineering: Neue Cyberrisiken und Best Practice für HR-Verantwortliche
- Wenn HR-Daten zum Hochrisikogut werden
Warum Personaldaten, Bewerbungsunterlagen, Skill-Profile und interne Kommunikationsdaten besonders sensibel sind – und welche neuen Angriffsflächen durch KI-Tools, Automatisierung und externe Plattformen entstehen. - Deepfakes, Social Engineering und manipulierte Bewerbungsprozesse
Wie KI Cyberangriffe auf HR-Abteilungen verändert: von täuschend echten Identitäten über gefälschte Referenzen bis hin zu gezielten Spear-Phishing-Angriffen auf Führungskräfte und Recruiting-Teams. - Governance, Awareness und sichere KI-Nutzung im Personalbereich
Welche Leitplanken HR-Verantwortliche brauchen, um KI rechtssicher einzusetzen – von klaren Policies über Schulungen bis zur Zusammenarbeit mit IT, Datenschutz und Compliance.
HR als strategisches Nervensystem: Wie People Intelligence die KI-Transformation führbar macht
Unternehmerisch denkende HR-Funktionen warten nicht darauf, dass die Transformation scheitert – sie machen die Bedingungen, unter denen Strategie gelingen kann, frühzeitig sichtbar. Diese Masterclass zeigt, wie HR aufhört, ein Berichtsorgan zu sein, und stattdessen zum strategischen Navigationsinstrument wird: mit kontinuierlichen Mitarbeitersignalen, die direkt in Führungsentscheidungen einfließen. Sie erfahren, warum 70 Prozent aller Transformationen scheitern – und welche Signale vorher bereits sichtbar waren, wie Sie aus verstreuten Einzelbeobachtungen ein kohärentes Bild der Organisationswirklichkeit formen, und wie Führungskräfte auf allen Ebenen aus denselben Daten arbeiten, anstatt in ihren Silos zu reagieren.
Networking Break
Kultur und Werte als Transformationsmotor
Wie geben Kultur und klare Werte Orientierung in unsicheren Zeiten – und ermöglichen mutige Strategien für echten Wandel? Psychologische Sicherheit in dynamischen Arbeitsumgebungen
Hello from the Other Side – Wie Organisationen zuhören lernen
Organisationen befragen ihre Belegschaft. Meistens mit Fragebögen. Meistens mit Skalen. Meistens mit Ergebnissen, die irgendwo zwischen „interessant“ und „nicht überraschend“ landen. Was dabei verloren geht: das Eigentliche. Was Menschen wirklich beschäftigt, antreibt, bremst. Was sie sagen würden, wenn jemand wirklich zuhört. Die Wissenschaft nennt das Voice und weiß seit Langem, dass es einer der stärksten Treiber von Engagement, Vertrauen und Veränderungsbereitschaft ist. Das Problem war bisher: echtes Zuhören skaliert nicht. Bis jetzt. Heute lassen sich qualitative Tiefe und quantitative Einordnung erstmals verbinden – automatisiert, valide, benchmarkfähig. Das Ergebnis sind keine Stimmungsbilder, sondern konkrete Hebel für Veränderung in den Bereichen Führung, Talent, Identität und System.
Q&A – Zeit für Fragen
PANEL Wie geben Kultur und klare Werte Orientierung in unsicheren Zeiten?
Moderation: Julia Beil
Unternehmenskultur als Grundlage für globale Leistungsfähigkeit
Die ökonomische Kraft von Vielfalt und wie sie gerade in Krisen stark macht
Gelebte Praxis anstatt strategische Buzzwords: Wie Werte als Anker im Umbruch helfen
Mutige Strategien für echten Wandel
PARALLELE MASTERCLASSES
Wer das Wissen der Organisation besitzt, besitzt ihre Zukunft. Warum die KI-Agenda gerade neu verteilt wird – und weshalb der entscheidende Hebel dort liegt, wo HR sitzt: beim Zugang zu Menschen.
Mensch und Maschine arbeiten enger zusammen als je zuvor. Aber die Maschine ist nur so klug wie das Wissen, das der Mensch ihr gibt. Das kritischste Wissen Ihrer Organisation steht in keiner Datei: 42 % davon besitzt nur ein einziger Kopf — und es verlässt das Haus mit jedem Abgang.
Wer es sichert, baut ein KI-Fundament, das kein Konkurrent einkaufen kann. Und herausholen lässt es sich nur dort, wo der Zugang zu Menschen liegt: bei Ihnen.
In dieser Masterclass nehmen Sie den Fahrplan mit, mit dem Sie dieses Thema besetzen. Das Ergebnis: Sie sichern sich den strategischen Hebel der KI-Transformation.
Lasst uns Arbeit neu denken. Und ins Handeln kommen.
„Wer verstanden hat und nicht handelt, hat nicht verstanden.“ Sinngemäß nach Wang Yangming (geb. 1472), Lehre der Einheit von Wissen und Handeln.
Die meisten Organisationen wissen, dass sich etwas verändern muss. KI, Prozesse, Strukturen, Verantwortung. Und kommen trotzdem nicht voran. Die Frage ist nicht, was als Nächstes obendrauf kommt. Die Frage ist, wie wir den Boden bereiten, auf dem KI und neue, souveräne Arbeit überhaupt wirken können.
Diese Masterclass geht dem nach, was Hemmungen im Umgang mit KI/LLMs wirklich auslöst, und beschreibt die Rahmenbedingungen, unter denen Veränderung überhaupt möglich sind. Welchen Unterschied es macht, Arbeit von Beschäftigung zu trennen. Warum Aufräumen vor dem Neubau steht. Und was das mit Risikomanagement zu tun hat. Inklusive datenschutzkonformen und konkreten Anwendungsfall aus einem ganz normalen, KI-integrierten Arbeitstag.
BE BRILLIANT oder BE BRAVE? Und wenn ja, wie viel?
- Was ist die Superkraft der erfolgreichsten Unternehmen?
- Warum exzellentes Management zum Scheitern führt
- Wie entfesseln wir Freiräume für Piratenmodus, neues Denken und Pioniergeist?
- Wie meistern wir die Zerreißprobe zwischen Stabilität und Wandel?
- Über Mutproben in Unternehmen, und meine eigenen 😉
