Veränderung von Personalstrukturen
In diesen Zeiten können sich Vorstände, HR-Verantwortliche und alle Transformationsmutigen in die Annalen ihres Unternehmens schreiben. Vorausgesetzt, es wird nicht nur das Business transformiert, sondern Allem voran auch die Workforce, die dieses Business in Zukunft entwickelt und betreibt. Dabei gilt es diese beiden Herausforderungen zu meistern:
- Expect the unexpected: Corona, Krieg, Lieferengpässe. Unvorhersehbare Ereignisse, die Unternehmen kalt erwischt haben. Es braucht Anpassungsfähigkeit in Lichtgeschwindigkeit.
- Strukturwandel: Dass sich die deutsche Wirtschaft, von Automobil bis Versicherung, in ihrem größten Strukturwandel seit Jahrzehnten befindet, ist an sich nichts wirklich Neues. Die Revolution der Arbeitswelt und konkreter, der Personalstrukturen von Unternehmen schon. Bereits heute könnten bis zu 20% aller Jobs vollständig automatisiert werden. Gleichzeitig werden uns entscheidende Fachkräfte fehlen, da bis 2030 rund 11,5 Mio. Beschäftigte in Rente gehen. Zudem müssen mehr als 4 Mio. Deutsche beruflich neue Fähigkeiten erlernen. Wir erleben eine globale Reskilling-Revolution, den Vormarsch von Automatisierung, Digitalisierung und der Gig-Economy, die Notwendigkeit für Nachhaltigkeit und Antworten auf den Mangel an Fachkräften und den demografischen Wandel.
Der Druck zur Veränderung von Personalstrukturen ist so hoch wie nie – besonders vor dem Hintergrund der aktuellen Krisen. Das alles ist nicht nur ein Megatrend, wie die Zahlen belegen, sondern inzwischen Unternehmensrealität. Eine Wirklichkeit, bei der es viel zu verlieren gibt, aber auch sehr viel zu gewinnen.
Der Workforce Transformation Summit ist ein Dialogforum und liefert Antworten, Best Practices, hochkarätige Panels, Vernetzung mit denen, die Workforce Transformation schon auf den Weg gebracht haben und liefert Ihnen damit konkrete Handlungsimpulse, wie Sie in Ihrem Unternehmen starten können.
Antworten liefern Bayer, Deutsche Bank, Infineon, MVV, Software AG, Thyssenkrupp und VW Nutzfahrtzeuge und viele weitere Unternehmen.
Folgende Referent:innen haben bereits zugesagt:




Es erwarten Sie unter anderem folgende Inhalte
- Workforce Transformation – Was steckt dahinter? Muss ich handeln? Wie setzen erfolgreiche Unternehmen die Workforce Transformation um?
- Expect the unexpected – Wie bleiben Unternehmen kurzfristig anpassungsfähig? Wie entwickeln wir die „Sustainable & adaptable Workforce“?
- Skills – Was verändert sich? Wie gelingt Up- & Re-Skilling?
- Automatisierungspotenziale – Was gewinnen wir dadurch? Wo liegen Risiken? Was funktioniert in der Realität?
- Strategic Workforce Planning – Können wir überhaupt noch planen? Warum gewinnen die Unternehmen, die Strategic Workforce Planning umsetzen? Wie schafft es HR auf Augenhöhe mit CEO und CFO?