„Davos des deutschen Mittelstands“

Über Jahre war das China-Geschäft der deutschen Industrie eine Einbahnstraße: Unsere Unternehmen erschlossen den chinesischen Markt und profitierten vom industriellen Nachholbedarf Chinas und dem Konsumhunger der wachsenden chinesischen Mittelschicht. Nun erleben wir einen Paradigmenwechsel: China übernimmt im eigenen Land die industrielle Führung, exportiert weltmarktfähige Produkte nach Europa und immer mehr chinesische Unternehmen siedeln sich bei uns an. Wie umgehen mit den neuen Marktteilnehmern aus Fernost? Und wie können deutsche Unternehmen in China weiter erfolgreich sein. Die Strategie von Dr. Jochen Weyrauch, Vorstandsvorsitzender des Maschinen- und Anlagenbauers Dürr, ist: Wir können von den modernen chinesischen Playern einiges lernen, zum Beispiel in puncto Pragmatismus, Innovationshunger und Machbarkeitsglaube. Zugleich rät er zu einem mutigeren Management unseres China-Geschäfts: mehr Adaptivität, mehr Freiheit für die Entscheidungsträger vor Ort und mehr Selbstvertrauen, uns mit unseren Stärken in die Innovationsprozesse in China einzubringen.

Leistung war lange Zeit der zentrale Maßstab für Erfolg – sei es im Sport, im Beruf oder in der Gesellschaft insgesamt. Doch traditionelle Vorstellungen zum Thema Leistung stoßen in der öffentlichen Diskussion zunehmend an Ihre Grenzen. Gleichzeitig wächst das Bedürfnis nach Balance, Nachhaltigkeit und einem gesunden Umgang mit Ressourcen. Ist das Leistungsprinzip von gestern?

Die Transformation des Gebäudesektors entscheidet maßgeblich darüber, ob wir unsere Klimaziele erreichen – und sie bietet zugleich enorme Chancen für Innovation und eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit. Wir stehen an einem Punkt, an dem datenbasierte Lösungen, moderne Infrastrukturen und intelligente Steuerungstechnologien zur neuen Grundlogik der Energie- und Wärmewende werden. Unser Anspruch ist es, nicht nur auf diesen Wandel zu reagieren, sondern diesen aktiv mitzugestalten.

Der technologiestarke Mittelstand hat uns Wohlstand und geopolitische Macht verschafft – doch dieser Motor stottert. Europa redet von Souveränität, gibt aber Schlüsseltechnologien aus der Hand. Dabei entstehen genau jetzt neue Billion Dollar Märkte wie z.B. im Weltraum:  Durch fallende Launch Kosten zum All werden Geschäftsmodelle real, die gestern noch nach Sci-Fi klangen – von Chip- und Medikamentenproduktion im Orbit bis zu Asteroidenbergbau oder Space-based Solarenergie. Die Stärke unseres Mittelstands bietet uns die Chance, im Weltraum eine führende Rolle einzunehmen.

Die deutsche Automobilindustrie befindet sich in einer beispiellosen Transformation: Elektromobilität und digitale Innovationen gewinnen an Tempo. Auch politisch stehen wir vor bedeutenden Weichenstellungen. Wie schaffen wir es, Deutschlands Spitzenposition in der klimaneutralen Mobilität zu sichern und gleichzeitig wirtschaftliches Wachstum und Arbeitsplätze zu erhalten?

Transformation gelingt nicht mit dem perfekten Plan, sondern mit Haltung, Entschlossenheit, Geschwindigkeit und dem Mut Fehler zu begehen. Wir haben gelernt: Es braucht kein Heldentum – aber Führung, die vorangeht.

Deutschland wird kein Niedriglohnland mehr. Arbeitskraft muss nicht billiger, sondern besser und effizienter werden. In Menschen investieren bedeutet, Produktivität und Innovation zu steigern.

Die grüne Transformation ist nicht nur eine ökologische Notwendigkeit, sie ist der größte Treiber industrieller Innovation unserer Zeit.

Der deutsche Handel navigiert derzeit durch stürmische Gewässer. Politische Unsicherheiten, steigende Kosten und Inflation haben in den letzten Jahren zu einer lähmenden Konsumzurückhaltung und einer Zunahme von Insolvenzen geführt. Wie kann die Branche diese Herausforderungen meistern und wieder auf Wachstumskurs gehen? Das gelingt nur mit unbedingter Transformationsbereitschaft, entschlossenem Handeln und einer ausgeprägten Innovationsfreude – gerade in Zeiten extremer Volatilität und Krise.

Nachfolge bedeutet für uns nicht, das Alte zu verwerfen, sondern es neu zu beleben. Wir führen fort, was gewachsen ist – aber mit dem Mut, Gewohnheiten zu hinterfragen und Neues sichtbar zu machen.

Veränderung gelingt nicht, wenn man auf die perfekte Gelegenheit wartet. Sie gelingt, wenn man selbst die Kraft hat, den ersten Schritt zu tun — auch wenn das Umfeld unruhig ist. Seit 1926 haben wir Wandel nie als Risiko verstanden.

Die hohe Innovationskraft der deutschen Industrie ist ihre große Chance, in China weiter erfolgreich zu bleiben – und damit auch im Heimatmarkt. Denn es gilt:

Nur, wer sich in China behaupten kann, kann auch in Europa erfolgreich sein.