Tag 1
10:00
Krise? Permanenter Wandel? Oder einfach unzählige ungenutzte Chancen?
- Veränderung als immanenter Bestandteil unseres Unternehmensalltags – Wahrnehmen der Chancen
- Einblick in die vielfältigen Faktoren, die eine Transformation bedingen
- Best-Practice- und Worst-Case-Beispiele
Prof. Dr. Alexander Klaußner
Unternehmer, Ingenieur und Wirtschaftswissenschaftler, Berater und Coach, Experte in Strategie, Führung und Unternehmensentwicklung
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Die besten Voraussetzungen für Krisen sind die guten, erfolgreichen Zeiten
- Potenziale erfolgreicher Unternehmen für eine langfristig und nachhaltig positive Performance
- Fehlentscheidungen und (Miss-)Erfolgsfaktoren anhand ausgewählter Beispiele
- Parameter für Erfolg
Dr. Alexander Schaeff
Unternehmer, Ingenieur und Wirschaftswissenschaftler, Experte für Merger & Acquisitions, Kauf & Verkauf von Beteiligungen; Krisen- und Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen
Unternehmensnachfolge – bitter und süß
- Die Herausforderungen sind (fast) immer hausgemacht
- Besonderheiten und Risiken eines Wechsels an der Spitze eines Familienunternehmens
- Herausforderungen in kultureller, systemischer und ökonomischer Sicht
Bert Overlack
Unternehmer, Wirtschaftswissenschaftler, Berater und Coach, Experte für Nachfolgereglungen und Umstrukturierungen
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Werkzeuge der Krisenprävention – das vorausschauende Restrukturierungskonzept?!
- Bedeutung eines Risiko-Controllings
- Die Notwendigkeit eines präventiven Restrukturierungskonzepts und die damit verbundenen Werkzeuge
Dr. Alexander Höpfner
Rechtsanwalt, Insolvenzverwalter, Experte für Insolvenz und Sanierungsrecht, Sanierungen und Restrukturierungen
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12:45
Gemeinsames Mittagessen
13:30
World-Café: Transformation – meine Situation, meine Ansätze und andere Meinungen
Das World-Café zum Thema „Transformation“ holt Sie bei Ihren eigenen Fragestellungen ab, clustert die Schwerpunkte und leitet in Teilen schon in mögliche Lösungsansätze über.
Der Independent Business Review (IBR) – eine Arbeitsgrundlage
- Auswahl der relevanten und Interpretation der richtigen Daten
- Aufbau eines IBR, erforderliche Informationen, Interpretationsmöglichkeiten und Ableitung strategischer Optionen
Dr. Alexander Schaeff
Unternehmer, Ingenieur und Wirschaftswissenschaftler, Experte für Merger & Acquisitions, Kauf & Verkauf von Beteiligungen; Krisen- und Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen
Die eigene Vision – ein notwendiges Übel oder Agilität als Sackgasse?
- Notwendigkeit einer eigenen Vision vor dem Hintergrund der Schnelllebigkeit unserer Zeit, der Dynamik externer Einflussfaktoren und der oftmals nicht gegebenen Planbarkeit von langfristig orientierten Strategien
- Bedeutung einer zukunftsorientierten Vision für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens
Prof. Dr. Alexander Klaußner
Unternehmer, Ingenieur und Wirtschaftswissenschaftler, Berater und Coach, Experte in Strategie, Führung und Unternehmensentwicklung
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System-Modell, Werte-Diskussion und Unternehmens-Wiki, Persönlichkeit
Gruppenarbeit und individuelles Coaching mit Vorstellung und Anwendung von diversen Tools
+ Präsentation und Diskussion der Ergebnisse
Dr. Alexander Höpfner
Rechtsanwalt, Insolvenzverwalter, Experte für Insolvenz und Sanierungsrecht, Sanierungen und Restrukturierungen
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Prof. Dr. Alexander Klaußner
Unternehmer, Ingenieur und Wirtschaftswissenschaftler, Berater und Coach, Experte in Strategie, Führung und Unternehmensentwicklung
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Bert Overlack
Unternehmer, Wirtschaftswissenschaftler, Berater und Coach, Experte für Nachfolgereglungen und Umstrukturierungen
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Dr. Alexander Schaeff
Unternehmer, Ingenieur und Wirschaftswissenschaftler, Experte für Merger & Acquisitions, Kauf & Verkauf von Beteiligungen; Krisen- und Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen
18:30
Umtrunk
Im Anschluss an den ersten Seminartag sind Sie herzlich zu einem Umtrunk eingeladen. Nutzen Sie die Gelegenheit, offene Fragen zu diskutieren und Erfahrungen mit den Referenten und Teilnehmenden auszutauschen.