Auch wenn viele die Pflichten rund um ESG-Reporting als Belastung empfinden – wer sich die Mühe einmal gemacht hat bzw. wie wir in der Schwan-STABILO Gruppe gerade mitten in den Mühen steckt, merkt schnell, welches Potenzial darin steckt. Nachhaltigkeitsdaten sind mehr als eine regulatorische Anforderung: Sie geben uns viel Orientierung, helfen bei der Priorisierung und machen Themen greifbar, die sonst oft (zu) diffus bleiben. Ich bin überzeugt: Richtig eingesetzt, wird das Reporting zum Steuerungsinstrument, das Strategie und Umsetzung wirksam miteinander verbindet.
Dabei spielt es keine Rolle, ob das Unternehmen zentral oder dezentral organisiert ist, groß oder mittelständisch – ESG-Kennzahlen schaffen überall Struktur, fördern systematisches Arbeiten und setzen wichtige Impulse für Weiterentwicklung. Unternehmen, die heute konsequent an ihrer ESG-Transparenz arbeiten, werden diejenigen sein, die morgen robuster, handlungsfähiger und glaubwürdiger aufgestellt sind.