Aber egal, wie viele Jahre es sind, es ist klar, dass Unternehmen heute extrem genau aufs Geschäft gucken müssen. Hinzu kommen die geopolitischen Herausforderungen die die Komplexität erhöhen und uns zum dringenden Handeln in Sachen Abbau und Umbau zwingen, die gestiegenen Kosten für Energie, Digitalisierung & AI, Mitarbeiter (Gehälter, Rotationen, Rentengänge), Lieferketten etc.
Alles treibt die Kosten in die Höhe und zwingt einen genauer auf eben diese sowie die Prozesse zu blicken.
Gleichzeitig fordert die erhöhte Komplexität und die neu entstehenden Potenziale, das wir alle Expertisen nutzen, und uns gemeinsam auf den Weg machen, eine neue, resiliente Wirklichkeit zu erschaffen.
Diese hochkomplexe Transformation fordert grundlegend neue Formen und Wege. Die Kostenreduktion und Prozessanpassungen wären evtl noch mit den Mitteln der klassischen Projektsteuerung manövierbar, aber der Schritt in die neue, gesamtorganisationale Resilienz nicht mehr.
Ein Weg um eine solche Transformation zu steuern, ist das kollaborative Storytelling, mit einer klaren Nordsterndefinition, der Übersetzung in strategisches Storytelling, aktivierenden Formaten mit integrierten Triggern, deren Ergebnisse über kollaboratives Storytelling verwoben werden, und einer permanenten Analyse, die alles konstant nachjustieren lässt. So gestalten und erzählen wir gemeinsam und justieren gleichzeitig nach, denn Energie fließt nur da, wo sie Raum, Umgebung und Grund hat zu fließen.
Was bei diesem Story-Driven Transformation Process einer der größten Vorteile aber auch Challenges ist, ist das notwendige permanente Nachjustieren. Eine durchgehende Analyse, gibt einem Insights für ein permanentes Nachschärfen von Nordstern, strategischem Storytelling, aktivierenden Formaten, Triggern und collaborativem Storytelling; ja sogar von der Analyse selber. Wir leben in einer komplexen Welt. Wir müssen uns eingestehen, nachjustieren zu dürfen.
Auf der Bühne des Change Congresses vom Handelsblatt werden Manja Greimeier, Head of Industrial Solutions EMEA, ContiTech, und ich über die aktuelle Transformation von ContiTech sprechen. Run It Like You Own It. ContiTech wurde von Continental verkauft und befindet sich in einem Abbau, Umbau und Aufbau Prozess. Die Frage, worauf man fokussiert, stand am Anfang. Die Antwort wurde von Manja direkt gegeben: „Wir fokussieren darauf, gemeinsam die Zukunft zu gestalten!“.
Eine solche Transformation in unserer heutigen Zeit beinhaltet und bedarf einer relativ radikalen Verschlankung von Prozessen sowie einem starken Spirit von Ownership. Aber wie machen, wenn die Situation an jedem Standort eine andere und in sich neue ist? Wie geht man parallel mit den Potenzialen von KI um? Und wie gibt man den Menschen Kraft und Zuversicht und den Raum, tatsächlich mitzugestalten?
Manja Greimeier ist eine sehr besondere und mutige Führungskraft. Sie kennt den Mehrwert aber auch die Grenzen von klassischer Projektsteuerung und weiß, dass man einen solchen Prozess nur gemeinsam mit allen angehen kann. Daher hat sie zu „Run It Like You Own It“ aufgerufen. Lasst uns gemeinsam unsere neue Organisation gestalten.
Sechs Strategische Prioritäten, klar ausgerichtet auf das Business Ziel, geben die strategische Richtung vor. Run&Own fordert alle auf grundsätzlich alles zu challengen, gemeinsam zu reflektieren, und im Sinne der Organisation im Team zur besten Lösung für die Rolle, den Standort und die Organisation zu kommen. Alles, was im Team oder im Standort entschieden werden kann, wird dort entschieden. Alles, was darüber hinaus abgestimmt oder skaliert werden muss oder kann, wird an die Strategic Priorities weitergegeben.
Mit Hilfe von aktivierenden Formaten sammeln wir in allen Standorte Ideen für die Strategic Priorities. Nominierungen für besonders mutige Mitarbeiter und Teams werden demnächst gefeiert und über besonders gute Beispiele für run&own wird berichtet. Über alles erzählen wir kollaborativ über diverse Kanäle – für Mitarbeiter mit und ohne Emailadresse – und nutzen Ambassadore, Plant Manager und Schichtleiter als aktive Multiplikatoren. Ein Leadership-Programm ist exakt auf die notwendigen Fähigkeiten abgestimmt.
Die ganze Zeit analysieren wir die Schritte und ihre Herausforderungen und Erfolge, um aktiv nachsteuern zu können.
„Run It Like You Own It“ ist eine ganzheitliche Transformation, die gemeinsam versucht ein besseres Unternehmen für alle zu gestalten. Das ist sehr besonders. Und sehr kraftvoll. Ich freue mich auf die nächsten Schritte, Erfolge und Erkenntnisse!