Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Resilienz bedeutet für mich, sich seiner spezifischen operativen und übergreifenden Risiken wirklich bewusst zu sein bzw sie sich immer wieder bewusst zu machen. Eine einschneidende Erfahrung war die Ukraine-Krise mit Kriegsbeginn in 2022 und der großen Abhängigkeiten für uns nicht nur in Bezug auf Energie sondern auch auf Getreide.
CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
„Cash is still King!“
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
„Speed and Scope“ von strategischen und finanziellen Entscheidungen auf der Basis von AI