Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Resilienz heißt für mich, unter Druck klar und wirksam zu bleiben – den Fokus auf Wertschaffung zu halten, auch wenn Annahmen, Pläne oder Märkte wegbrechen. Entscheidend ist für mich seit Karrierebeginn der strategische Schritt aus der reinen Linien CFO Verantwortung hin zu einer gestalterischen Beratungs- und Commercial Rolle: weg vom „nur berichten & kontrollieren“, hin zu aktivem Portfolio und Geschäftsmodell Mitdesign. Diese Entscheidung zwingt zu Resilienz: mehr Unsicherheit, mehr Unternehmer Risiko – aber auch mehr Freiheitsgrade, um Finanzkompetenz direkt in Transformation, Kundenentwicklung und Skalierung einfließen zu lassen.
2CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Auf der CFO Agenda wird aus meiner Sicht noch immer unterschätzt, wie zentral der systematische Aufbau von Fähigkeiten im Finanzteam ist – also echtes Capability Building statt nur „bessere Tools“, dh. die aktive Entwicklung von Datenkompetenz, Business Partnering und Veränderungsfähigkeit im Team. Gerade in volatilen Umfeldern entscheidet die Qualität des Teams – sein Urteilsvermögen, seine Lernfähigkeit und sein Mut, unbequeme Wahrheiten transparent zu machen – darüber, ob Finanzbereiche nur reagieren oder das Unternehmen durch Unsicherheit hindurch proaktiv steuern können. Zukünftig ist das optimale Organisationsdesign von hybriden Teams: Menschen und AI-Agenten entscheidend.
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
In den nächsten Jahren wird der Erfolg von CFOs vor allem daran gemessen werden, ob sie vier Rollen gleichzeitig glaubwürdig ausfüllen: Co-Gestalter der Unternehmensstrategie, Orchestrator der digitalen Transformation, Entscheider und Vertrauensanker einer widerstandsfähigen Finanzkultur. Wer es schafft, Technologie (AI und Automatisierung), datenbasierte Steuerung und menschliche Führungsstärke zu verbinden – also transparent zu kommunizieren, klare Prioritäten zu setzen und mutig Kapital in Zukunftsfähigkeit zu allokieren –, wird als CFO erfolgreich sein; wer in der klassischen, rückwärtsgewandten Rolle verharrt, wird an Relevanz verlieren.
Der Future CFO ist nicht nur Finanzexperte, sondern:
- Strategischer Architekt.
- Technologischer Integrator.
- Datengetriebener Entscheider.
- Vertrauensanker in Unsicherheit.