Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Für mich bedeutet Resilienz bedeutet vor allem strategische Anpassungsfähigkeit. Eine der zentralen strategischen Entscheidungen der letzten Jahre war deshalb für viele Unternehmen – und auch für Finanzverantwortliche – die Diversifizierung von Lieferketten und Finanzierungsquellen. Angesichts der geopolitischen Spannungen gilt es, Redundanzen und Flexibilität bewusst in Systeme einzubauen, selbst wenn das kurzfristig Kosten verursacht.
CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Themen wie Lieferkettenrisiken, Cyberrisiken oder geopolitische Fragmentierung haben direkte finanzielle Auswirkungen, werden aber häufig noch nicht systematisch in strategische Finanzentscheidungen integriert.
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
Die nächsten Jahre werden von strukturellen Transformationen geprägt sein – Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Dekarbonisierung und geopolitische Verschiebungen. CFOs müssen daher stärker als bisher zwischen kurzfristiger Rentabilität und langfristiger strategischer Positionierung abwägen.