Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Resilienz bedeutet für mich die Fähigkeit, auch unter schwierigen Bedingungen schnell und robust zu handeln. Aus strategischer Sicht haben wir gruppenweit das Zielbild der System- und Prozesslandschaften auf eine gemeinsame Basis gebracht. Damit stellen wir transparente Entscheidungsgrundlagen her, um besonders in volatilen Phasen zeit- und stufengerecht aussagefähig zu sein.
CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Die Entscheidungsfindung so zu strukturieren, dass sie transparent und mit der nötigen Geschwindigkeit sehr dezentral erfolgen kann, ist meines Erachtens sehr wichtig. Nur so werden wir Organisationen und Mitarbeitende involvieren und gezielt weiterentwickeln können, während wir agil bleiben.
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
Zentral wird sein, die Komplexität zu reduzieren und die Transparenz zu wahren, während zugleich die AI-Adoption vorangetrieben wird.