Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Ich verstehe Resilienz als Fähigkeit, Organisationen in Phasen hoher Unsicherheit handlungsfähig zu halten und gleichzeitig ihre strukturelle Stärke zu erhöhen.
CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Ich denke, dass die erforderliche Neugestaltung des Finance Operating Models und die Auswirkung auf Talente, Entscheidungslogik und Organisationsdesign durch die sonst und auch zu Recht im Fokus stehenden Prioritäten zu wenig Beachtung findet.
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
Erfolgreiche Transformation der Finanzfunktion zu einer Entscheidungsplattform und dem CFO als Enterprise Architekt und Chief Performance Officer.