Die Aufgaben von CFOs verändern sich rasant – getrieben durch Digitalisierung, KI, geopolitische Disruptionen und steigende Regulatorik. Im Kurzinterview erklärt PwC-Partner Gori von Hirschhausen, wie Finanzverantwortliche ihre Rolle neu definieren, digitale Potenziale heben und welche Weichen sie jetzt stellen sollten.
Wie verändert sich die Rolle des CFO – und was bedeutet das für die Finanzfunktion?
Gori von Hirschhausen: Wir leben in der BANI-Welt – geprägt von Brüchigkeit, Ängstlichkeit, Nichtlinearität und Unverständlichkeit – und das erschwert Planung und Steuerung. In der aktuell weitreichenden Transformation der Arbeitswelt, geprägt durch geopolitische Umbrüche, neue Technologien wie KI und steigenden regulatorischen Druck werden CFOs dabei für Unternehmen zu Architekten des Wandels und insbesondere von Entscheidungssystemen. Mithilfe von KI und Echtzeit-Daten geht es für CFOs heute nicht mehr darum, Antworten zu liefern, sondern die richtigen Fragen skalierbar zu machen – und so Entscheidungsqualität im Unternehmen zu gestalten.
Welche Steuerungsinstrumente brauchen CFOs heute?
Gori von Hirschhausen: Bildlich gesprochen benötigen sie ein Mikroskop, um die operative Steuerung genau zu analysieren, aber auch ein Teleskop, um weit in die Zukunft zu blicken. In der Praxis heißt das: Kurzfristige Risiken managen, Resilienz aufbauen und strukturelle Kräfte wie KI, Klima und Geopolitik als Chance nutzen – langfristig sind sie aktiver Teil der Unternehmenstransformation. Damit diese gelingt, ist das Teleskop und ein ganzheitlicher Ansatz gefragt. Denn eine erfolgreiche Enterprise Transformation ist kein isoliertes Projekt, sondern ein Wandel, der Strategie, Kultur, Technologie und Menschen einbezieht. Wer die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen will, braucht strategische Weitsicht, Entschlossenheit und einen langen Atem: Die Transformation ist nämlich kein Sprint, sondern ein Marathon.
Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz heute schon im Finanzbereich – und wie sollten CFOs damit umgehen?
Gori von Hirschhausen: KI ist allgegenwärtig, doch die Praxis zeigt: Viele Unternehmen stehen noch am Anfang dieser Reise. Das Potenzial digitaler und KI-basierter Lösungen ist erkannt, die Umsetzung steckt jedoch häufig noch im Pilotstadium; der Erfolg vieler Initiativen bleibt noch hinter den Erwartungen zurück. Unsere Studie „The Digital CFO“, die wir kürzlich gemeinsam mit der WHU – Otto Beisheimer School of Management und der VU Amsterdam unter der Befragung von 207 CFOs börsennotierter und größerer nicht-börsennotierter Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt haben, zeigt das ebenfalls. Während KI-Anwendungen im Gesamtunternehmen zunehmend genutzt werden, bleibt der Einsatz im Finanzbereich zurückhaltender.
Erfolgreiche Digitalisierung braucht klare Voraussetzungen: eine eindeutige Finanzstrategie, eine darauf abgestimmte Roadmap, belastbare Datenqualität, das richtige Betriebsmodell, messbare Zielgrößen sowie Governance-, Risiko- und Change-Mechanismen – gerade beim Einsatz von KI.