- Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
„Resilienz ist ein proaktiver Ansatz, um Risiken zu managen, Chancen zu nutzen und Exzellenz voranzutreiben. Ein Beispiel: Geopolitische Unsicherheiten gehören heute zur neuen Normalität. Darauf stellen wir uns als Unternehmen bewusst ein. Liefersicherheit ist entscheidend – die jüngsten Entwicklungen haben das erneut verdeutlicht. Unser Vorteil bei Infineon: Wir verfügen über ein global ausbalanciertes Fertigungsnetz und eine breit diversifizierte Partner- und Lieferantenbasis. Gleichzeitig stärken wir Lieferketten und Fertigungsabläufe dort, wo es strategisch sinnvoll ist – im Juli eröffnen wir etwa in Dresden unsere neue Smart Power Fab. Ebenfalls in Dresden bauen wir über unser Joint Venture ESMC mit unseren Partnern TSMC, Bosch und NXP eine moderne 300-Millimeter-Fabrik zur Halbleiterfertigung auf. Damit steigern wir weiter unsere Versorgungssicherheit im Herzen Europas.“
- CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
„Ich sehe, dass der finanzielle Blick auf Technologie immer noch unterschätzt wird. In der Halbleiterbranche ist nicht nur entscheidend, wo wir investieren – sondern, dass wir technologisch zum richtigen Zeitpunkt investieren, um die künftige Nachfrage bedienen zu können. Im Idealfall schafft man eine Punktlandung, wie bei unserem neuen Werk in Dresden, das jetzt bereitsteht, um Stromversorgungslösungen für KI-Rechenzentren zu fertigen. Genau zur richtigen Zeit!
Gleichzeitig ist nicht zu unterschätzen, dass KI die CFO‑Rolle verändert: In der Finance-Funktion nutzen wir KI immer mehr, um schneller und besser zu analysieren, zu prognostizieren sowie Chancen und Risiken früher zu erkennen. Dadurch werden Finanzverantwortliche noch stärker zu geschäftsorentierten Entscheidungspartnern.“
- Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
„Entscheidend wird sein, wie gut Finanzverantwortliche technologische Entwicklungen, geopolitische Veränderungen und die damit einhergehende Marktdynamik miteinander verbinden. Die Halbleiterindustrie ist aktuell geprägt von Zyklen, die sich unterschiedlich entwickeln: Während einzelne Segmente schwächer als historisch wachsen, entsteht rund um KI eine enorme Dynamik. Für CFOs bedeutet das, Trends früh zu identifizieren, deren Tragfähigkeit richtig einzuordnen und die Organisation finanziell so aufzustellen, dass Chancen schnell genutzt und Risiken sehr bewusst eingegangen werden. Erfolg oder Misserfolg wird also weniger vom klassischen Kostenmanagement abhängen, sondern davon, wie wir Technologiezyklen antizipieren, Risiken und Chancen intelligent streuen und Investoren von der Sinnhaftigkeit überzeugen.“