KI macht Märkte im Einkauf in Echtzeit lesbar und Entscheidungen schneller – aber nicht automatisch besser. Dieses Webinar zeigt, woran Sie erkennen, ob Ihr Einkauf unter KI-Bedingungen strategisch besser aufgestellt ist, oder ob Geschwindigkeit ohne klare Verantwortung entsteht.
Für wen dieses Webinar besonders relevant ist
Dieses Webinar richtet sich an Entscheider,
- die bewerten müssen, ob ihr Einkauf datengetriebene Entscheidungen sinnvoll nutzt oder nur beschleunigt
- die Verantwortung für Einkaufsentscheidungen tragen, deren Logik sich durch KI verändert
- die klären müssen, wie Steuerung, Verantwortung und Kontrolle im Einkauf künftig organisiert werden
Learning Points: Was Sie im Webinar lernen
Teilnehmende erfahren anhand von Praxisbeispielen und Experteneinordnung:
Wie KI den Einkauf datengetriebener und vorausschauender macht
- wie KI Preisentwicklungen, Lieferantenmärkte und Bestände in Echtzeit analysiert und prognostiziert
- wie Risiken in Lieferketten früher sichtbar werden
- aber auch, warum Transparenz allein keinen besseren Einkauf garantiert
Warum sich die Entscheidungslogik im Einkauf grundlegend verändert
- wie sich der Einkauf von erfahrungsgetriebenen Entscheidungen zu systemgestützter Steuerung entwickelt
- wie sich die Rolle von Verhandlung und Bewertung verändert
- woran sich entscheidet, ob KI zu besseren oder nur schnelleren Entscheidungen führt
Welche Governance- und Führungsfragen jetzt relevant werden
- welche Anforderungen an Kontrolle und Organisation entstehen, wenn KI Entscheidungen vorbereitet
- wie Verantwortung im Einkauf neu verteilt werden muss
- warum der Wettbewerbsvorteil in der Steuerung des KI-Einsatzes liegt
Moderation:
Catherina Rautenbach
Lead Product Manager Events – Handelsblatt
Freuen Sie sich auf folgende Experten
Dr. Tawia Odoi
Founder and Managing Partner – Dr. Odoi Partners GmbH
Mehr Informationen
Malte Rehm
Senior Project Manager Supply Chain Strategy – Otto Group
Marcel Schweizer
Leitung Einkauf & IT – Koepfer Group
Konzeptionspartner: Dr. Odoi Partners GmbH
Das Handelsblatt Webinar ist Teil unserer Reihe über die konkreten Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf zentrale Unternehmensfunktionen. Jede Session beleuchtet, wie sich Arbeitsweisen, Entscheidungslogiken und Verantwortlichkeiten verändern – jenseits von Hype, fokussiert auf die Praxis.
Webinar im Rahmen der Veranstaltung
Der thematische Hintergrund
Warum diese Veränderungen im Einkauf aktuell besonders relevant sind und welche strukturellen Verschiebungen dahinterstehen, zeigt der folgende Überblick.
Wie KI den Einkauf zur strategischen Steuerungsfunktion macht
KI verändert den Einkauf strukturell: Märkte werden in Echtzeit analysierbar, Entscheidungen datengetriebener und Prozesse deutlich schneller. Daraus entsteht ein doppelter Hebel: Effizienzgewinne auf der einen Seite, neue Anforderungen an Steuerung und Governance auf der anderen. Der Einkauf entwickelt sich damit zur zentralen Funktion für Marge, Risiko und Resilienz.
Warum mehr Daten nicht automatisch bessere Entscheidungen bedeuten
Mehr Daten und schnellere Analysen erhöhen vor allem die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung. Ohne angepasste Entscheidungslogik entsteht daraus jedoch kein automatischer Qualitätsgewinn. Eine zentrale Fehlannahme besteht darin, Transparenz mit besserer Steuerung gleichzusetzen.
Wie sich Verantwortung im Einkauf neu organisiert
Wenn KI Preisentwicklungen bewertet, Lieferanten priorisiert oder Risiken sichtbar macht, verändert sich die Grundlage von Entscheidungen. Unternehmen müssen klären, wie Verantwortung verteilt wird, wer Entscheidungen freigibt und wie Systemempfehlungen überprüft werden.
Woran Unternehmen erkennen, dass Handlungsbedarf besteht
Handlungsbedarf entsteht, wenn Entscheidungen schneller werden, ohne dass Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken angepasst werden. Oder wenn KI primär als Effizienzthema behandelt wird, obwohl sie die Art der Entscheidungsfindung verändert.