DEI ist kein Aushängeschild. Es ist Alltag.
Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren Strategien, Positionen und Netzwerke rund um Diversity etabliert. Das ist wichtig. Aber häufig bleibt es bei der strukturellen Ebene. Was im Alltag fehlt: Eine inklusive Führungskultur, die sich in Meetings, E-Mails, Feedbackgesprächen oder Stellenausschreibungen wiederfindet. Kurz gesagt: in Kommunikation.
Kommunikation ist ein zentraler Hebel. Sie vermittelt Erwartungen, Zugehörigkeit oder Ausschluss. Wer sagt: „Wir suchen jemanden, der voll belastbar ist“ oder „wir brauchen ein junges, dynamisches Team“, macht unbewusst deutlich, wer hier gemeint ist und wer nicht.
Was fehlt, ist ein Realitätscheck.
Viele Programme existieren neben dem Tagesgeschäft, nicht mittendrin. Und Kommunikation zeigt das besonders deutlich. Sprache ist selten Teil von Führungsentwicklung, oft nicht barrierearm und fast nie diversitätssensibel gedacht.
Es geht nicht um Political Correctness.
Es geht um Anschlussfähigkeit. Um Fachkräfte, die man nicht verliert. Um Talente, die man überhaupt erreicht. Um eine Unternehmenskultur, in der nicht nur unterschiedliche Lebensrealitäten existieren, sondern auch mitgedacht werden.
Was Führung jetzt tun kann:
- Kommunikation als Teil von Führung reflektieren: Wie sprechen wir über Leistung, Krankheit, Elternschaft, Behinderung, Alter?
- Standards schaffen: barrierearme Vorlagen, diskriminierungssensible Sprache, klare Guidelines für Teams
- Feedback ernst nehmen: Menschen sagen oft nicht, wenn Sprache ausgrenzt. Aber sie ziehen sich zurück. Oder gehen.
Fazit
Führen mit Blick nach vorne heißt: nicht nur über Inklusion reden, sondern sie leben. Im Detail. Wer DEI ernst meint, beginnt bei der eigenen Sprache. Nicht, weil es gut klingt. Sondern weil es Wirkung hat.
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¹ McKinsey & Company (2020): Diversity wins – How inclusion matters. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters
² Deloitte (2021): The Equity Imperative – The need for business to take bold action now. https://www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/the-equity-imperative.html
³ Allianz Global Investors (2022): ESG im Fokus – Diversity, Equity & Inclusion als Investmentfaktor.