Der Erfolg von heute basiert auf Entscheidungen der Vergangenheit. Um den Erfolg von morgen zu gestalten, müssen wir deshalb heute die richtigen Entscheidungen treffen und diese fokussiert umsetzen. Dafür bauen wir auf ein Leadership-Mindset, dass unsere Mitarbeitenden als Team vereint und eine nachhaltige Innovationskultur fördert. Diese sehen wir als ausschlaggebend, um neue „first in class“– oder „best in class“-Medikamente zu entwickeln und die Gesundheitsversorgung weltweit zu verbessern.
Bei Lilly verfolgen wir das Ziel, das Leben von Millionen Patient:innen, ihren Familien und Angehörigen zu verbessern. Dafür entwickeln wir innovative Arzneimittel. Unsere Bestimmung dabei lautet: Wir verbinden Fürsorge mit Forschergeist – für ein besseres Leben der Menschen weltweit. Sie wird gestützt durch die drei Unternehmenswerte Integrität, Exzellenz und respektvoller Umgang mit Menschen. Damit alle Mitarbeitenden bei Lilly diese Grundsätze aus eigener Überzeugung in ethisch einwandfreies Handeln übersetzen, fördern und fordern wir eine offene Kommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens.
Das Wort Forschergeist in unserem Leitsatz steht nicht nur für wissenschaftliche Erkenntnisse. Es bedeutet auch, dass wir bestehende Prozesse und Strukturen hinterfragen und uns kontinuierlich weiterentwickeln. Im Jahr 2014 hat Lilly in Deutschland, Österreich und der Schweiz eine Transformationsreise gestartet, die bis heute andauert und immer wieder neue Impulse setzt. Um die Innovationskultur zu stärken, werden bei Lilly alle Mitarbeitenden ermutigt, sich einzubringen und mitzugestalten. Unsere Devise dafür lautet „Agiles Arbeiten auf Augenhöhe“. Sie basiert auf einer hierarchieunabhängigen Zusammenarbeit mit dem Ziel, alle Mitarbeitenden zu eigenverantwortlichem und unternehmerischem Handeln zu befähigen. Dafür unterstützen wir bei Lilly die Arbeit in selbstorganisierten Teams. In diesen können sich unsere Mitarbeitenden ihrer Stärken und Interessen gemäß zusammenschließen und gemeinsam an unternehmensspezifischen Herausforderungen arbeiten. Da die Tätigkeiten nicht auf die jeweilige Jobbeschreibung begrenzt sind, kommen so Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Kompetenzen sowie heterogenen Sicht- und Arbeitsweisen zusammen, die ein Thema aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und damit umfassend durchdringen können.
Agiles Arbeiten auf Augenhöhe muss aber auch von Führungskräften vorgelebt werden. Dafür sollten sie situativ agieren können, sich als Coach verstehen und in der Lage sein, sich selbst kritisch zu hinterfragen. Sie sind maßgeblich dafür verantwortlich, dass sich alle Mitarbeitenden respektiert und wertgeschätzt fühlen, frei Ideen äußern, diese vorantreiben und hochmotiviert alle Aufgaben angehen. Damit einher geht selbstverständlich auch, Chancengleichheit sicherzustellen und das persönliche Wachstum sowie die Weiterentwicklung eines jeden Mitarbeitenden im Sinne von Self-Leadership zu fördern.
Entscheidend für das richtige Leadership-Mindset ist zudem eine positive Fehlerkultur. Es ist wichtig, dass sich jeder traut, Fehler offen aufzuzeigen. Nur so können alle davon lernen, nur so kann eine Weiterentwicklung stattfinden. Letztlich ist essenziell, dass diese Unternehmenskultur von jedem im Unternehmen gelebt wird, damit sich auch unsere vielen neuen Kolleg:innen schnell zurechtfinden und das vorgelebte Mindset verinnerlichen. Nur in einer solchen Kultur lassen sich nachhaltig Innovationen erreichen. Nur so können wir heute den Erfolg von morgen sichern.
Dieser Artikel wurde von der Lilly Deutschland GmbH gefördert: PP-MG-DE-1605