Immer mehr Unternehmen erkennen, wie eng ihre Leistung am Markt mit ihrer Nachhaltigkeitsperformance verknüpft ist. Umso wichtiger ist es, die eigene Rolle als CFO im Rahmen der ESG Agenda zu verstehen, um den entstehenden Bedürfnissen der verschiedenen Interessensgruppen optimal begegnen zu können. In einer Paneldiskussion geben wir einen spannenden Einblick in die Praxis und zeigen, wie CFOs den Weg zu mehr Nachhaltigkeit angehen können.
CFO’s stehen immer noch vor der Herausforderung, dass sich Investitionen in die Nachhaltigkeit in klassischen betriebswirtschaftlichen Bewertungsmethoden entziehen. So werden Nachhaltigkeitsinvestitionen vorzugsweise danach beurteilt, ob sie aufgrund regulatorischer oder gesellschaftlicher Anforderungen nötig sind. Das ist im höchsten Maße unbefriedigend. Mit Hilfe von künstlicher Intelligenz lassen sich die Wirkungszusammenhänge zwischen dem, ESG-Leistungsniveau und der Unternehmensbewertung nachvollziehen. Damit ist es möglich, die Nachaltigkeitsinvestitionen auszuwählen, die den höchsten Effekt auf den Unternehmenswert haben. Nach dem Motto: Trägt das zum Unternehmenswert bei, oder kann das weg?
Zu den jeweiligen ESG (Environmental, Social and Governance) sollen jeweils Praxisbeispiele aufgeführt werden, die insbesondere für die CFOs interessant sind. Im Ausblick sollen dann perspektivisch die Nachhaltigkeitsthemen / Mythen beleuchtet werden zb. Blockchain wird benötigt um die Nachhaltigkeitsthemen zu monitoren, ist Blockchain nicht ein Stromfresser?