25.06.2026 (mehrtägig), Düsseldorf

Zukunft Compliance Management 2026

Neue Verantwortung und neues Rollenbild: Governance, Steuerung und Wirksamkeit im Zeitalter von KI und Daten

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Tag 1 25. Juni 2026Tag 2 26. Juni 2026
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Tag 1 25. Juni 2026

Verantwortung definieren. Governance strukturieren.
08:30

Begrüßungskaffee & Registrierung

09:00

Eröffnung und Einordnung der Tagung durch Handelsblatt & Moderator

  • Warum klassische CMS-Logiken nicht mehr ausreichen
  • Zielbild der Konferenz
Peter Koppe - Leiter Recht & Compliance Handelsblatt Media Group
Peter Koppe Leiter Recht & Compliance – Handelsblatt Media Group
Prof. Dr. Guido Möllering - Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung Universität Witten/Herdecke
Prof. Dr. Guido Möllering Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
Regulatorik und Technologie als Treiber neuer Verantwortung und eines neuen Rollenbildes: Warum klassische Zuständigkeiten nicht mehr ausreichen
09:10

Keynote

Data und AI als Treiber für den Paradigmenwechsel im Compliance Management

  • Grenzen klassischer CMS: Unvollständige, verzögerte Daten erschweren wirksame Compliance‑Steuerung.
  • Data & AI als Hebel: Echtzeit‑Risikotransparenz und präventive Mustererkennung statt reiner Regelkontrolle.
  • Neue Governance‑Fragen: Nachvollziehbarkeit, Verantwortung und Haftung im KI‑Einsatz.
  • Paradigmenwechsel: Von formaler Compliance zu datengetriebener Governance
Jörn Dieckmann - Partner und Mitglied des Management Boards Forvis Mazars
Jörn Dieckmann Partner und Mitglied des Management Boards – Forvis Mazars
09:35

Überblick

Regulatorik 2026. Wo Verantwortung nicht delegierbar ist

  • AI Act. Wer den KI-Lebenszyklus verantwortet.
  • NIS-2. Managementhaftung und persönliche Risiken.
  • CSDDD und CSRD. Steuerung über Organisationsgrenzen hinweg.
Kaan Gürer, LL.M. - Partner Linklaters LLP
Kaan Gürer, LL.M. Partner – Linklaters LLP
10:00

Impuls

Compliance-Funktion 2030. Warum fachliche Kompetenz allein nicht reicht

  • Warum neue Regulatorik alte Rollenmodelle sprengt
  • Schnittstellen zu IT, ESG, Data und Strategie
  • Warum Einfluss wichtiger ist als formale Zuständigkeit
  • Three Lines of Defense als Reaktion auf reale Machtverhältnisse
Dr. Max Steiger - Chief Compliance and Governance Officer Unzer Group GmbH
Dr. Max Steiger Chief Compliance and Governance Officer – Unzer Group GmbH
10:20

Case Study

Compliance-Steuerung in regulierten Marktinfrastrukturen

  • Anforderungen
  • Governance-Modelle
  • praktische Umsetzung
Dr. Stefan Gebauer - Chief Compliance Officer European Energy Exchange AG und European Commodity Clearing AG
Dr. Stefan Gebauer Chief Compliance Officer – European Energy Exchange AG und European Commodity Clearing AG
10:40

Kaffeepause

11:10

Diskussion

Rollen, Macht, Verantwortung – Wem gehört Governance wirklich?

  • Wer entscheidet, wenn Fachbereiche blockieren
  • Wer Risiken trägt, wenn Zuständigkeiten geteilt sind
  • Warum „Shared Responsibility“ praktisch oft scheitert
  • Konsequenzen für das Rollenprofil der Compliance-Leitung
  • Erwartungen an die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
  • Umfassende Insurance Funktion
  • Wie trägt jeder zu Compliance bei?
Almuth Czwikla - Head of Integrity & Compliance Strategy and Futures Volkswagen AG
Almuth Czwikla Head of Integrity & Compliance Strategy and Futures – Volkswagen AG
Geronimo Fritsch, LL.M., MBA - Global Head of Legal & Compliance Balluff GmbH
Geronimo Fritsch, LL.M., MBA Global Head of Legal & Compliance – Balluff GmbH
Ingo Jürgens - Chief Compliance Officer Central Europe Eviden/Atos
Ingo Jürgens Chief Compliance Officer Central Europe – Eviden/Atos
Dr. Christian Mayer - General Counsel, Head of Legal & Compliance thyssenkrupp Steel Europe
Dr. Christian Mayer General Counsel, Head of Legal & Compliance – thyssenkrupp Steel Europe
AI Governance: Entscheidungen, nicht Prinzipien

Moderation

Peter Koppe - Leiter Recht & Compliance Handelsblatt Media Group
Peter Koppe Leiter Recht & Compliance – Handelsblatt Media Group
11:50

Case Study

KI in der Legal- und Compliance-Abteilung

  • Chancen durch fortschreitende Augmentation bei KI-Tools
  • EU AI Act als zentraler Regulator
  • Wachsende Risiken und Governance-Pflicht
Wjatscheslaw Grams - Head of Compliance Phoenix Mecano AG
Wjatscheslaw Grams Head of Compliance – Phoenix Mecano AG
12:30

Mittagspause

Daten: Das Haftungsrisiko, über das niemand gern spricht
14:10

Case Study

Integration des Datenschutz Managements in das Compliance Management

  • Strukturen
  • Verantwortlichkeiten
  • Standards
Jutta Löwe - Head of Regions Compliance Continental
Jutta Löwe Head of Regions Compliance – Continental
Tools helfen nicht, wenn Governance fehlt: Deep Dives (45 Min.)
14:30

Überleitung und Einführung in die Deep Dives

Prof. Dr. Guido Möllering - Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung Universität Witten/Herdecke
Prof. Dr. Guido Möllering Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
14:40

Wahl der Deep Dives

Programmpunkt
Deep Dive 1 Deep Dive 2
14:45
Deep Dive 1 AI in der Compliance Transformation: Vom Hype zur praktischen Anwendung 14:45 – 15:30

  • Governance & Prozesse: Rollenmodelle, Verantwortlichkeiten und Prozessstandards als Fundament für vertrauenswürdige AI-Nutzung
  • Tools & Daten: Regulatorische, technische und organisatorische Limits von AI – mit praxisbewährten Handlungsempfehlungen
  • Praxis‑Use‑Cases: Compliance Transformation anhand von konkreten Lösungs-Beispielen aus verschiedenen Branchen

Marco Ehlert Partner und Head of Technology & Digital – Forvis Mazars
Fadi Ramadan Partner und Head of Tax Transformation & Technology – Forvis Mazars
Deep Dive 2 Compliance Tools insbesondere im MS365-Umfeld (z. B. Power Apps, Power BI) 14:45 – 15:30
Dr. iur. Daniel Valdini Dir., Compliance, EMEA and Global Business Partner ESG, Human Rights Officer, Olympus Surgical Technologies Europe – OLYMPUS EUROPA SE & CO. KG
15:30

Zurück ins Plenum

15:35

Zusammenfassung der Ergebnisse der Deep Dives im Plenum

Marco Ehlert - Partner und Head of Technology & Digital Forvis Mazars
Marco Ehlert Partner und Head of Technology & Digital – Forvis Mazars
Fadi Ramadan - Partner und Head of Tax Transformation & Technology Forvis Mazars
Fadi Ramadan Partner und Head of Tax Transformation & Technology – Forvis Mazars
Dr. iur. Daniel Valdini - Dir., Compliance, EMEA and Global Business Partner ESG, Human Rights Officer, Olympus Surgical Technologies Europe OLYMPUS EUROPA SE & CO. KG
Dr. iur. Daniel Valdini Dir., Compliance, EMEA and Global Business Partner ESG, Human Rights Officer, Olympus Surgical Technologies Europe – OLYMPUS EUROPA SE & CO. KG
15:50

Kaffeepause

Third-Party Risks (Fraud, Lieferketten, Charity, Menschenrechte etc.
16:20

Case Study

Software Supplychain Risiken im Zeitalter von KI und Regulierung

  • Neue Rollen, neue Risiken, neue Governance
  • Software Risiken durchgängig sichtbar machen
  • Rollenmodelle, Entscheidungspunkte & Eskalationslogiken
  • CRA & NIS2 Governance in der Praxis
Stefan Wunder - Chief Software Compliance Officer AVL List GmbH
Stefan Wunder Chief Software Compliance Officer – AVL List GmbH
Case Study Roundtables (45 Min.)
16:40

Überleitung und Vorstellung der Case Study Roundtables

Prof. Dr. Guido Möllering - Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung Universität Witten/Herdecke
Prof. Dr. Guido Möllering Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
16:55

Wahl der Roundtables

Programmpunkt
Roundtable 1 Roundtable 2 Roundtable 3 Roundtable 4
17:00
Roundtable 1 Vom Framework zur Wirkung: Integrierte Governance für Compliance, Risiko & Cybersecurity 17:00 – 17:45

  • Warum integrierte Governance jetzt entscheidend ist
  • Frameworks vs. Realität: Wo klassische Modelle scheitern
  • Die Bausteine eines wirksamen integrierten Steuerungsmodells
  • Praxisbeispiele: Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine
  • Wirksamkeitsnachweis: Wie integrierte Governance messbar wird
  • Fazit: Was Entscheider wirklich brauchen

Orhan Akkus Director Legal & Compliance, Group Compliance Officer | CISO | Human Rights Officer – Senger Management GmbH
Roundtable 2 Compliance, Governance und Social Impact: Wie werteorientierte Steuerungsmodelle organisatorische Wirkung entfalten (20-25 Minuten Vortrag plus anschließende Diskussion in kleinem Kreis) 17:00 – 17:45

  • Verzahnung von Compliance- und Social-Impact-Strategien in großen Organisationen
  • Governance-Mechanismen zur Förderung von Verantwortungsbewusstsein und nachhaltiger Wirkung
  • Erfahrungen aus der Implementierung wirkungsorientierter Steuerungsprozesse

Corinna Jung Senior Manager, Head of Value Chain Compliance and Social Impact – Daimler Truck AG
Roundtable 3 Value Creation durch ESG & Compliance – Wie Compliance vom Cost Center zum Wertschöpfungshebel wird 17:00 – 17:45

  • Warum 90 % der Compliance-Abteilungen als Kostenfaktor wahrgenommen werden – und wie sich das ändern lässt
  • Das V.A.L.U.E.-Modell: Fünf Dimensionen, mit denen ESG & Compliance messbaren Unternehmenswert schaffen
  • Praxisbeispiele: Sustainability-Linked Finance, strategische Nutzung von Compliance-Daten und ESG als Wettbewerbsvorteil im Recruiting
  • Interaktives Self-Assessment: Wo steht Ihr Unternehmen und wo liegt der größte unerkannte Hebel?

Marvin Zimbelmann Head of Governance, Risk & Compliance – H2APEX Energy GmbH
Roundtable 4 Menschenrechte & Regularien: Sorgfaltspflichten als strategischer Baustein im Compliance Management der Zukunft 17:00 – 17:45

  • LkSG / CSDDD / EU-ZwangsarbeitsVO: Bewältigung der Regularienflut durch Nutzung von Synergieeffekten
  • Menschenrechte im Unternehmenskontext: Wie sich Risikobewertung, Prävention und Abhilfe systematisch in CMS-Strukturen integrieren lassen – jenseits reiner Dokumentationspflichten.
  • Praxisnahe Diskussion zu Umsetzungsstrategien, Schnittstellen zum LkSG und Lessons Learned aus der bisherigen Implementierung.

David Wilbers LL.M. Chief Human Rights Officer, Senior Compliance Counsel, Konzerncompliance – HOCHTIEF AG
17:45

Zurück ins Plenum und Zusammenfassung der Roundtable-Ergebnisse im Plenum

Orhan Akkus - Director Legal & Compliance, Group Compliance Officer | CISO | Human Rights Officer Senger Management GmbH
Orhan Akkus Director Legal & Compliance, Group Compliance Officer | CISO | Human Rights Officer – Senger Management GmbH
Corinna Jung - Senior Manager, Head of Value Chain Compliance and Social Impact Daimler Truck AG
Corinna Jung Senior Manager, Head of Value Chain Compliance and Social Impact – Daimler Truck AG
David Wilbers LL.M. - Chief Human Rights Officer, Senior Compliance Counsel, Konzerncompliance HOCHTIEF AG
David Wilbers LL.M. Chief Human Rights Officer, Senior Compliance Counsel, Konzerncompliance – HOCHTIEF AG
Marvin Zimbelmann - Head of Governance, Risk & Compliance H2APEX Energy GmbH
Marvin Zimbelmann Head of Governance, Risk & Compliance – H2APEX Energy GmbH
18:00

Abschließende Worte des Moderators

Prof. Dr. Guido Möllering - Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung Universität Witten/Herdecke
Prof. Dr. Guido Möllering Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
ab 18:00 – 22:00

Networking Dinner auf der Dachterrasse des Handelsblatts

Tag 2 26. Juni 2026

Verantwortung durchsetzen. Vertrauen ermöglichen. Wirksamkeit beweisen.
08:30

Empfang & Begrüßungskaffee

09:00

Begrüßung durch die Moderatoren

Prof. Dr. Guido Möllering - Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung Universität Witten/Herdecke
Prof. Dr. Guido Möllering Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
Durchsetzung statt Design: Wenn Governance auf Realität trifft
09:10

Diskussion

Unabhängigkeit vs. Politik
Wo steht die Compliance-Funktion wirklich

  • Was passiert, wenn der Vorstand nicht mitzieht?
  • Persönliche Haftungsrisiken
  • Mandat und Reporting-Linie
  • Umgang mit implizitem Druck
  • Schutzmechanismen für Compliance-Leitungen
  • „Tone from the Top “versus operative Realität
  • Informelle Machtstrukturen und Kommunikation
  • Wenn Rücktritt Konsequenz und kein Scheitern ist
  • Weiterentwicklung des Rollenbildes als Eigenverantwortung
Dr. Tobias Dietrich - Head of Group Regulatory & Compliance Messer SE & Co. KGaA
Dr. Tobias Dietrich Head of Group Regulatory & Compliance – Messer SE & Co. KGaA
Margrit Frequin - Team Lead - Decentral Compliance Brenntag SE
Margrit Frequin Team Lead – Decentral Compliance – Brenntag SE
Ilka Röhrhoff - Chief Compliance Officer RWE AG
Ilka Röhrhoff Chief Compliance Officer – RWE AG
09:50

Integrierte Governance, Risk und Compliance (GRC) 2026 – von der einheitlichen Sprache zur Messbarkeit der Systeme

  • Klare Roles and Responsibilities, aber nicht in Silos gegossen
  • Etablierung und Pflege einer einheitlichen Taxonomie
  • Konsistentes Regelungsmangement mit Fokus auf Qualität, Delegation, rechtliche Mindestvorgaben
  • Hand in Hand mit der Innenrevision zu Wirksamkeitsaussagen zum CMS
Dr. Stefan Petermann - Head of Compliance Committee Office Robert Bosch GmbH
Dr. Stefan Petermann Head of Compliance Committee Office – Robert Bosch GmbH
10:10

Case Study

Case Study Retail: Transformation zur Matrix – wie Compliance & Datenschutz wirksam steuern

  • Das Spannungsfeld der Transformation
  • Rollenklarheit
  • Geschwindigkeit
  • Messbare Sicherheit
Dr. Anna-Karina Bonacker - Chief Compliance Officer, Vice President Compliance & Data Privacy CECONOMY und MediaMarktSaturn Retail Group
Dr. Anna-Karina Bonacker Chief Compliance Officer, Vice President Compliance & Data Privacy – CECONOMY und MediaMarktSaturn Retail Group
10:30

Kaffeepause

Vertrauen als Steuerungsfaktor: Warum Regeln allein nicht wirken
11:00

Vortrag

Vertrauen entsteht durch Verhalten: Nicht durch Regeln im luftleeren Raum

  • Warum Regeln ohne Kommunikation wirkungslos bleiben
  • Verantwortung statt Perfektionsanspruch
  • Fehlerkultur als Governance-Instrument
  • Befähigung statt Blockade durch Compliance
Heinrich Raisch - Director Legal & Compliance NIHON KOHDEN EUROPE
Heinrich Raisch Director Legal & Compliance – NIHON KOHDEN EUROPE
Wertbeitrag, Wirksamkeit und Messbarkeit von Compliance
11:20

Impuls

Compliance als Werttreiber
Die Sicht der Geschäftsführung

  • Was Vorstände als Wirkung wahrnehmen
  • Wo Kennzahlen helfen und wo sie schaden
  • Erwartungshaltung jenseits von Formalien
Dr. Patrik Eismann - Global Head of Compliance and Data Protection E.ON
Dr. Patrik Eismann Global Head of Compliance and Data Protection – E.ON
11:30

Diskussion

KPIs & Messbarkeit und Angemessenheit: Wie Compliance-Erfolg belegt wird

  • Was prüfbar sein muss
  • Wo Symbol-Compliance beginnt
  • Wie Wirkung nachvollziehbar dokumentiert wird
  • Argumentationslinien gegenüber Vorstand und Aufsichtsrat
Dr. Patrik Eismann - Global Head of Compliance and Data Protection E.ON
Dr. Patrik Eismann Global Head of Compliance and Data Protection – E.ON
Dominik Hellweg - Head of Compliance Heidelberger Druckmaschinen AG
Dominik Hellweg Head of Compliance – Heidelberger Druckmaschinen AG
André Reislhuber - Senior Vice President, Group Corporate Governance, Syndikusrechtsanwalt/Attorney at Law /Steuerberater/Tax Consultant Vorwerk
André Reislhuber Senior Vice President, Group Corporate Governance, Syndikusrechtsanwalt/Attorney at Law /Steuerberater/Tax Consultant – Vorwerk
Maximilian Zahn, LL.M. (Vanderbilt) - Global Head Compliance Risk Areas Boehringer Ingelheim
Maximilian Zahn, LL.M. (Vanderbilt) Global Head Compliance Risk Areas – Boehringer Ingelheim
12:10

Konferenzfazit

Prof. Dr. Guido Möllering - Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung Universität Witten/Herdecke
Prof. Dr. Guido Möllering Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
12:20

Imbiss

13:00

Ende der Konferenz

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