Vorläufiger Programmentwurf – Änderungen vorbehalten
Tag 1 25. Juni 2026
Verantwortung definieren. Governance strukturieren.
08:30
Begrüßungskaffee & Registrierung
09:00
Eröffnung und Einordnung der Tagung durch Handelsblatt & Moderator
- Warum klassische CMS-Logiken nicht mehr ausreichen
- Zielbild der Konferenz
Peter Koppe
Leiter Recht & Compliance – Handelsblatt Media Group
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Prof. Dr. Guido Möllering
Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
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Regulatorik und Technologie als Treiber neuer Verantwortung und eines neuen Rollenbildes: Warum klassische Zuständigkeiten nicht mehr ausreichen
09:10
Data und AI als Treiber für den Paradigmenwechsel im Compliance Management
Keynote
- Grenzen klassischer CMS: Unvollständige, verzögerte Daten erschweren wirksame Compliance‑Steuerung.
- Data & AI als Hebel: Echtzeit‑Risikotransparenz und präventive Mustererkennung statt reiner Regelkontrolle.
- Neue Governance‑Fragen: Nachvollziehbarkeit, Verantwortung und Haftung im KI‑Einsatz.
- Paradigmenwechsel: Von formaler Compliance zu datengetriebener Governance
Jörn Dieckmann
Partner und Mitglied des Management Boards – Forvis Mazars
09:35
Regulatorik 2026. Wo Verantwortung nicht delegierbar ist
Überblick
- AI Act. Wer den KI-Lebenszyklus verantwortet.
- NIS-2. Managementhaftung und persönliche Risiken.
- CSDDD und CSRD. Steuerung über Organisationsgrenzen hinweg.
Referent:in befindet sich in Absprache
10:00
Compliance-Funktion 2030. Warum fachliche Kompetenz allein nicht reicht
Impuls
- Warum neue Regulatorik alte Rollenmodelle sprengt
- Schnittstellen zu IT, ESG, Data und Strategie
- Warum Einfluss wichtiger ist als formale Zuständigkeit
- Three Lines of Defense als Reaktion auf reale Machtverhältnisse
Dr. Max Steiger
Chief Compliance and Governance Officer – Unzer Group GmbH
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10:20
Compliance-Steuerung in regulierten Marktinfrastrukturen
Case Study
- Anforderungen
- Governance-Modelle
- praktische Umsetzung
Dr. Stefan Gebauer
Chief Compliance Officer – European Energy Exchange AG und European Commodity Clearing AG
10:40
Rollen, Macht, Verantwortung – Wem gehört Governance wirklich?
Diskussion
- Wer entscheidet, wenn Fachbereiche blockieren
- Wer Risiken trägt, wenn Zuständigkeiten geteilt sind
- Warum „Shared Responsibility“ praktisch oft scheitert
- Konsequenzen für das Rollenprofil der Compliance-Leitung
- Erwartungen an die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Umfassende Insurance Funktion
- Wie trägt jeder zu Compliance bei?
Almuth Czwikla
Head of Integrity & Compliance Strategy and Futures – Volkswagen AG
Geronimo Fritsch, LL.M., MBA
Global Head of Legal & Compliance – Balluff GmbH
Anna Issel
Bereichsleiterin Compliance – LBBW
Ingo Jürgens
Chief Compliance Officer Central Europe – Eviden/Atos
Dr. Christian Mayer
General Counsel, Head of Legal & Compliance – thyssenkrupp Steel Europe
11:20
Kaffeepause
AI Governance: Entscheidungen, nicht Prinzipien
Moderation
Peter Koppe
Leiter Recht & Compliance – Handelsblatt Media Group
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11:50
Wie Projektmanagement und AI eine wirksame Governance ermöglichen
Case Study
- Automatisierte PM-Workflows
- Sicherstellung der konsistenten Einhaltung von Prozessen, Richtlinien und Qualitätsstandards
Elodie Roelofsen
Head of Compliance – Vodafone GmbH
12:10
KI in der Legal- und Compliance-Abteilung
Case Study
- Chancen durch fortschreitende Augmentation bei KI-Tools
- EU AI Act als zentraler Regulator
- Wachsende Risiken und Governance-Pflicht
Wjatscheslaw Grams
Head of Compliance – Phoenix Mecano AG
12:30
AI Act Realitätstest. Was Unternehmen faktisch nicht leisten können
Diskussion
- Welche Anforderungen des AI Act realistisch umsetzbar sind
- Wo Dokumentation zur Schutzbehauptung wird
- Welche Grauzonen Prüfer tolerieren und welche nicht
- Wie Unternehmen mit nicht lösbaren Pflichten umgehen sollten
- Wer entscheidet über KI im Ernstfall. Governance unter Zeitdruck
Wjatscheslaw Grams
Head of Compliance – Phoenix Mecano AG
Melanie Hendrickx
Head of Information Security & AI Governance, Risk & Compliance – METRO AG
Elodie Roelofsen
Head of Compliance – Vodafone GmbH
13:10
Mittagspause
Human Risk Factor: Der Compliance Manager bleibt weiterhin verantwortlich
14:10
Back to the future (The future of Compliance)
Impuls
- Compliance an einem Wendepunkt?
- Human Risk und Technological Disruption
- Balance zwischen Technologie und menschlichem Urteilsvermögen
- AI adoption und the human in the loop
Melanie Poepping, MBA
Chief Compliance Officer – Knorr-Bremse AG
Daten: Das Haftungsrisiko, über das niemand gern spricht
14:30
Integration des Datenschutz Managements in das Compliance Management
Case Study
- Strukturen
- Verantwortlichkeiten
- Standards
Jutta Löwe
Head of Regions Compliance – Continental
Tools helfen nicht, wenn Governance fehlt: Deep Dives (45 Min.)
14:50
Überleitung und Einführung in die Deep Dives
Prof. Dr. Guido Möllering
Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
Mehr Informationen
15:00
Wahl der Deep Dives
Programmpunkt
Deep Dive 1
Deep Dive 2
Deep Dive 3
15:05
Deep Dive 1
AI in der Compliance Transformation: Vom Hype zur praktischen Anwendung
15:05 – 15:50
Deep Dive 2
Wer entscheidet was. Governance-Modelle für KI und CMS.
15:05 – 15:50
Deep Dive 3
Compliance Tools insbesondere im MS365-Umfeld (z. B. Power Apps, Power BI)
15:05 – 15:50
15:50
Zurück ins Plenum
15:55
Zusammenfassung der Ergebnisse der Deep Dives im Plenum
Marco Ehlert
Partner und Head of Technology & Digital – Forvis Mazars
Isabel Ann Giancristofano
Director Legal & Compliance – Condor Flugdienst GmbH
Fadi Ramadan
Partner und Head of Tax Transformation & Technology – Forvis Mazars
Dr. iur. Daniel Valdini
Dir., Compliance, EMEA and Global Business Partner ESG, Human Rights Officer, Olympus Surgical Technologies Europe – OLYMPUS EUROPA SE & CO. KG
16:10
Kaffeepause
Third-Party Risks (Fraud, Lieferketten, Charity, Menschenrechte etc.
16:40
CSDDD 2026. Wo Verantwortung endet
Überblick
- Erwartung vs. Realität.
- Was prüfbar ist.
- Was politisch gewollt, aber praktisch nicht steuerbar ist.
Referent:in befindet sich in Absprache
17:00
Software Supplychain Risiken im Zeitalter von KI und Regulierung
Case Study
- Neue Rollen, neue Risiken, neue Governance
- Software Risiken durchgängig sichtbar machen
- Rollenmodelle, Entscheidungspunkte & Eskalationslogiken
- CRA & NIS2 Governance in der Praxis
Stefan Wunder
Chief Software Compliance Officer – AVL List GmbH
Case Study Roundtables (45 Min.)
17:30
Überleitung und Vorstellung der Case Study Roundtables
Prof. Dr. Guido Möllering
Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
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17:35
Wahl der Roundtables
Programmpunkt
Roundtable 1
Roundtable 2
Roundtable 3
Roundtable 4
17:40
Roundtable 1
Vom Framework zur Wirkung: Integrierte Governance für Compliance, Risiko & Cybersecurity
17:40 – 18:25
Roundtable 2
Compliance, Governance und Social Impact: Wie werteorientierte Steuerungsmodelle organisatorische Wirkung entfalten (20-25 Minuten Vortrag plus anschließende Diskussion in kleinem Kreis)
17:40 – 18:25
Roundtable 3
Value Creation durch ESG & Compliance – Wie Compliance vom Cost Center zum Wertschöpfungshebel wird
17:40 – 18:25
Roundtable 4
The AI Act will fail without cybersecurity professionals
17:40 – 18:25
18:25
Zurück ins Plenum und Zusammenfassung der Roundtable-Ergebnisse im Plenum
Orhan Akkus
Director Legal & Compliance, Group Compliance Officer | CISO | Human Rights Officer – Senger Management GmbH
Melanie Hendrickx
Head of Information Security & AI Governance, Risk & Compliance – METRO AG
Corinna Jung
Senior Manager, Head of Value Chain Compliance and Social Impact – Daimler Truck AG
Marvin Zimbelmann
Head of Governance, Risk & Compliance – H2APEX Energy GmbH
Mehr Informationen
18:40
Abschließende Worte des Moderators
Prof. Dr. Guido Möllering
Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung – Universität Witten/Herdecke
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19:00 – 22:00
