Tag 1
11. August 2022
Meine neue Verantwortung und neue Rolle als Führungskraft
- Wie veränderungsbereit bin ich selbst als Führungskraft?
- Welchen Macht-, Status-, Anerkennungs-Verlust habe ich, wo sind Risiken, wo Chancen?
- Individuelle Führung durch Fördern von Potenzialen und Stärken.
- Sinnbasierte, situative und wertschätzende Führungsmethoden für selbstführende Teams und die agile Führung.
Sie überprüfen Ihren Status Quo als Führungskraft und leiten die Veränderung bei sich selbst ein.
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Was bedeutet der Hierarchieabbau für mich als Führungskraft im Alltag?
- Umgang mit sich selbst und anderen in Zeiten von Unsicherheit, Ängsten, steigender Komplexität und Digitalisierung.
- Wie reagiere ich als Führungskraft auf Veränderungen?
- Selbstanalyse und Optimierungsoptionen kennen und anwenden lernen.
- Was gibt dem Leben einen wirklichen Sinn? Sinngeber kennen lernen.
Positive Psychologie erfolgreich nutzen: Sie lernen die individuellen Purpose-Determinanten von sich und anderen Menschen kennen.
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Wertschätzender und somit sinnhafter Umgang mit Mitarbeiter:innen und Teams
- Veränderungs-, Konflikt- und Krisensituationen aus Sicht der inneren Antreiber von Mitarbeiter:innen.
- Schärfung der individuellen Selbst-/Fremdwahrnehmung für die tägliche Führung und Kommunikation.
- New Leadership bedeutet auch gegenseitige Akzeptanz und Toleranz im Umgang mit Menschen, die anders sind und anders ticken/leben als man selbst.
- Werteorientiert verstehen, was Mitarbeiter:innen, Teams und Kunden Ihnen Tag für Tag sagen bzw. sagen möchten.
So holen Sie jeden Menschen – sofern Sie wollen – individueller ab: So gelingt Ihnen leicht eine konstruktive und beidseitig gewinnbringende erfolgreiche und selbst-motivierende vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Tag 2
12. August 2022
Relating – die neue Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen
- Die Macht des Unterbewusstseins kennen und nutzen lernen.
- Die positive Macht von emotionaler authentischer Wirkung von Vorbild und Vertrauen.
- Sinngeber und menschliche Bedürfnisse und Werte im Fokus: Gegenseitiger Respekt und Anerkennung als Ziel.
- Führen mit intrinsisch wirksamen (persönlich/fachlichen) Zielen statt Vorgabe, Druck und Anweisungen.
Sie erfahren, wie Sie mit neuem Vertrauen führen, gemeinsame Zielsetzungen erkennen und formulieren.
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Leitlinien und Ziele der transformationalen wertschätzenden Führung
- Vorbildlichkeit: Führungskräfte leben vor und wenden sich individuell den Mitarbeiter:innen zu.
- Inspiration: Führungskräfte schaffen Commitment durch klare Visionen und individueller Sinnorientierung.
- Individuelle Freiheit fördern: Führungskräfte ermutigen Mitarbeiter:innen, selbstorganisiert zu arbeiten und eigene Ideen einzubringen.
- Individuelle Zuwendung: Führungskräfte erkennen unterschiedliche Bedürfnisse und fördern und fordern individuell.
Sie lernen, Ihre psychosoziale Kompetenzen zu stärken, um sich selbst und Mitarbeiter:innen performanceorientiert zu führen.
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Vision, Mission, Werte, Ziele, Strategien und Strukturen neu ausrichten
- Organisationen, Strukturen und Prozesse – dem zukünftigen Rahmen die sinngebende Bedeutung geben.
- Purpose Organisationsentwicklung als Mittel zum Zweck, um Erfolg und Mitarbeiter-/Kundenzufriedenheit zu erreichen.
- Neue moderne Organisationsausrichtung, die zu den Motiven/Werten/Sinngebern der Beschäftigten passt.
- Neue Strukturen, Hierarchien, Entscheidungsformen/-wege im zukunftsweisenden sinnorientieren Führungsalltag.
Sie erfahren, wie Sie die individuelle Selbststeuerung, Agilität und autonomes Arbeiten durch non-direktive Führung gezielt steigern.
Zeitrahmen
Zeitrahmen Digital
TAG 1 | 10. März 2022, 9:00 – 17:00 Uhr
TAG 2 | 11. März 2022, 9:00 – 17:00 Uhr
Zeitrahmen Präsenz
TAG 1 | 16. Juni 2022, 10.00 – 18:00 Uhr
TAG 2 | 17. Juni 2022, 9:00 – 17:00 Uhr