Programm

• Welche Verantwortung haben Unternehmen für Gemeinwohl, Klima- und Ressourcenschutz?
• Wie lassen sich Mindeststandards für Klima-, Umwelt- und Sozialschutz schaffen, ohne Innovationskraft zu bremsen?
• Sind Umwelt- und Sozialstandards Wettbewerbsnachteile oder strategische Zukunftsvorteile?
• Welche Spielregeln braucht eine Wirtschaft, die gleichzeitig innovativ, fair und nachhaltig sein soll?

• Wie können wir unsere langfristige strategische Ausrichtung beibehalten und gleichzeitig flexibel auf neue Anforderungen und Veränderungen reagieren?
• Welche Rahmenbedingungen benötigen wir, um Anpassungsfähigkeit zu fördern, ohne unsere langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren?
• Wie erkennen wir, wann eine Anpassung unserer Maßnahmen ausreicht und wann eine Weiterentwicklung der Strategie erforderlich ist?

1. Welche Faktoren machen in Zeiten geopolitischer Verschiebungen, technologischen Wandels und wachsender Unsicherheit den Unterschied?
2. Unternehmen brauchen für den technologischen Wandel attraktive Rahmenbedingungen – und Volkswirtschaften, die im globalen Wettbewerb um Kapital, Investitionen und Talente bestehen. Wie können Deutschland und Europa ihre Attraktivität stärken?
3. Was ist notwendig, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben?
4. Worauf kommt es an, sich in einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt erfolgreich zu behaupten, Chancen zu erkennen und Wandel aktiv mitzugestalten?

1. Was sollte in einem traditionsreichen Familienunternehmen bewahrt werden, was muss sich weiterentwickeln?
2. Wie gelingt der Spagat zwischen langfristigem Denken und der Notwendigkeit, sich immer schneller zu verändern?
3. Welche Rolle spielt die nächste Generation bei der Weiterentwicklung von Familienunternehmen?
4. Was können Familienunternehmen anderen Organisationen über resiliente Führung und Unternehmenskultur lehren?

Deutsche Perfektion vs. Globale Geschwindigkeit

Deutschlands Stärke – Perfektion – wird in der Transformation zur Schwäche. Andere Märkte optimieren auf Geschwindigkeit und Lernen.

• Speed schlägt Perfektion? Wie viel Absicherung sich Deutschland noch leisten kann
• Perfekt, aber zu spät? Warum Deutschland beim Entscheiden den Anschluss riskiert
• Zu gut, um schnell zu sein? Deutschlands strukturelles Entscheidungsproblem:
  Vielleicht ist nicht Perfektion das Problem – sondern dass am Ende oft niemand die Verantwortung übernimmt, unperfekt zu entscheiden.

1. Woran erkennen Unternehmen, dass sie vor einer echten technologischen Disruption stehen – und nicht nur vor einem kurzfristigen Hype?
2. Wie können Unternehmen strategisch handeln, wenn entscheidende Technologien noch Jahre von der Skalierung entfernt sind?
3. Welche kulturellen und organisatorischen Voraussetzungen benötigen Unternehmen, um von Disruption zu profitieren statt von ihr verdrängt zu werden?
4. Welche Verantwortung tragen Unternehmen, wenn neue Technologien ganze Märkte und Gesellschaften verändern können?

1. Welche Veränderungen habt ihr vorangetrieben – und was war nötig, um euer Unternehmen wirklich darauf vorzubereiten, KI zu nutzen, mit ihr Schritt zu halten und die Kontrolle zu behalten?
2. Wo sorgt KI für die größten Umwälzungen, liefert den größten geschäftlichen Mehrwert und birgt das höchste Risiko?
3. Welche Erkenntnisse können Führungskräfte von denen gewinnen, die sich bereits in großem Maßstab damit auseinandersetzen?

• Wie schaffe ich es, als Führungskraft resilient mit Veränderungs- und wirtschaftlichen Drucksituationen umzugehen?
• Warum darf Wellbeing/Resilienz in solchen Zeiten nicht vernachlässigt werden und wird es doch so häufig? Stichwort: Arbeits- und Leistungsfähigkeit erhalten?
• Welche Ansatzpunkte und Möglichkeiten gibt es, dies in Transformationsprozessen zu berücksichtigen und ist es heute vielleicht sogar leichter als früher? Was braucht es dafür?