Tag 1
9:00 – 17:00 UHR
New Leadership im New Normal
- Vorstellungen/Einstellungen und Erfahrungen bestimmen unser Verhalten – Was bedeutet „führen“?
- Reflexion und Neuausrichtung des eigenen Führungsverständnisses und Führungsverhaltens.
- Die eigenen intrinsischen Werte, Ziele und Prioritäten kennen lernen.
Sie lernen die Vorteile und den Nutzen Ihrer mentalen Power kennen
Meine neue Rolle als Führungskraft proaktiv und menschlich gestalten
- Das alte und neue Rollenverständnis von Führung und täglicher Führungsarbeit.
- Unterschiede in der Fach- und Führungsarbeit.
- So meistern Sie persönlich den Rollentausch energetisch erfolgreich.
- Positive Psychologie nutzen – erfolgreicher Beziehungsaufbau zu Mitarbeitern, Kollegen und überstellten Führungskräften.
Sie wissen um die Vorteile und den Nutzen der positiven Psychologie für den erfolgreichen Führungsalltag.
Situativ, empathisch und wertschätzend als „neue“ Führungskraft – die ersten 100 Tage
- Für die ersten 100 Tage gibt es keine zweite Chance.
- Antrittsrede und weitere wichtige To Dos zu Beginn.
- Welche Rolle spielt es, ob Sie Seiteneinsteiger oder Aufsteiger sind?
- Fallstricke, Stolpersteine und falsche Prioritäten vermeiden.
Sie treten persönlich und fachlich authentisch, empathisch und zielfokussiert auf – man wird Ihnen das schnell danken.
Tag 2
9:00 – 17:00 UHR
Mit wertschätzender persönlichkeitsorientierter Kompetenz führen
- Wie loben Sie richtig?
- Grundlagen der täglichen kommunikativen (verbalen/nonverbalen) Mitarbeiterführung.
- Emotionen von sich und anderen Menschen richtig deuten und erfolgreich nutzen.
- Eigene positive und negative Emotionen und Reaktionen im Führungsverhalten analysieren und steuern.
- Umgang mit Emotionen von Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und überstellten Führungskräften.
Sie können die moderne situative und wertschätzende Führung anwenden.
Von Jürgen Klopp lernen: Das Prinzip der individuellen Zuwendung kennen und anwenden lernen – anstelle von Gleichbehandlung
- So führen Sie Ihr Team erfolgreich.
- Stärkenorientierte, erfahrungsbasierte und sinnbasierte Führung in der Praxis.
- Teamentwicklung: Teamphasen kennen und richtig steuern.
- Sich immer mehr selbstführende Teams – Was bedeutet das konkret für die Führungsrolle, die Teammitglieder usw.?
- Teammitglieder und deren Rollen – früher und zukünftig.
Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen kritisieren, fördern und fordern – konsequent und wertschätzend.
PLUS
Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag anhand kollegialer Fallberatung