31. März 2025 Workshop
Entdecken Sie innovative Ansätze für das steuerliche Risikomanagement in der öffentlichen Hand!
In unserem praxisorientierten Workshop beleuchten wir die klassischen steuerlichen Risiken für die öffentliche Verwaltung und zeigen effektive Lösungsansätze auf. Sie erfahren mehr über die Herausforderungen bei der Einführung des § 2b UStG sowie die Umsetzung eines steuerlichen Risikomanagements in der Verwaltung.
Zudem zeigen wir, wie Künstliche Intelligenz die Steuerabteilungen der öffentlichen Hand in Zukunft unterstützen und transformieren kann. Lassen Sie sich inspirieren und erhalten Sie wertvolle Impulse, um Ihre Verwaltung für die Zukunft aufzustellen!
Ihr Workshop-Team
Begrüßung und kurze Vorstellungsrunde
- Überblick über Ziele und Inhalte des Workshops und Abstimmung mit Ihren Erwartungen
Bedeutung und Notwendigkeit eines Tax Compliance Management Systems
- Was ist Tax Compliance?
- Verstöße gegen Tax Compliance – Warum?
- Verschärfungen der Rechtsprechung, der Gesetzeslage und des Vorgehens der Finanzverwaltung
- Umsetzung von Tax Compliance auf Mitarbeitendenebene
- Umgang mit Widerstand gegen Tax Compliance
- Wie entstehen Verstöße aus psychologischer Sicht?
- Verantwortung und Haftung der Kommune
- Steuerhinterziehung – Erfahrungsbericht aus der Praxis
Kaffeepause
Praxisnahe Erläuterung der steuerlichen Risikofelder in der öffentlichen Verwaltung
- Ertragsteuern (KSt und KapESt)
– Grundlagen der Körperschaft- und Umsatzsteuer
– „Sphären“ der jPöR im Steuerrecht
– Der Betrieb gewerblicher Art und die Auswirkungen auf verschiedene Steuerarten
- Komplexität der Umsetzung und psychologisch bedingte Risiken
– Prüfschema hoheitliche Tätigkeit
– System der Umsatzsteuer und weitere Grundlagen
- Umsatzsteuer inkl. § 2b UStG
- Lohnsteuer
- Grunderwerbsteuer
- Grundsteuer
- Spenden, Sponsoring und sonstige
- Typische Fehler und Verstöße und deren psychologische Ursachen
Gemeinsames Mittagessen
Einführung eines Tax Compliance Management Systems bei der Stadt Marsberg – wie kann der Kulturwandel mit Blick auf das Change Management im Unternehmen gestaltet werden
- Drei-Phasen-Modell nach Kurt Lewin in der Praxis
- Stakeholder-Analyse und dessen Auswirkungen für die TCMS-Einführung
- Praktische Umsetzungshinweise vor Ort bei der jPöR
Kaffeepause
Best Practice § 2b UStG in der Anwendung – Erfahrungsbericht der Stadt Marsberg
- Gewonnene Erkenntnisse oder auch Stolperfallen aus dem Umstellungsprozess
- Erfolgsfaktor Mensch: Beschäftigte einbeziehen
- Erfahrungen aus dem Tagesgeschäft in der Anwendung des § 2b UStG
Impulsvortrag: Wie KI die Steuerabteilungen verändern wird
- KI sicher und intelligent nutzen
- Darstellung von Chancen und Risiken
