KI liefert entscheidende Indizien für Fakes, die kein Auge mehr erkennt – final entscheidet der Mensch.
KI ersetzt, was erklärbar ist. Was Vertrauen braucht, wird durch sie erst wichtiger.
KI-Agenten sind nur die Spitze des Eisbergs — über Erfolg entscheidet das Fundament darunter.
Jetzt ist die Zeit der Weichenstellungen. Wenn wir jetzt die falschen Entscheidungen treffen und auf die falschen Plattformen oder Modelle setzen, dann holt die Branche das sehr schnell ein.
Die größte KI-Lücke ist keine technologische – sie ist eine organisatorische. Wer KI als Arbeitsweise begreift, statt als Einführung, wird den Mehrwert sehen.
KI ist keine bloße IT- oder Optimierungsfrage, sondern verändert fundamental den Kundenzugang.
Die GenAI Technologie und der technische Fortschritt bei Agentic Systemen ist mit Blick auf die Leistungsfähigkeit und Innovationsgeschwindigkeit faszinierend. Und doch braucht es gerade dort, wo das Vertrauen der Menschen zentral ist, menschliches Wissen, Können, Kreativität und Neugier um wirklich neue kundenorientierte Geschäftsprozesse und echten Fortschritt zu schaffen.
Nicht das beste Modell gewinnt – sondern Integration, Datenqualität und Governance.
Mit AI gibt es für Versicherer keine Ausreden mehr, die überfällige Modernisierung von Mainframes und Legacy IT endlich anzupacken.
KI funktioniert – das hat die Branche bewiesen. Jetzt muss sie zeigen, dass KI auch skaliert.
KI-Strategie ohne Ökosystem? Dann entscheidet der Markt – nicht Sie!
Künstliche Intelligenz wird nicht der Chef der Zukunft sein, aber Führungskräfte der Zukunft werden ohne KI nicht mehr führen.
Versicherungen leben von Vertrauen: nur getestete KI lässt sich wirklich skalieren.
Künstliche Intelligenz erfolgreich implementieren, Herausforderungen meistern, Zukunft gestalten
KI ist in der Versicherungsbranche längst Realität – doch 2026 beginnt eine neue Phase. Nicht mehr Pilotprojekte, Use-Case-Sammlungen oder Proof of Concepts bestimmen den Takt, sondern KI wird zur strategischen Kernfähigkeit – und damit zur Führungsaufgabe.
Denn KI optimiert nicht nur Prozesse – sie verändert Geschäftsmodelle. Anwendungen wie integrierte Versicherungsangebote in ChatGPT zeigen, wie schnell sich Marktlogiken verschieben. Vertrieb, Underwriting, Schaden und Risikomanagement stehen vor einem strukturellen Umbruch – Disruption ist operativer Alltag.
Wettbewerbsdruck steigt. Regulierung wird konkreter. Risiken werden komplexer.
Im Mittelpunkt steht,
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wie Innovation und Regulierung im Rahmen des EU-AI-Act strategisch verbunden werden
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wo KI messbaren Mehrwert für Kunden, Prozesse und Ergebnisse schafft
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wie Risiken neu bewertet werden, wenn KI selbst zum Risikofaktor wird
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wie durch Architektur, Standards und Governance skalierbare KI-Leistungsfähigkeit entsteht
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und die grundsätzliche Frage: Wer kontrolliert KI – und wer wird von ihr kontrolliert?
Versicherer müssen ihren Mehrwert neu definieren – und ihre Geschäftsmodelle konsequent weiterentwickeln.
Warum Sie dabei sein sollten:
- 2026-Fokus: Kontrolle, Skalierung, Verantwortung
- Strategisch relevant: für Vorstände, C-Level und Entscheider:innen
- Praxisnah: reale Anwendungen statt Visionen
- Zukunftsgerichtet: Operating Model 2030 im Blick
- Perspektivenvielfalt: Versicherer, Makler, Insurtechs & Berater im direkten Austausch
Die Handelsblatt-Tagung „AI in Insurance 2026“ richtet den Blick nach vorn: Weg vom Hype, hin zu Steuerbarkeit, Skalierung und messbarer Wertschöpfung. Wir bringen führende Marktakteure zusammen – für Best Practices, konkrete Learnings und strategische Orientierung.
Folgende Speaker haben bereits bestätigt:
Impressionen 2025
Chefredakteur – Zeitschrift für Versicherungswesen, Daniela Rode
Vorstandsmitglied – SIGNAL IDUNA Gruppe
Chief Digital Officer und Vorstandsmitglied – ERGO Group
Chief Digital Officer und Vorstandsmitglied – ERGO Group
Regional Sales Director EMEA – Akur8, Brune de Linares
Chief Client Officer and Co-Founder – Akur8, Dr. Marc Surminski
Chefredakteur – Zeitschrift für Versicherungswesen
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Teilnahme als InsurTech 950€
