Programm - Geopolitische Resilienz für Unternehmen

Über das Event Programm Referenten Organisation

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1. Tag

Geopolitische Entwicklungen verstehen und Auswirkungen auf zentrale Unternehmensbereiche einordnen

09:30

Check-In

10:00

Begrüßung und Einführung

Vorstellung der inhaltlichen Leitfragen
Erwartungsabfrage der Teilnehmenden

10:30

Das geopolitische Lagebild: Wohin entwickelt sich die Welt?

Zentrale geopolitische Trends, Konfliktlinien und Eskalationsrisiken
Verschiebungen in Globalisierung, Machtblöcken, Industriepolitik und Handel
Neue Bedeutung von Rohstoffen, Energie, Technologie und kritischer Infrastruktur

11:30

Vom Lagebild zur Unternehmensrelevanz

Von der geopolitischen Lage zur unternehmerischen Betroffenheit: Warum geopolitische Entwicklungen heute direkt in Unternehmensentscheidungen hineinwirken
Welche Signale für Unternehmen tatsächlich handlungsrelevant sind
Wie aus Einzelereignissen belastbare Einschätzungen werden
Welche Fehlannahmen Unternehmen im Umgang mit geopolitischen Veränderungen häufig machen
Warum Geopolitik nicht nur Risiken, sondern auch neue Chancen schaffen kann

Fabian Vetter Partner – Agora Strategy Group AG

12:30

Lunch, Gespräch & Austausch

13:30

Produktion & Standorte

Welche Produktionsstandorte geopolitisch besonders exponiert sind
Abhängigkeiten von Energie, Infrastruktur, Arbeitskräften, Genehmigungen und lokaler Regulierung
Risiken durch politische Instabilität, Sicherheitslage oder staatliche Eingriffe
Welche Standortentscheidungen unter geopolitischen Bedingungen neu bewertet werden müssen

Beschaffung, Lieferketten und kritische Inputs

Rohstoffe, Vorprodukte und sensible Lieferantenbeziehungen
Kritische Transportwege, Knotenpunkte und Single Points of Failure
Regionale Konzentrationen und strukturelle Abhängigkeiten
Preisvolatilität, Verfügbarkeitsrisiken und politische Eingriffe
Wie Lieferkettenrisiken priorisiert und besser überwacht werden können
Welche Resilienzhebel Unternehmen nutzen können

Technologie, Daten und digitale Abhängigkeiten

Technologiebeschränkungen, Exportkontrollen und digitale Souveränität
Abhängigkeiten bei IT, Cloud, Daten und kritischen Dienstleistern
Wie technologische Exponierungen sichtbar und steuerbar werden
Welche Fragen bei Technologieentscheidungen künftig früher gestellt werden müssen

Sebastian Züche Global Business Continuity Manager – weltweit agierendes Unternehmen in der Medizintechnik Mehr Informationen

15:30

Kaffeepause

16:00

Praxisbeitrag aus der Industrie: Wie ein Unternehmen geosicherheitspolitische Herausforderungen in Handeln übersetzen kann

17:30

Ende des Seminars und gemeinsamer Ausklang des Seminars bei Getränken

2. Tag

Auswirkungen bewerten, Schutzbedarf ableiten und Resilienz verankern

08:30

Rückblick auf Tag 1 und gemeinsame Einordnung

Schärfung der wichtigsten Fragestellungen
Priorisierung aus Sicht der Teilnehmenden

Sales, Märkte und internationale Präsenz

Geopolitische Risiken in Absatzmärkten und Kundenbeziehungen
Politische und regulatorische Risiken in internationalen Märkten
Lokale Verwundbarkeiten als Teil der Exponierung
Wo sich durch geopolitische Verschiebungen neue Marktchancen ergeben können

Finanzierung, Investitionen und regulatorische Eingriffe

Auswirkungen geopolitischer Spannungen auf Finanzierung und Kapitalzugang
Sanktionen, Investitionskontrolle und Reputationsrisiken
Welche geopolitischen Aspekte in Investitions- und Finanzierungsentscheidungen mitgedacht werden müssen
Welche Förder- und Investitionsprogramme durch neue politische Prioritäten entstehen können

Fabian Vetter Partner – Agora Strategy Group AG

Friederike von Bargen Manager – Agora Strategy Group AG

10:00

Kaffeepause

10:30

Szenarioanalyse: Was wäre, wenn…?

Bewertung eines Szenarios entlang der genannten zentralen Unternehmensdimensionen: Produktion/Standorte, Beschaffung/Lieferketten, Sales und Finanzen
Mögliche Szenarien:
- Eskalation um Taiwan
- Angriff Russlands auf ein NATO-Gebiet
- Sanktionsspirale zwischen den USA, China und der EU
- Verschärfte Exportkontrollen auf Schlüsseltechnologien oder Vorprodukte
- Konkret: Politische Eingriffe in Rohstoffmärkte (Beispiel seltene Erden)
- Blockade oder massive Störung weiterer zentraler Seewege (z.B. Straße von Malakka)
Unterscheidung zwischen kurzfristiger operativer Betroffenheit und strategischer Relevanz
Entscheidungsvorlagen: Welche Informationen braucht die Geschäftsführung wirklich?

Fabian Vetter Partner – Agora Strategy Group AG

Friederike von Bargen Manager – Agora Strategy Group AG

12:00

Lunch, Gespräch & Austausch

13:00

M&A, Beteiligungen und Joint Ventures: Geopolitische Due Diligence

Welche geopolitischen Risiken bei Deals mitgekauft werden können
Sanktionen, Exportkontrollen, Eigentümerstrukturen, Standort- und Technologierisiken
Red Flags für Deal Teams, Geschäftsführung und Aufsichtsgremien
Warum geopolitische Fragen früh in Deal-Prozessen mitgedacht werden müssen, nicht erst als Zusatzprüfung am Ende
Output: Geopolitical Due Diligence Checkliste

Fabian Vetter Partner – Agora Strategy Group AG

Friederike von Bargen Manager – Agora Strategy Group AG

13:30

Governance, Entscheidungswege und organisatorische Verankerung

Schnittstellen zwischen Strategie, Risk, Compliance, Legal, Einkauf, Security, Public Affairs und Geschäftsführung
Wer Themen bündelt, bewertet und eskaliert
Welche Fragen auf Geschäftsführungs- / Vorstandsebene regelmäßig gestellt werden sollten
Wie Entscheidungsfähigkeit organisatorisch abgesichert wird
Staatliche und normative Referenzrahmen

Sebastian Züche Global Business Continuity Manager – weltweit agierendes Unternehmen in der Medizintechnik Mehr Informationen

14:30

Blick in die Zukunft: Ist das eigene Geschäftsmodell auch in 5 oder 10 Jahren noch tragfähig?

Stresstest zentraler Geschäftsmodellannahmen anhand ausgewählter Zukunftsbilder
Fokus nicht auf kurzfristige Krisenreaktion, sondern auf die Frage: Trägt das Geschäftsmodell auch unter anderen geopolitischen Bedingungen noch? Wohin entwickelt sich die Welt in 5 bis 10 Jahren?
Mögliche Zukunftsbilder, die getestet werden:
- Verschärfte Blockbildung zwischen USA, China und Europa
- Extrem verzerrter Wettbewerb durch Industriepolitik und Subventionen
- Regulatorische Fragmentierung wichtiger Absatzmärkte
- Rohstoff- und Energiezugang wird noch stärker politisch gesteuert
- Technologische Entkopplung bei Daten, KI, Cloud, Halbleitern oder Industrie-Software
Bewertung der Auswirkungen auf Strategie, Wachstum, Investitionen und Entscheidungsfreiheit

15:30

Abschluss: Prioritäten und nächste Schritte

Welche Maßnahmen kurzfristig sinnvoll sind
Wie eine pragmatische 30/60/90-Tage-Roadmap aussehen kann
Wie das Thema im Unternehmen weitergeführt wird

Fabian Vetter Partner – Agora Strategy Group AG

Friederike von Bargen Manager – Agora Strategy Group AG

16:00