Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Resilienz bedeutet für mich, Entwicklungen früh zu erkennen, richtig einzuordnen und auch bei schnellen Veränderungen handlungsfähig zu bleiben. In meiner Finanzverantwortung für den größten Energievertrieb Deutschlands ist es zentral, die hohe Umsetzungs- und Reaktionsgeschwindigkeit aus der Energiekrise dauerhaft in unsere Finanz- und Steuerungsprozesse zu überführen. Damit sind wir langfristig gut aufgestellt.
CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Die Fähigkeit, aus Zahlen klare Ableitungen zu treffen und diese für verschiedene Stakeholder verständlich zu kommunizieren. In einem dynamischen Markt reicht es nicht, Entwicklungen zu beobachten – entscheidend ist, die richtigen Daten zu monitoren, sie zu interpretieren und daraus zügig Entscheidungen abzuleiten. Daraus entsteht dann ein sinnvoller Handlungsrahmen für die Organisation. Diesen greifbar zu machen ist heute eine der wichtigsten Aufgaben von CFOs.
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
Ob es gelingt, in einer sich rapide transformierenden Welt Veränderungsfähigkeit zu schaffen und im täglichen Arbeiten zu verankern. Erfolgreiche CFOs sorgen für Transparenz und einen klaren Blick auf mögliche Zukunftsszenarien, in Partnerschaft mit den anderen Funktionen der Organisation. Damit können CFOs ihren Unternehmen helfen flexibel zu bleiben und dafür zu sorgen, dass sowohl Management als auch Mitarbeitende innerhalb ihres Handlungsrahmens gesamtunternehmerische Verantwortung übernehmen.