Der IT-Arbeitsmarkt bleibt angespannt, und technologische Entwicklungen wie KI, Cloud Computing und Cybersicherheit treiben die Nachfrage nach Fachkräften. Besonders die Finanzbranche sieht sich gefordert, da hier neben IT auch regulatorische Anforderungen stark zunehmen. Eine strategische Personalplanung, die sowohl technologische als auch regulatorische Bedürfnisse berücksichtigt, wird im Jahr 2025 zunehmend entscheidend.
Engpässe auf dem IT- und Regulatorik-Arbeitsmarkt
Die Nachfrage nach qualifizierten IT- und Regulatorik-Fachkräften übersteigt das Angebot. Während Bereiche wie Cybersicherheit, Cloud Computing und KI in der IT stark nachgefragt sind, betrifft dies in der Finanzbranche auch Experten für Regulatorik und Compliance. Unsere Studie zeigt, dass 88 % der Unternehmen angeben, zunehmend um Fachkräfte werben zu müssen. Doch es geht nicht nur um Quantität: 61 % der Unternehmen beklagen, dass die Bewerberprofile häufig nicht den geforderten Qualifikationen entsprechen, was die strategische Personalplanung zunehmend erschwert.
Strategische Ausrichtung der Personalplanung: Anforderungen und Wandel
In den letzten Jahren hat sich der Personalbedarf stark verändert. Spezialisierte Fachkräfte, die in Bereichen wie Cybersicherheit oder Cloud Computing qualifiziert sind, bleiben oft nur kurz verfügbar und sind schnell in neuen Projekten engagiert. Unternehmen, die hier nicht rechtzeitig reagieren, riskieren, die besten Experten an die Konkurrenz zu verlieren. Zudem stellt sich die Herausforderung, dass HR-Teams häufig keinen ausreichenden Fokus besitzen, um den spezifischen Anforderungen gerecht zu werden. Nur 28 % der Unternehmen besitzen dedizierte Spezialisten für die Rekrutierung von IT-Fachkräften.
Proaktive Ansätze und digitale Werkzeuge als Lösungsstrategien
Eine vorausschauende Personalstrategie ist der Schlüssel, um immer komplexer werdende Anforderungen zu erfüllen. Unternehmen, die auf spezialisierte HR-Mitarbeiter oder spezialisierte Dienstleister setzen, können die Anforderungen moderner Positionen im Finanzsektor besser verstehen und geeignete Talente gezielt auswählen. Active Sourcing spielt eine zentrale Rolle, indem es HR-Teams ermöglicht, frühzeitig auf potenzielle Experten zuzugehen. Mehr als die Hälfte der Unternehmen setzen diese Methode jedoch noch nicht regelmäßig ein.
Zur Unterstützung nutzen Unternehmen zunehmend KI-basierte HR-Tools, die den Auswahlprozess beschleunigen und Informationen zur langfristigen Personalentwicklung bieten. Diese Technologien erleichtern nicht nur die Vorauswahl von Bewerbern, sondern bieten auch wertvolle Einblicke in künftige Engpässe und ermöglichen eine detaillierte Planung.
Fazit: Zukunftsfähige Personalstrategien für IT und Regulatorik im Finanzsektor
Der Finanzsektor muss sich im Jahr 2025 auf eine strategische Personalplanung fokussieren, die den spezifischen Anforderungen in IT und Regulatorik gerecht wird. Proaktive Ansätze wie Active Sourcing, spezialisierte HR-Mitarbeiter, die Zusammenarbeit mit externen Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen und KI-gestützte Tools sind zentrale Bausteine, um den Herausforderungen des Fachkräftemangels erfolgreich zu begegnen. Eine strategische und technologiegestützte Personalstrategie wird entscheidend sein, um die richtigen Talente zu gewinnen und nachhaltig für den Finanzsektor zu sichern.