Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Als international tätiges Unternehmen trägt Bilfinger die Verantwortung für über 32.000 Mitarbeitende. Resilienz bedeutet für mich, dass wir ihnen, unseren Kunden und Investoren Sicherheit geben. Unsere Finanzstärke bildet das Fundament für das Vertrauen des Kapitalmarkts. Dabei war es eine wichtige strategische Entscheidung, Bilfinger vor Jahren konsequent auf das Kerngeschäft, den Industrieservice, auszurichten.
CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Eine starke finanzielle Performance bildet das Rückgrat eines Unternehmens. Doch die Finanzorganisation kann weit mehr: Als Impulsgeber tragen wir unternehmerisches Denken und Handeln in alle Bereiche des Unternehmens. Wir verstehen uns als aktiver Gestalter des Unternehmenserfolgs – durch eine Kultur der Eigenverantwortung, in der Mitarbeitende auf allen Ebenen befähigt werden, eigenständig zu handeln.
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
Geopolitische Unruhen und die spürbare Volatilität im Markt: Gerade in unsicheren Zeiten gilt es, nach vorne zu schauen. Als CFOs müssen wir proaktiv an tragfähigen Zukunftsmodellen mitarbeiten und konkrete Perspektiven aufzeigen. Und nicht zuletzt müssen wir unsere Fortschritte und Erfolge besser sichtbar machen, denn auch das schafft Stabilität.