Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Für mich bedeutet Resilienz vor allem Ruhe zu bewahren, einen kühlen Kopf zu behalten und konsequent lösungsorientiert zu handeln — gerade dann, wenn die Marktbedingungen oder das geopolitische Umfeld maximalen Druck erzeugen. Es geht darum, Unsicherheit nicht mit Aktionismus zu beantworten, sondern mit Klarheit, Struktur und vorausschauender, strategischer Entschlossenheit. Resilienz ist für mich die Fähigkeit, gerade in Krisen unternehmerisch handlungsfähig zu bleiben und aus Herausforderungen aktiv Chancen zu entwickeln. Oder wie Immanuel Kant sagen würde: “der Ziellose erleidet sein Schicksal, der Zielbewusste gestaltet es.”
CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Die Rolle des CFOs verändert sich derzeit rasanter als je zuvor. Erfolg wird künftig nicht mehr nur daran gemessen, ob Finanzzahlen korrekt und effizient berichtet werden. Entscheidend ist vielmehr, ob CFOs Technologie und KI, Strategie, Risikomanagement und Menschen zu einem integrierten Steuerungsmodell zusammenführen können. Im Kontext von Technologie und insbesondere KI — also Systemen, die Prozesse zunehmend autonom planen, ausführen und optimieren — stehen CFOs vor einer neuen Verantwortungsebene.
Dazu gehört auch die konsequente Positionierung von Finance als aktiver Co-Pilot des Geschäfts. Bei Breitling verfolgen wir mit unserem Finance Team bewusst einen Ansatz, bei dem sich Finance nicht primär als Reporting-Funktion versteht, sondern als zentraler Business Partner und Treiber kommerziellen und unternehmerischen Denkens; klar ausgerichtet auf Transparenz, lösungsorientierte Steuerung und qualitativ hochwertige Entscheidungsfindung. Ziel ist es nicht, zu „kontrollieren“, sondern Performance zu ermöglichen und nachhaltige, messbare Wertsteigerung zu schaffen.
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
Die Qualität der Zukunftsorientierung. Gerade im Zeitalter von KI liegt der Mehrwert von Finance nicht im schnelleren Reporting, sondern in der Fähigkeit, vorausschauende Szenarien, Risikoabschätzungen und klare Handlungsoptionen zu liefern. Co-Piloting bedeutet nicht nur erklären, was passiert ist, sondern antizipieren, was passieren wird. Nicht nur Zahlen liefern, sondern Best Practice-Lösungen für strategische Entscheidungen entwickeln. Geopolitische Spannungen, makroökonomische Unsicherheiten, Lieferkettenrisiken, Währungsschwankungen – das sind keine temporären Phänomene mehr, sondern ein strukturelles Umfeld. Genau hier beginnt moderne CFO-Verantwortung: Nicht primär auf externe Rahmenbedingungen verweisen, sondern Management-Lösungen entwickeln. Makroökonomische Herausforderungen zu erklären ist einfach. Unternehmerische Antworten darauf zu liefern ist die eigentliche Aufgabe.