1 Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Resilienz bedeutet für mich, unternehmens- und geschäftsspezifisch so aufgestellt zu sein, dass wir flexibel auf veränderte Situationen reagieren können. Dafür braucht es ein agiles Mindset und eine Kultur, die diese Beweglichkeit trägt. Ein zentraler Teil davon ist, strategische Optionen bewusst offenzuhalten, gerade dann, wenn die Rahmenbedingungen schwierig werden. Das kostet Ressourcen, aber ohne diese Investitionen entsteht keine echte Resilienz.
2 CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Die CFO-Agenda unterscheidet sich im Kern heute nicht wesentlich von früher und bleibt stark geprägt von regulatorischen Anforderungen: Rechnungswesen, Steuern, Compliance und das Sicherstellen der Liquidität sind und bleiben unsere Pflichtaufgaben. Je nach Unternehmen, teilweise auch beeinflusst durch die Kapitalmarktorientierung, verschieben sich einzelne Prioritäten. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist jedoch die ausgewogene Balance zwischen strategischer und operativer Business-Partnerschaft und funktionaler Exzellenz. Genau diese Balance macht die Wirksamkeit der CFO-Rolle aus.
3 Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
Die Grundprinzipien der CFO-Rolle bleiben stabil, aber die Inhalte verändern sich kontinuierlich. Erfolgreich werden diejenigen sein, die technologische Entwicklungen wie KI und neue Technologien aktiv integrieren, geopolitische Veränderungen mitdenken und Themen wie Resilienz und Nachhaltigkeit selbstverständlich in ihre Agenda aufnehmen. Entscheidend ist, agil zu bleiben und den Anschluss an diesen Wandel nicht zu verlieren.