Resilienz & Strategie: Was bedeutet Resilienz für Sie ganz konkret – und welche strategische Entscheidung war in den letzten Jahren dafür entscheidend?
Resilienz für mich bedeutet die Fähigkeit, finanzielle, strategische und persönliche Herausforderungen zu meistern und das Unternehmen erfolgreich durch unsichere Zeiten zu führen.
- Das beinhaltet, dass wir finanziell stabil und liquide aufgestellt und strategisch anpassungsfähig sind, und dass wir uns gegenüber unserer Belegschaft wie auch gegenüber der Gesellschaft erklären – Stichwort Kommunikation.
- Und dann bedeutet Resilienz für mich auch die persönliche Belastbarkeit unter Druck: Besonnenheit und Werteorientiertheit bei Entscheidungen bei gleichzeitiger Technologieoffenheit.
- Und: Ich höre jenen Menschen zu, denen ich vertraue.
- Eine resiliente Finanzführung ermöglicht es Unternehmen, nicht nur zu überleben, sondern gestärkt aus Krisen hervorzugehen.
CFO-Rolle im Wandel: Welche Priorität auf der heutigen CFO-Agenda wird aus Ihrer Sicht noch immer unterschätzt?
Eine oft unterschätzte Priorität auf der CFO-Agenda ist die digitale Transformation und Technologiekompetenz im Finanzbereich.
- Obwohl viele CFOs die Notwendigkeit von Digitalisierung erkennen, wird deren tiefgreifende Bedeutung für die Effizienzsteigerung, Entscheidungsfindung und strategische Positionierung häufig unterschätzt oder als rein operative Aufgabe delegiert.
- Dabei ist eine Daten- und KI-getriebene Transformation heute DER Schlüsseltreiber für unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit.
Blick nach vorn: Was wird in den nächsten Jahren über den Erfolg oder Misserfolg von CFOs entscheiden?
Der Erfolg oder Misserfolg von CFOs in den nächsten Jahren wird davon abhängen, wie gut sie auf grundlegende Veränderungen in Wirtschaft, Technologie, Umwelt und sozialen Anforderungen reagieren und gleichzeitig proaktiv Innovationen und Strategien für nachhaltiges Wachstum vorantreiben.
Besonders folgende Aspekte werden entscheidend sein:
- Datenkompetenz und Predictive Analytics: Die Fähigkeit, aus riesigen Datenmengen strategische Erkenntnisse zu gewinnen und prädiktive Modelle für die Geschäftssteuerung zu entwickeln. Erfolgreiche CFOs werden datengestützte Entscheidungen in den Mittelpunkt stellen.
- ESG als integrierter Werttreiber: Nachhaltigkeit ist keine separate Agenda mehr, sondern ein zentraler Treiber für Risikomanagement, Investorenbeziehungen und langfristigen Unternehmenswert. CFOs müssen die finanziellen Auswirkungen von ESG-Faktoren verstehen und in ihre Strategien integrieren, beispielsweise durch die Messung des CO2-Fußabdrucks unserer IT-Infrastruktur.
- Agiles Finanzmanagement und Risikosteuerung: In volatilen Zeiten sind agile Budgetierung, Szenarioplanung und ein proaktives Risikomanagement, insbesondere im Hinblick auf Cyber-Risiken und die Resilienz unserer digitalen Supply Chain, unerlässlich.
- Talent- und Kulturwandel im Finanzbereich: Der CFO muss ein Umfeld schaffen, in dem Finanzexperten digitale Kompetenzen entwickeln und als strategische Partner agieren können.