Das Schweizer Pharma-Start-up wurde 2021 gegründet – mitten im Strukturwandel der Branche. Statt klassisch zu starten, hat sich Gründer Hanns-Christian Mahler bewusst für einen anderen Weg entschieden: Selbstorganisation von Anfang an.
Weg von Ego, hin zu Verantwortung
Der Anstoß kam nicht aus einem Managementtrend, sondern aus Überzeugung. Mahler war das egozentrierte Führungsverhalten in früheren Konzernen ein Dorn im Auge. Gemeinsam mit Felicia Werk, verantwortlich für People & Culture, entwickelte er eine Organisation, die auf Eigenverantwortung, Sinn und Zusammenarbeit basiert.
Die Arbeitsweise: Rollen statt Funktionen, Circles statt Abteilungen. Jeder Mensch im Unternehmen kann mehrere Rollen ausüben – je nach Stärken, Motivation und Bedarf. Die Rollen sind an klare Verantwortlichkeiten gekoppelt und verändern sich dynamisch.
Freiheit braucht Rahmen
Doch ganz ohne Struktur geht es nicht. Viele Mitarbeitende waren an klassische Führung gewöhnt – und fühlten sich von zu viel Freiheit anfangs sogar überfordert. Statt Kontrolle gibt es bei ten23 health heute ein gemeinsam entwickeltes Rahmenwerk: mit Prinzipien für Urlaub, Entscheidungen, Benefits und Vertrauen.
Ein schönes Bild von Mahler: „Zuerst hatten Kinder im Kindergarten 10.000 m² zum Spielen – und klammerten sich an die Erzieher:innen. Mit abgesteckten Feldern wurden sie plötzlich frei.“
Organisationsform als Kulturentwicklung
- Entscheidungen werden dort getroffen, wo die Kompetenz liegt – nicht in der Hierarchie.
- Rollen entstehen und verschwinden, je nach Bedarf.
- Führung heißt: Verantwortung geben und Entwicklung ermöglichen.
Die Kultur basiert auf Vertrauen, Reflexion – und dem Mut, Dinge immer wieder neu zu denken. Selbst beim Zuwachs durch eine Übernahme wurde der neue Standort komplett in das System integriert. Mahler: „Wenn sich Menschen in der Organisation nicht wohlfühlen, bauen wir sie um.“
Was Du mitnehmen kannst
- Selbstorganisation funktioniert nicht ohne Orientierung.
- Kultur entsteht nicht durch Strukturen – aber sie braucht passende Rahmenbedingungen.
- Eine dezentrale Organisation braucht innere Haltung, nicht nur Tools.
Mehr davon?
Solche Praxisbeispiele gibt’s beim Change Congress 2025 nicht nur zu hören – sondern zu erleben.
Das komplette Interview mit Prof. Dr. Hanns-Christian Mahler und Felicia Werk findest Du in der Studie „Wettbewerbsvorteile durch Organisationswandel“, die das Handelsblatt Research Institute im Auftrag der Bayer AG erstellt hat.
Die Studie liefert tiefe Einblicke in Erfolgsfaktoren und Herausforderungen von Transformationsprozessen – mit spannenden Praxisbeispielen und Interviews mit Expertinnen und Experten.
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