Wenn der Kipppunkt bereits überschritten ist: Strategische Weichenstellung für notleidende Unternehmen und Immobilien

Ein entscheidender Aspekt im Management von Unternehmenskrisen, ist, das frühzeitige Erkennen des sogenannten Kipppunkts – jenes Momentes, in dem die Finanzmittel eines Unternehmens nicht mehr ausreichen, um die notwendigen Restrukturierungskosten zu decken. Die Identifizierung dieses Punktes erfordert ein hohes Maß an Wachsamkeit und das Verständnis dafür, wie finanzielle, operative und strategische Faktoren zusammenwirken. Die Kernstrategien – Asset, Loan, Kapital und Sponsor – bilden dann das Fundament für eine erfolgreiche Turnaround-Situation.

1. Asset-Strategie:

Im Mittelpunkt der Asset-Strategie steht der Umgang mit den Vermögenswerten. Die Entscheidung, ob diese in ihrem aktuellen Zustand genutzt, revitalisiert, repositioniert oder verkauft werden, ist entscheidend. Diese Strategie zielt darauf ab, den aktuellen Wert zu beurteilen und zukünftiges Wertsteigerungspotenzial zu erschließen, um so den Grundstein für eine erfolgreiche Sanierung zu legen.

2. Loan-Strategie:

Die Loan-Strategie fokussiert sich auf die Finanzierungsstruktur und wie mit bestehenden Kreditgebern umgegangen werden soll. Sie unterscheidet zwischen konsensualen Wegen, die auf Übereinstimmung beruhen, und nicht-konsensualen Wegen, die möglicherweise rechtliche Schritte erfordern. Die Wahl der richtigen Loan-Strategie hat weitreichende Konsequenzen für die Kapitalstruktur und Liquidität des Unternehmens.

3. Kapital-Strategie:

Diese Strategie beleuchtet die Komplexität der aktuellen Finanzierungsstrukturen und die Beziehungen zwischen den Investoren. Sie zielt darauf ab, die Kapitalbasis zu stärken und Finanzierungsstrukturen zu optimieren. Dies soll die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens oder der Immobilie verbessern und allen Beteiligten maximalen Komfort bieten.

4. Sponsor-Strategie:

Die Sponsor-Strategie bezieht sich auf das Engagement der Investoren oder Eigentümer und deren Bereitschaft, zusätzliche Mittel zu investieren oder die Sanierung anderweitig zu unterstützen. Die Frage, inwieweit Sponsoren bereit sind, sich einzubringen, ist von zentraler Bedeutung für den Sanierungsprozess. Häufig werden Entflechtungs-Prozesse angestoßen.

Diese strategischen Optionen sollten nicht isoliert betrachtet werden. Sie erfordern einen integrierten Ansatz, bei dem die richtige Mischung und das Timing der Strategien entscheidend sind. Jede Strategie muss sorgfältig analysiert und auf die spezifischen Bedingungen und Herausforderungen des Unternehmens oder einer Immobilie zugeschnitten werden. Ziel ist es, einen nachhaltigen Plan zu entwickeln, der das Unternehmen oder die Immobilie wieder auf einen soliden und wettbewerbsfähigen Pfad führt und so den Weg aus der Krise weist.