Hotels gelten als emotionales Produkt, das jeder zu kennen glaubt. Schließlich nutzen wir sie alle. Für professionelle Investoren, Finanzierer und Asset-Manager sind Hotels jedoch vor allem eines: operative, zyklische und vertraglich komplexe Assets, deren Risiko-und Renditeprofil sich deutlich von klassischen Mietimmobilien unterscheidet.
In dieser Websession diskutieren wir, wie sich Hotels von der gefühlten „Experience“ zu einem kalkulierbaren Portfolio-Baustein entwickeln lassen. Sie erhalten eine klare Einordnung, wann sich die höhere Komplexität von Hotels tatsächlich auszahlt – und welche Fragen Sie stellen müssen, bevor Sie Kapital, Rating oder Reputation aufs Spiel setzen.
Vor dem Hintergrund der Nachfrageerholung nach der Pandemie und der Möglichkeit, Preise dynamisch an Inflation und Marktlage anzupassen, stellt sich die Frage, wann Hotels trotz ihrer Komplexität zu den chancenreicheren Asset-Klassen im Portfolio zählen.
Für wen dieses Webinar besonders relevant ist
Dieses Webinar richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider aus:
- Versicherungen, institutionellen Investoren und Asset-Managern,
- Immobilien- und Real-Estate-Abteilungen von Banken,
- Private-Equity-Häusern und Family Offices,
…die überlegen,
- ob und wie sie Hotel-Exposure im Portfolio auf- oder ausbauen,
- bestehende Hotelengagements neu bewerten müssen oder
- Hotelkredite und -strukturen auf ihre Risikotragfähigkeit hin prüfen wollen.
Besonders relevant ist die Websession für Führungskräfte, die Hotels bislang primär wie klassische Mietimmobilien betrachtet haben. Und die nun verstehen möchten, welche zusätzlichen Steuerungsgrößen, operativen Hebel und Governance-Fragen bei Hotels zwingend mitzudenken sind.
Learning Points: Was Sie im Webinar lernen
Nach der Websession können Sie besser beurteilen,
- worin sich Hotels strukturell von klassischen Mietimmobilien unterscheiden – insbesondere im Hinblick auf Betreiber-, Nachfrage- und Vertragsrisiken,
- wie der operative Hebel in Hotels funktioniert und warum Fixkosten, Auslastung und Preissetzung die Risikokurve Ihres Investments maßgeblich verschieben,
- welche Kombination aus Lage, Marke, Operator, Vertragsdesign, Finanzierung und Flexibilitätsreserven über Erfolg oder Misserfolg eines Hotelinvestments entscheidet,
- wie Bank, großer Hotelinvestor und digitaler Betreiber jeweils auf dieselben Assets blicken – und welche Fragen Sie aus jeder dieser Perspektiven in Ihre eigenen Entscheidungen übernehmen sollten,
- wie sich menschlicher Service und digitale Effizienz – inklusive Automatisierung und KI – im Hotelbetrieb sinnvoll ausbalancieren lassen und welche Auswirkungen das auf Kostenstruktur, Gästeerlebnis und Rendite hat.
Freuen Sie sich auf folgende Experten
Moderation:
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Webinar im Rahmen der Veranstaltung
Inhaltlicher Hintergrund
Hotels zwischen Emotion und Investmentlogik
Hotels sind für Nutzerinnen und Nutzer ein emotional aufgeladenes Produkt – für professionelle Entscheider jedoch ein komplexes Zusammenspiel aus Immobilie, Marke, Betreiber, Verträgen und Kapitalstruktur. Die Nähe zum täglichen Erleben führt häufig dazu, dass Hotels unterschätzt werden: Man verlässt sich auf persönliche Erfahrungen, statt auf eine klare Investmentlogik.
Für Investoren und Finanzierer entsteht genau hier ein Risiko: Entscheidungen werden auf Basis von „gefühlter Attraktivität“ eines Standorts oder Konzepts getroffen, ohne die operativen und vertraglichen Stellschrauben konsequent zu analysieren. Die Folge sind Engagements, die im Normalbetrieb solide erscheinen, in Stressszenarien jedoch deutlich volatiler reagieren als ursprünglich angenommen.
Operativer Hebel: Warum Hotels riskanter – und chancenreicher – sind
Im Unterschied zu klassischen Mietimmobilien werden Hotelumsätze und -erträge täglich neu verdient. Sind die Fixkosten des Betriebs gedeckt, kann zusätzlicher Umsatz überproportional in den Gewinn laufen – der operative Hebel ist hoch. Gleichzeitig wirken sich Schwankungen in Nachfrage, Preisen und Auslastung direkt auf Cashflows und damit auf Risiko- und Ratingkennzahlen aus – je nach Standort, Marktphase und Betreiberqualität in sehr unterschiedlicher Stärke.
Für Entscheider bedeutet das: Hotels verlangen eine andere Art von Risikomanagement. Neben Lage und Objektqualität rücken Themen wie Auslastungsprofile, Preisdynamik, Vertragslaufzeiten, Betreiberbonität, Performance-Kennzahlen und Szenarioanalysen in den Vordergrund. Ohne diese Dimensionen bleibt das Investmentprofil von Hotels unscharf – selbst wenn die Immobilie auf den ersten Blick überzeugt.
Vom Bauchgefühl zur belastbaren Hotelstrategie
Wer Hotels als Asset-Klasse verantwortet, braucht eine konsistente Logik, um Chancen und Risiken gegenüber Aufsichtsgremien, Risiko- und ALM-Funktionen, Ratingagenturen und internen Stakeholdern zu vertreten. Dazu gehört ein gemeinsames Verständnis zwischen Bank, Investor und Betreiber: Welche Rolle spielt das jeweilige Haus im Portfolio? Welche Ertrags- und Risikobeiträge werden erwartet? Welche Flexibilitätsreserven sind vertraglich und operativ vorgesehen?
Im Webinar zeigen Bank, institutioneller Investor und digitaler Betreiber anhand konkreter Erfahrungswerte, wie eine derartige Entscheidungslogik in der Praxis aussieht. Sie erhalten Impulse, welche Leitfragen Sie an künftige Hotelprojekte stellen sollten – und wo sich Hotels als spezialisierte, aber chancenreiche Ergänzung in Ihrem Gesamtportfolio positionieren lassen.
Über uns
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