1) Deglobalisierung
Viele global tätige Unternehmen sind über viele Jahrzehnte dem Ziel gefolgt, durch einheitliche Strukturen und Steuerung Synergien zu heben. Handelskonflikte, geopolitische Spannungen und regionale Instabilitäten haben schmerzhaft gezeigt, wo die Grenzen eines effizienzgetriebenen globalen Modells liegen.
Hinzu kommt vielfach noch ein „home bias“ auf Kundenseite – Unternehmen und Marken finden typischerweise dort Anklang, wo sie kulturell ihren „center of gravity“ haben. Dadurch gewinnt ungleich mehr Bedeutung, Märkte zu identifizieren, die in lokaler oder regionaler Abdeckung nicht nur profitabel, sondern auch resilient sind. Eine der Kernaufgaben des CFOs: die strategische Diskussion über eine angemessene Allokation von Kapital und Ressourcen wird dadurch wichtiger denn je.
2) Automatisierung und Künstliche Intelligenz
Alle haben erkannt, dass künstliche Intelligenz und Automatisierung die Wertschöpfungsketten fast aller Industrien grundlegend verändern werden – nur wenige können dafür allerdings Milliarden investieren. Gleichzeitig ist die Debatte vielfach auf Effizienz fokussiert, weniger auf die Effektivität dessen, was wir liefern. Nur CFO’s, denen es gelingt, die Debatte im Rahmen des finanziell Vertretbaren in diesen Bahnen voranzubringen, werden in der Lage sein, die Zukunft ihres Unternehmens aktiv zu gestalten.
3) Produktivität
Produktivität ist weit mehr als Kostensenkung. Sie ist vielmehr eine Grundhaltung, Ressourcen intelligent und wertstiftend einzusetzen. Nur wer über die Messung von Wertschöpfung über KPIs hinausgeht, kann hier Impulse geben. Nach Jahren steigender Kosten und stagnierenden oder fallenden Margen die einzige Überlebenschance vieler Unternehmen, gegenüber Ihren Shareholdern und Mitarbeitern gleichermaßen.
4) Talentmanagement
Seit jeher hat sich so ziemlich jede Generation gegenüber der vorangegangenen als „anders“, neu, oder disruptiv positioniert. Insoweit nichts Neues. Eine der interessanteren Fragen der nächsten Jahre dürfte aber vielmehr sein: Wenn KI jahrelange Grundlagenarbeit überflüssig macht – wo eignen sich junge Talente dann Erfahrung und Urteilsvermögen an? In Zeiten von künstlicher Intelligenz werden menschliche Kreativität, Erfahrung, und Urteilsvermögen als eine der wenigen, letzten harten Währungen verbleiben. Vor allem in historisch eher technisch fokussierten Bereichen werden sich dadurch Teamstrukturen deutlich verändern.
Vier schwierige Themen, die gleichzeitig den Wandel des CFO vom klassischen Finanzverwalter zum strategischen Zukunftsarchitekten unterstreichen. Und die damit auch vier riesige Chancen bieten.