- Stakeholder:innen-Management und Kommunikation
Transformationsprojekte haben viele Beteiligte – von Führungskräften bis zu Mitarbeiter:innen. Unterschiedliche Erwartungen führen oft zu Missverständnissen. Eine offene, klare Kommunikation sichert das Engagement und vermeidet Konflikte. - Komplexität und Systemintegration
Abteilungen und Systeme müssen reibungslos zusammenarbeiten. Alte IT-Strukturen mit neuen Lösungen zu verknüpfen und Prozesse End-to-End (E2E) zu harmonisieren, ist eine echte Herausforderung. Enge Zusammenarbeit und eine durchdachte Planung sind der Schlüssel. - Veränderungsmanagement und Unternehmenskultur
Technische Umstellungen erfordern oft auch kulturellen Wandel. Mitarbeiter:innen haben Ängste, besonders wenn sich ihre Rollen ändern. Veränderungsmanagement bereitet das Team darauf vor, den Wandel als Chance zu sehen. - Ressourcen und Budget
Transformationsprojekte sind ressourcenintensiv. Knappheiten führen schnell zu Überlastung und Verzögerungen. Eine realistische Ressourcenplanung und vorausschauendes Risikomanagement helfen, das Projekt im Rahmen zu halten. - Umgang mit Unsicherheit und Flexibilität
Unvorhersehbare Entwicklungen wie Marktveränderungen oder interne Umbrüche (z.B. Verlust von Know-How-Träger:innen) erfordern Flexibilität. Agiles Projektmanagement und effiziente Onboarding-Maßnahmen helfen, schnell zu reagieren und den Plan anzupassen.
Komplexität reduzieren, klare Strukturen schaffen
Um Projekt- und Programmleitungen bei diesen Herausforderungen zu unterstützen, arbeiten wir mit dem Solution Cycle von AnneBreitner. Dieses dynamische Framework und ermöglicht nicht nur tiefgehende Analysen, sondern hilft, festgefahrene Strukturen aufzubrechen und den Weg für echte Veränderungen zu ebnen.
Der Solution Cycle gibt Führungskräften den Überblick und ermöglicht es, sich auf die wesentlichen Aspekte der Transformation zu konzentrieren. Er fördert das gegenseitige Verständnis in abteilungsübergreifenden Teams und hilft, Silos abzubauen. Mit seinen zwölf Segmenten deckt er alle wesentlichen Aspekte der Organisationsentwicklung ab und schafft Struktur in komplexen Prozessen.
Neugierig geworden?
Beim Handelsblatt Change Kongress 2024 haben Sie die Gelegenheit, den Solution Cycle von AnneBreitner kennenzulernen und können diesen selbst ausprobieren. Unsere Expert:innen unterstützen Sie dabei, Ihre spezifischen Herausforderungen zu analysieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Nutzen Sie diese Chance, um Ihre Veränderungsprozesse auf ein neues Level zu heben!
Kontaktieren Sie uns gerne im Vorfeld, damit wir ein gemeinsames Zeitfenster beim Congress für Ihr Thema und dessen Lösung reservieren können.
Schreiben Sie uns unter willkommen@annebreitner.com und LinkedIn Anneliese Breitner | LinkedIn.
Unsere Expert:innen
Anne Breitner GmbH ist seit 19 Jahren Expertin für Digitale Transformation, Customer Centricity und Change-Management. Mit unserem Fokus auf die Stärkung der Unternehmens-DNA begleiten wir Organisationen und ihre Mitarbeitenden auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft. In über 200 Projekten in 13 verschiedenen Branchen haben wir unsere Expertise bewiesen und dürfen uns über eine beeindruckende Kundenloyalität von 75 % freuen. Ein Net Promoter Score von 44 sowie eine Kundenzufriedenheit von 87 % bestätigen unsere 3 Top-Stärken: Pragmatische Vorgehensweise, Ergebnisorientierung und unsere Fähigkeit, Mitarbeitende in ihrer Lösungskompetenz nachhaltig zu stärken.