Der Einkauf wandelt sich derzeit rasant von einer Backoffice-Funktion zu einem strategisch bedeutsamen Akteur, der sich mit großen geschäftlichen Herausforderungen wie Lieferkettenunterbrechungen und Nachhaltigkeitsdruck auseinandersetzt. Chief Procurement Officers (CPOs) stehen vor der Herausforderung, mit den gleichen Ressourcen mehr zu leisten, während sie komplexe Vorschriften und volatile Märkte navigieren. Aus unseren Gesprächen mit 40 CPOs aus verschiedenen Branchen haben wir sieben Schlüsseltrends abgeleitet, die den Einkauf heute umgestalten und seine zukünftige Rolle definieren.
- Mehr mit begrenzten Ressourcen leisten: CPOs stehen unter Druck, ihren Verantwortungsbereich ohne erhöhte Budgets zu erweitern. Neue Vorschriften belasten sie zusätzlich, was eine Hinwendung zu Automatisierung und Upskilling erfordert. Traditionelle Effizienzmaßnahmen reichen jedoch nicht aus, es sind mutige strategische Maßnahmen notwendig, um sicherzustellen, dass der Einkauf mit den Unternehmensprioritäten übereinstimmt.
- Anerkennung des Einkaufs als strategische Funktion: Der Einkauf wird zunehmend als strategische Geschäftseinheit wahrgenommen. CPOs berichten direkt an die oberste Führung, aber dieser Wandel erfordert starke Führung und tiefes Engagement der Stakeholder, um über Kostenmanagement hinaus Markttrends zu beraten und finanzielle Partnerschaften aufzubauen.
- Einbettung von Agilität zur Risikobewältigung: Geopolitische, klimatische und wirtschaftliche Zwänge erfordern Agilität in den Einkaufsoperationen. CPOs entwickeln flexible Beschaffungsstrategien und investieren in Echtzeit-Sichtbarkeit der Lieferkette und KI-Analysen, um Störungen besser zu bewältigen.
- Neugestaltung der Lieferantenbeziehungen: Echte Partnerschaften mit Lieferanten sind entscheidend, um gegenseitige Innovation und langfristigen Wert zu fördern. Führende Einkaufsteams bilden branchenübergreifende Kooperationen und investieren gemeinsam in die Lieferantenentwicklung, um Nachhaltigkeit und digitale Transformation zu verbessern.
- Priorisierung nahtloser Benutzererfahrung in der Technologie: Trotz des Vorstoßes zur Automatisierung bleibt die Akzeptanz eine Herausforderung. Einkaufsleiter zielen darauf ab, digitale Werkzeuge so intuitiv wie Verbraucher-Apps zu gestalten, indem sie Automatisierung mit menschlicher Unterstützung für komplexe Beschaffungen ausbalancieren, um die Benutzerfreundlichkeit sicherzustellen.
- Schließen der digitalen Kompetenzlücke: Während KI und datengesteuerte Entscheidungsfindung an Bedeutung gewinnen, fehlt vielen Einkaufsteams die notwendige analytische Kompetenz. Unternehmen starten Upskilling-Programme und stellen Spezialisten ein, um diese Lücke zu schließen und die digitale Transformation voll auszuschöpfen.
- Nachhaltigkeit als Geschäftsvorteil nutzen: Nachhaltigkeit ist eine der obersten Prioritäten, wobei die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen im Vordergrund steht. Unternehmen, die Nachhaltigkeit in ihre Einkaufsstrategien integrieren, fördern Innovationen voran und positionieren sich für eine Differenzierung.
Bis zum Jahr 2030 wird der Einkauf eine entscheidende strategische Funktion für das Unternehmenswachstum und die Widerstandsfähigkeit darstellen. Führende Einkaufsleiter (CPOs), die jetzt Maßnahmen ergreifen, um Agilität zu fördern, Partnerschaften zu stärken, Künstliche Intelligenz (KI) zu nutzen und Nachhaltigkeit zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen, werden die Transformation vorantreiben. Die entscheidende Frage ist: Wer wird diese Transformation vorantreiben?